欧美末成年乱HDVIDEOS,日日噜噜噜噜夜夜爽亚洲精品,国产精品福利一区二区,亚洲精品NV久久久久久久久久

為推進(jìn)金泰氯堿神木化工“五星”示范崗創(chuàng)建工作，促進(jìn)公司年度重點(diǎn)工作有效落實(shí)。9月26日，公司組織開展金泰氯堿神木化工“五星”示范崗細(xì)則編制培訓(xùn)會(huì)。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)《“五星”示范崗考評(píng)管理辦法》進(jìn)行宣貫，詳細(xì)講解了“五星”示范崗的含義、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)及考評(píng)流程及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。介紹了“君子文化”、管理“鐵三角”等工作在項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用及公司2021年重點(diǎn)工作安排。要求，金泰氯堿神木化工2021年“五星”示范崗人員，要切實(shí)立足項(xiàng)目建設(shè)及工作實(shí)際，進(jìn)一步完善個(gè)人考評(píng)細(xì)則，促進(jìn)重點(diǎn)工作在崗位細(xì)化、量化、落實(shí)，發(fā)揮

為進(jìn)一步夯實(shí)部門員工基本功，拓展知識(shí)面，提高生產(chǎn)部全體員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，為公司打造一支“業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬”的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，更好的服務(wù)生產(chǎn)，公司生產(chǎn)部結(jié)合工作實(shí)際，充分挖掘部門員工的內(nèi)在潛力，不斷創(chuàng)新部門培訓(xùn)形式，員工綜合素質(zhì)有了明顯提高。精心籌備，合理編排。生產(chǎn)部根據(jù)專業(yè)特長，科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備、自控儀表、信息化網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)方面。培訓(xùn)前，培訓(xùn)講師反復(fù)查證資料，積極準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，力求培訓(xùn)過程科學(xué)、準(zhǔn)確，通過“自學(xué)+分享+討論”的形式，加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解。

9月18日，由中國質(zhì)量認(rèn)證中心5名專家組成的審核組順利完成了對(duì)公司能源管理體系的現(xiàn)場(chǎng)審核，并召開了能源管理體系認(rèn)證第二階段審核末次會(huì)議。公司副總經(jīng)理張慶、副總師、各部門分廠負(fù)責(zé)人及內(nèi)審人員參加會(huì)議。會(huì)上，審核組對(duì)公司能源管控及使用情況、員工節(jié)能降耗意識(shí)和行為給予了肯定和贊揚(yáng)，并就此次審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，提出改進(jìn)建議。張慶對(duì)審核組專家的辛勤工作表示感謝，他指出，能源管理體系審核是幫助公司改進(jìn)能源管理水平的一項(xiàng)重要舉措，要求對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和專家提出的建議制定整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，按期完

為貫徹落實(shí)中省市縣、集團(tuán)公司關(guān)于《危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)》要求，全面提升公司管理人員法律意識(shí)，9月18日公司開展了安全生產(chǎn)相關(guān)法律培訓(xùn)，公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理高利平、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌及各單位管理干部共48人參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)，公司邀請(qǐng)了榆林市安全生產(chǎn)管理專家、陜西省安全培訓(xùn)專業(yè)講師劉曉偉授課。培訓(xùn)主要分為三個(gè)方面，一是對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述進(jìn)行講解；二是對(duì)《中華人民共和國刑法修正案（十一）》關(guān)于生產(chǎn)安全重大責(zé)任事故罪、強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)罪、危險(xiǎn)作業(yè)罪的違法行為、造成后

近來，集團(tuán)公司加大對(duì)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治、加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)性的監(jiān)管，公司高度重視，部署相關(guān)工作，持續(xù)加強(qiáng)招標(biāo)工作的合規(guī)性管控。為做好招標(biāo)合規(guī)性管控，切實(shí)防范招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，公司選擇專業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)協(xié)助開展招標(biāo)工作，從招標(biāo)文件編制、公告發(fā)布、招標(biāo)文件發(fā)售、澄清答疑到評(píng)標(biāo)專家選取、線上開評(píng)標(biāo)、候選人公示、結(jié)果公示招標(biāo)全過程嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及上級(jí)單位招標(biāo)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，徹底解決了自行招標(biāo)過程因地理位置偏遠(yuǎn)等客觀原因?qū)е碌脑u(píng)標(biāo)專家選取困難、公告發(fā)

9月6日，公司召開8月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)。公司總經(jīng)理高萬升、工會(huì)主席劉海峰、副總經(jīng)理張慶、副總經(jīng)理高利平、紀(jì)委書記魏斌及各單位負(fù)責(zé)人及核算員共48人參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司8月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營亮點(diǎn)工作，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)，逐一分析，并制定改進(jìn)措施。會(huì)議要求，各相關(guān)單位要不斷創(chuàng)新、完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模式，切實(shí)研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。在保證“十四運(yùn)”期間生產(chǎn)安全前提下，各單位要充分挖掘生產(chǎn)裝置潛力，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)任

2021年上半年，受疫情、“能源雙控”政策等多重影響，PVC價(jià)格持續(xù)高位寬幅震蕩運(yùn)行。三季度，全國多地受汛期影響，交通運(yùn)輸不暢，下游旺季需求不及預(yù)期。面對(duì)嚴(yán)峻的銷售市場(chǎng)形勢(shì)，銷售部及時(shí)調(diào)整銷售模式，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，有效保障了公司效益。優(yōu)化模式、降本增效。銷售部基于對(duì)市場(chǎng)的分析判斷，合理調(diào)整發(fā)貨模式，新修訂《異地庫管理制度》，制定《異地庫庫轉(zhuǎn)銷售制度》，充分利用異地庫房作為貨物中轉(zhuǎn)站點(diǎn)盤活庫存。根據(jù)上下游生產(chǎn)及市場(chǎng)情況，通過優(yōu)化PVC終端客戶的供應(yīng)模式，在銷售價(jià)格不變的情況下，由直送改為庫轉(zhuǎn)，合理消化庫存

為給公司儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)供貨商，對(duì)供應(yīng)商提供有效的管控，確保采購物資符合要求，9月1日，采供部組織對(duì)所有供應(yīng)商資料進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，進(jìn)一步完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)。本次供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審以《供應(yīng)商考評(píng)表》為主要依據(jù),通過電話和面談的方式對(duì)《供應(yīng)商考評(píng)表》進(jìn)行核實(shí)后作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。評(píng)審工作特別邀請(qǐng)了使用方，對(duì)其申報(bào)的材料使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，將使用方的評(píng)價(jià)意見也列入本次供應(yīng)商評(píng)審條件中。評(píng)價(jià)內(nèi)容主要涉及抽檢貨物的合格率及退貨率、期內(nèi)完成的供貨率、交貨及時(shí)率、服務(wù)方面，期內(nèi)合作中的失信度以及因質(zhì)量問題導(dǎo)致發(fā)生的安全事故等。最