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為推進金泰氯堿神木電石風(fēng)險信息庫創(chuàng)建工作，促進公司年度重點工作有效落實，強化各級人員風(fēng)險意識。10月28日，公司審計法務(wù)部組織金泰氯堿神木電石各部門、分廠主要負責(zé)人和風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò)員，開展全面風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，并對編制風(fēng)險信息庫進行指導(dǎo)。會上，審計法務(wù)部對全面風(fēng)險管理基本概念、開展背景、管理流程、管理原則進行了簡要介紹，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際情況，分析了金泰氯堿神木電石全面風(fēng)險管理工作現(xiàn)狀，重點對編制風(fēng)險信息庫進行宣貫。會議強調(diào)，做好全面風(fēng)險管理工作，人人有責(zé)，必須全員參與，廣泛宣傳，將風(fēng)險理念和管

走進生產(chǎn)部調(diào)度中心大廳，每日生產(chǎn)綜合報表映入眼簾，視頻監(jiān)控、LED顯示屏鋪滿整個墻壁，調(diào)度值班員端坐在工作臺前，聚精會神地監(jiān)控著重要工藝指標，不時通過電話下達指令。作為公司安全生產(chǎn)的核心樞紐和實時指揮者，調(diào)度員們承擔(dān)著公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、應(yīng)急處置等主要工作的指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，肩負著保障公司安全生產(chǎn)的重要使命。匯聚信息，精準發(fā)令。在整個生產(chǎn)過程中，調(diào)度中心更多時候充當?shù)氖枪�司生產(chǎn)協(xié)調(diào)的“中樞”，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主要渠道。因此，信息的收集、匯總、篩選就顯得十分重要，調(diào)度員必須從紛雜繁亂的各類異常信

10月22日，渭南市應(yīng)急管理局副局長張百侶攜安全專家蒞臨公司開展危險化學(xué)品重大危險源第二輪專項交叉檢查，公司黨委副書記、總經(jīng)理高萬升，榆林市應(yīng)急管理局、米脂縣應(yīng)急管理局、公司相關(guān)部門及人員陪同檢查。會上，高萬升從硬件投入、軟件管理兩個方面，著重介紹了公司落實重大危險源安全包保責(zé)任制情況、點對點隱患排查、中層管理干部倒班、公司領(lǐng)導(dǎo)包片幫扶、一級標準化創(chuàng)建、雙重預(yù)防機制提升等重大危險源的安全管控情況。檢查組一行對照《危險化學(xué)品重大危險源企業(yè)安全專項檢查細則》對公司開展自查自改的質(zhì)量、重大危險源安全包保責(zé)

10月21日，榆林市水利局組織召開了《金泰氯堿水平衡測試報告》《金泰氯堿用水節(jié)水評估報告》評審驗收會，專家組通過現(xiàn)場檢查、聽取公司和測試單位匯報、報告審核及現(xiàn)場提問等評審環(huán)節(jié)，認為公司單位產(chǎn)品取水量、取水總量、用水重復(fù)利用、工藝系統(tǒng)節(jié)水、工業(yè)給水和廢水處理等符合《企業(yè)水平衡測試通則》的要求，同意通過評審驗收。水平衡測試又稱水量平衡測試，是包括水量測試、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、用水工藝、用水合理性分析和企業(yè)單位節(jié)水評估、節(jié)水潛力、節(jié)水措施建議的一系列工作過程。本次水平衡測試工作以各生產(chǎn)分廠、生產(chǎn)工藝流程、大型設(shè)備、

今年以來，銷售部積極參與黨史學(xué)習(xí)教育活動，學(xué)史力行，把學(xué)黨史、干實事、增效益作為黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的主要抓手，部門全體員工凝聚共識，深刻研判市場，拓展鞏固銷售渠道，緊抓機遇，促進公司增收創(chuàng)效。近來一段時間，政府出臺能耗調(diào)控措施，銷售部第一時間行動起來，召開專題會議，研判并制定措施。通過調(diào)整公司產(chǎn)品發(fā)運節(jié)奏，爭取效益最大化，為公司多創(chuàng)造效益1000余萬元。下一步，銷售部將持續(xù)深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為開展工作、提高效益的強大動力，緊盯市場目標，主動應(yīng)對市場變化，為公司持續(xù)增效作出更大貢獻。

為進一步提升大班制運行改革成效，7月份實現(xiàn)大班制運行以來，燒堿分廠著力引導(dǎo)員工適應(yīng)新的運行體制，不斷激發(fā)工作熱情，促進安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)等各項管理水平提升。注重細節(jié)、上下齊心，合力推進改革。結(jié)合公司“干部倒班”，燒堿分廠各級管理人員深入一線各崗位發(fā)現(xiàn)問題。針對存在不足，分廠堅持問題導(dǎo)向，成立改革協(xié)調(diào)推進小組，先后多次召開改革協(xié)調(diào)推進會，討論解決辦法，充分聽取和征求一線員工的意見，向創(chuàng)新要辦法、向改革要結(jié)果，解決了多項問題，有效提高了各小組管理能力和運行效率，增強了員工的主人翁意識，形成了上下齊心、

10月5日，正值國慶假期，一輛運輸電石車輛行至綏德縣二十里鋪高速路口時車廂著火，按照榆林市應(yīng)急管理局的調(diào)度安排，在了解情況后，公司第一時間派出技術(shù)人員和專業(yè)救援隊伍趕赴現(xiàn)場，協(xié)助綏德縣應(yīng)急管理局、消防中隊等單位展開救援。據(jù)了解，該車載有33噸粒徑為2～5mm小顆粒電石噸包，從烏海裝貨駛往河南，單層篷布破損，淋雨達10小時之久，右側(cè)輪胎已經(jīng)燒爆，車廂發(fā)生嚴重傾斜。面對如此復(fù)雜情況，我公司技術(shù)人員通過現(xiàn)場觀察、周邊環(huán)境分析以及與綏德縣相關(guān)部門負責(zé)人進行充分交流溝通、安全風(fēng)險研判，形成初步的處置方案。第一時間讓車

近期，由集團公司委托的第三方審計公司出具了對我公司鍋爐煙氣超低排放改造等7個重點技改工程竣工決算審計報告，標志著持續(xù)近半年的竣工決算審計工作取得階段性進展。此次審計項目，較以往技改項目竣工決算審計相比，部分項目體量較大、項目時間跨度較長、加之部分工作崗位人員變動，給審計過程中解決施工爭議問題增加較大難度。在公司的統(tǒng)籌安排下，本次決算審計由審計法務(wù)部牽頭，技術(shù)部、財務(wù)管理部、工程部、生產(chǎn)部、行政部等職能部門和相關(guān)分廠從資料收集、現(xiàn)場查勘盤點、審計問題答疑、審計人員駐場后勤保障等方面全力配合，為審計工