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為進一步加強公司人事檔案管理，推進干部人事檔案管理制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，根據(jù)集團相關(guān)部署安排，人力資源部嚴格按照要求，對米脂氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石主管及以上管理干部檔案開展專項審核及數(shù)字化建設(shè)工作，并于近日圓滿完成。專項工作啟動前，人力資源部擬定《干部人事檔案專項審核及數(shù)字化建設(shè)實施方案》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為專項工作有序開展奠定堅實基礎(chǔ)。為保證人事檔案安全管理和科學存放，適應(yīng)檔案專審和數(shù)字化工作要求，改造檔案存放專用庫房，升級防火設(shè)施配置。隨后協(xié)同第三方機構(gòu)對公司主管及

進入7月份，受內(nèi)蒙古限電以及寧夏限產(chǎn)影響，公司外購電石貨源供應(yīng)緊張的態(tài)勢重現(xiàn)，行情重心再度進入快速上行通道。自2020年下半年開始，國內(nèi)電石市場一直處于緊張平衡的狀態(tài)，下游氯堿企業(yè)對原料供應(yīng)的關(guān)注度提升。特別在限產(chǎn)、限電政策發(fā)布后，下游企業(yè)主動上調(diào)采購價格搶購電石維持開工，并動態(tài)調(diào)整自身負荷，防止電石供應(yīng)不足導(dǎo)致的被迫降負荷或停車檢修。近期電石行情應(yīng)聲上漲迅猛。據(jù)統(tǒng)計，七月份電石出廠價格平均上調(diào)500元/噸，多家氯堿企業(yè)快速反應(yīng)，主動降低開工負荷以適應(yīng)電石到貨的減少。為保持公司生產(chǎn)負荷穩(wěn)定，采供部通過考察

為深入貫徹落實黨建引領(lǐng)管理提質(zhì)增效工作要求，進一步提升內(nèi)控管理，銷售部緊緊圍繞“學黨史、保安全、抓產(chǎn)量、促效益”的目標，結(jié)合部門工作以精細化管理為抓手，不斷推動銷售工作落實落細。2020年以來，液堿產(chǎn)品受市場需求端影響，價格一直低位徘徊。今年7月初，受下游氧化鋁對燒堿有庫存需求及出口的向好，市場回暖，銷售部充分研判預(yù)測市場行情，搶抓機遇，在保證產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤空間，針對液堿市場上下游開工情況和不同客戶群體、銷售區(qū)域靈活調(diào)整銷售價格，科學預(yù)測8月份燒堿價格走勢，提前10余天預(yù)留液

為深入貫徹落實公司2021年半年工作會議精神，進一步將黨史學習成果轉(zhuǎn)化為保安全、辦實事、開新局的強大動力，提高生產(chǎn)系統(tǒng)裝置滿負荷運行率，確保2021年生產(chǎn)任務(wù)目標順利完成，近日，公司組織召開了PVC產(chǎn)量分析協(xié)調(diào)會議。公司副總經(jīng)理張軍鋒，生產(chǎn)部、PVC分廠相關(guān)人員參加會議。會議圍繞“破瓶頸 穩(wěn)增長 提高PVC產(chǎn)品產(chǎn)量”進行。會上，張軍鋒傳達了公司2021年半年工作會會議精神，生產(chǎn)部調(diào)度中心通過設(shè)備、工藝、人員操作等三個方面對2021年上半年影響PVC產(chǎn)量因素做了統(tǒng)計分析，PVC分廠就當前裝置運行現(xiàn)狀及存在問題做了簡要匯報。隨后，會

為進一步提升銷售業(yè)務(wù)水平，做精做細廢副產(chǎn)品銷售，保障企業(yè)效益，銷售部結(jié)合部門工作實際開展以“學黨史、理流程、明職責”為主題的銷售管理提質(zhì)增效行動。銷售部按照公司廢副產(chǎn)按照特性進行分類，在產(chǎn)品儲存、銷售、運輸?shù)确矫娌粩嗉毣�，�?yōu)化原有銷售制度，將廢副產(chǎn)品納入周產(chǎn)品審批價格，其中包括：二氯乙烷、電石硅鐵、粉煤灰、爐渣、廢鋼材等。同時在OA系統(tǒng)上增加廢副產(chǎn)品月度銷售計劃審批程序，由財務(wù)管理部、審計法務(wù)部、企業(yè)管理部參與監(jiān)督銷售部周一產(chǎn)品定價會討論，保證銷售價格合理性和可行性。部門員工按照各自崗位熟悉業(yè)務(wù)，

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個過程中涌現(xiàn)出了大批的先進人物，被譽為“‘五星’示范崗”。衛(wèi)占強：燒堿分廠安全主管，他在實際工作中勤勤懇懇、埋頭苦干，踐行“君子文化”，落實管理“鐵三角”工作要求，每天堅持坐公司第一趟大巴車第一個到達生產(chǎn)崗位進行巡查，并統(tǒng)計各類異常問題，安排人員進行處理解決；在疫情防控期間，自己掏錢為分廠購買了疫情防控器材。為了使分廠安全工作達到標準

為落實公司發(fā)展戰(zhàn)略目標需要，職工進修培訓中心于2019年8月正式成立，著力培養(yǎng)一批服務(wù)企業(yè)發(fā)展、綜合素質(zhì)過硬的職工隊伍，搭建職工學習成長專業(yè)化平臺，助力打造“三個人才梯隊”，為企業(yè)發(fā)展提供堅強人才保障。職工進修培訓中心自成立以來，準確職責定位，在不斷摸索實踐的過程中，逐步完善教學機制，科學優(yōu)化課程設(shè)置，豐富教學形式和內(nèi)容，形成了一套完整的教、學、評培訓體制。按照以學為先、學用結(jié)合的工作思路，課程設(shè)置方面，著力制定科學的教學課程，從鞏固公共基礎(chǔ)到細化專業(yè)提升，循序漸進扎實學員理論知識基礎(chǔ)。培訓過程管理方

落實踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，燒堿分廠緊跟公司發(fā)展步伐，狠抓內(nèi)部管理，經(jīng)過半年的前期準備，分廠運行管理改革取得重要成果，7月份正式實現(xiàn)大班制運行。宣貫培訓強化認識。為保障大班制運行工作順利推進，燒堿分廠結(jié)合實際反復(fù)論證，廣泛聽取意見建議，前期通過微信群、崗位培訓、分廠早會、周一安全活動以及班前班后會等，宣貫實施大班制運行的重要意義及具體模式，消除員工思想顧慮。同時實施了為期半年的分廠生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等培訓，著力提升員工綜合素質(zhì)，保障員工能夠迅速適應(yīng)新的工作模式。自動化升級優(yōu)