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為落實公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心于2019年8月正式成立，著力培養(yǎng)一批服務(wù)企業(yè)發(fā)展、綜合素質(zhì)過硬的職工隊伍，搭建職工學(xué)習(xí)成長專業(yè)化平臺，助力打造“三個人才梯隊”，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)人才保障。職工進(jìn)修培訓(xùn)中心自成立以來，準(zhǔn)確職責(zé)定位，在不斷摸索實踐的過程中，逐步完善教學(xué)機(jī)制，科學(xué)優(yōu)化課程設(shè)置，豐富教學(xué)形式和內(nèi)容，形成了一套完整的教、學(xué)、評培訓(xùn)體制。按照以學(xué)為先、學(xué)用結(jié)合的工作思路，課程設(shè)置方面，著力制定科學(xué)的教學(xué)課程，從鞏固公共基礎(chǔ)到細(xì)化專業(yè)提升，循序漸進(jìn)扎實學(xué)員理論知識基礎(chǔ)。培訓(xùn)過程管理方

落實踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，燒堿分廠緊跟公司發(fā)展步伐，狠抓內(nèi)部管理，經(jīng)過半年的前期準(zhǔn)備，分廠運行管理改革取得重要成果，7月份正式實現(xiàn)大班制運行。宣貫培訓(xùn)強(qiáng)化認(rèn)識。為保障大班制運行工作順利推進(jìn)，燒堿分廠結(jié)合實際反復(fù)論證，廣泛聽取意見建議，前期通過微信群、崗位培訓(xùn)、分廠早會、周一安全活動以及班前班后會等，宣貫實施大班制運行的重要意義及具體模式，消除員工思想顧慮。同時實施了為期半年的分廠生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等培訓(xùn)，著力提升員工綜合素質(zhì)，保障員工能夠迅速適應(yīng)新的工作模式。自動化升級優(yōu)

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進(jìn)步，有效的提升了公司綜合管理水平，在整個過程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物，被譽為“‘五星’示范崗”。毛曙光：采供部主管，積極解決生產(chǎn)分廠的急事、難事，在生產(chǎn)裝置異常情況下，第一時間到現(xiàn)場，了解是否需要加急采購，從物資保障方面維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定運行。對分廠換下來的閥門拆卸維修，使廢舊物資正常使用，為公司節(jié)約了費用。大檢修期間主動加入大修突擊隊，今年在清理熱電分廠涼水塔底部淤泥及掉落的

7月5日至8日，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心分別組織金泰氯堿、金泰氯堿神木電石學(xué)員舉行了第四學(xué)期期末考試，既是對學(xué)習(xí)成果的檢驗，也為兩年的學(xué)習(xí)時光畫上了句號。（米脂氯堿考場）本次考試根據(jù)學(xué)員專業(yè)分為化工技術(shù)、機(jī)電儀兩類，包含填空、選擇、計算、繪圖等豐富題型，涵蓋公司生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品理化性質(zhì)、機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)、儀表自動化、化工反應(yīng)及熱力學(xué)和學(xué)員應(yīng)知應(yīng)會等，內(nèi)容緊密結(jié)合教學(xué)大綱，充分聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場實際，有效檢驗了學(xué)員理論知識儲備和利用所學(xué)解決問題的能力。（金泰氯堿神木電石考場）為確保此次考試公平、公正，培訓(xùn)中心根據(jù)學(xué)員

為使金泰氯堿神木化工駐米脂實習(xí)員工深入了解項目整體情況及建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步掌握各裝置區(qū)域分布、工藝流程、設(shè)施設(shè)備等，7月5日至6日，公司人力資源部分兩批組織實習(xí)員工到項目建設(shè)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。經(jīng)過入場安全教育，詳細(xì)告知參觀注意事項后，在各專業(yè)組專工的帶領(lǐng)下，實習(xí)員工分別參觀了中央控制室、燒堿裝置區(qū)、聚氯乙烯裝置區(qū)、熱動力裝置區(qū)和公輔裝置區(qū)。詳細(xì)了解了各裝置區(qū)的占地面積、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度及工藝流程和自動化、智能化等先進(jìn)技術(shù)。座談會上，每位實習(xí)人員分別作了自我介紹，并簡要匯報了在米實習(xí)情況以及本次參觀學(xué)習(xí)的

7月6日，公司召開了6月份經(jīng)濟(jì)活動分析會，總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理高利平、魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計30余人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上對6月份及上半年利潤指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報，相關(guān)職能部門在分析當(dāng)月異常指標(biāo)的同時，對上半年數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析總結(jié)。會議指出，各單位要注意夏季高溫天氣對生產(chǎn)安全的影響，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生；各分廠要加強(qiáng)重點設(shè)備、電氣的維護(hù)保養(yǎng)，對出現(xiàn)重要設(shè)備缺漏的情況嚴(yán)格考核，保持生產(chǎn)裝置平穩(wěn)

自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，公司不斷將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為辦實事、開新局的強(qiáng)大動力，通過開展“我為群眾辦實事”實踐活動，采取扎實有效的舉措為員工辦實事、解難題。6月28日，公司副總經(jīng)理張軍鋒主持召開合成工段包片幫扶第二次專題會議，解決包片員工面臨的“急難愁盼”實際問題，部署包片幫扶重點工作。會上，張軍鋒認(rèn)真聽取了現(xiàn)場生產(chǎn)工作情況匯報，對合成工段包片幫扶以來的工作成果給予肯定，對員工提出的“急難愁盼”的實際問題，一一予以回應(yīng)解決。針對下一階段幫扶重點，指出一是要持續(xù)加強(qiáng)崗位描述。不能一味追求“萬字”，要更注重文

日前，公司智能巡檢系統(tǒng)設(shè)備管理模塊順利上線測試，標(biāo)志著公司巡檢系統(tǒng)升級項目取得重要突破。智能巡檢系統(tǒng)升級項目由生產(chǎn)部自控中心牽頭，是公司2021年信息化發(fā)展規(guī)劃的重點項目，主要目的是解決生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢人員工作量大，生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)無法及時上傳、設(shè)備管理無信息化系統(tǒng)等問題。項目開展以來，各分廠積極配合，完成了前期大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作，同時生產(chǎn)部多次組織相關(guān)專業(yè)人員對系統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行分析討論，不斷完善系統(tǒng)建設(shè)，最終搭建出較為完備的能巡檢系統(tǒng)設(shè)備管理模塊。該系統(tǒng)主要由三個模塊構(gòu)成，一是智能巡檢模塊。在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上新