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當(dāng)前，全省各地已進(jìn)入主汛期，為確保安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司專職消防隊(duì)?wèi)?yīng)急響應(yīng)和處置能力，縮短應(yīng)急準(zhǔn)備時(shí)間，增強(qiáng)應(yīng)急救援力量，8月5日夜間，由安全監(jiān)察部與生產(chǎn)調(diào)度牽頭，動(dòng)力分廠配合，緊急拉動(dòng)了公司專職消防隊(duì)防汛應(yīng)急救援出警演練。本次防汛應(yīng)急演練模擬場景為，公司調(diào)度室接到現(xiàn)場巡檢人員匯報(bào)，由于雨水較大，化水綜合水泵房地勢(shì)較低，導(dǎo)致雨水倒灌至水泵房，需公司消防隊(duì)前往增援。當(dāng)班調(diào)度員立即向公司消防隊(duì)下達(dá)指令，要求在5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場采取緊急措施，協(xié)助解決雨水倒灌問題。消防隊(duì)接到報(bào)警，迅速準(zhǔn)備所需物資、組織人

近日，公司收到柳林縣森澤煤鋁有限責(zé)任公司發(fā)來的“2020年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。柳林縣森澤煤鋁有限責(zé)任公司位于山西省柳林縣，氧化鋁產(chǎn)能110萬噸/年，是距離公司最近的氧化鋁終端企業(yè)，雙方合作優(yōu)勢(shì)明顯，長期保持穩(wěn)定合作。一直以來，公司銷售部注重客戶體驗(yàn)，搭建固定的銷售體系和客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從自身出發(fā)，著重提升人員業(yè)務(wù)能力，不斷完善客戶服務(wù)體系，努力為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，維護(hù)品牌信譽(yù)，提升企業(yè)和品牌形象。公司再次獲得此榮譽(yù)，既是柳林森澤對(duì)與公司多年保持良好的合作關(guān)系的的認(rèn)可，更是對(duì)公司所提供

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人事檔案管理，推進(jìn)干部人事檔案管理制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)部署安排，人力資源部嚴(yán)格按照要求，對(duì)米脂氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石主管及以上管理干部檔案開展專項(xiàng)審核及數(shù)字化建設(shè)工作，并于近日?qǐng)A滿完成。專項(xiàng)工作啟動(dòng)前，人力資源部擬定《干部人事檔案專項(xiàng)審核及數(shù)字化建設(shè)實(shí)施方案》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為專項(xiàng)工作有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為保證人事檔案安全管理和科學(xué)存放，適應(yīng)檔案專審和數(shù)字化工作要求，改造檔案存放專用庫房，升級(jí)防火設(shè)施配置。隨后協(xié)同第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司主管及

進(jìn)入7月份，受內(nèi)蒙古限電以及寧夏限產(chǎn)影響，公司外購電石貨源供應(yīng)緊張的態(tài)勢(shì)重現(xiàn)，行情重心再度進(jìn)入快速上行通道。自2020年下半年開始，國內(nèi)電石市場一直處于緊張平衡的狀態(tài)，下游氯堿企業(yè)對(duì)原料供應(yīng)的關(guān)注度提升。特別在限產(chǎn)、限電政策發(fā)布后，下游企業(yè)主動(dòng)上調(diào)采購價(jià)格搶購電石維持開工，并動(dòng)態(tài)調(diào)整自身負(fù)荷，防止電石供應(yīng)不足導(dǎo)致的被迫降負(fù)荷或停車檢修。近期電石行情應(yīng)聲上漲迅猛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，七月份電石出廠價(jià)格平均上調(diào)500元/噸，多家氯堿企業(yè)快速反應(yīng)，主動(dòng)降低開工負(fù)荷以適應(yīng)電石到貨的減少。為保持公司生產(chǎn)負(fù)荷穩(wěn)定，采供部通過考察

為深入貫徹落實(shí)黨建引領(lǐng)管理提質(zhì)增效工作要求，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理，銷售部緊緊圍繞“學(xué)黨史、保安全、抓產(chǎn)量、促效益”的目標(biāo)，結(jié)合部門工作以精細(xì)化管理為抓手，不斷推動(dòng)銷售工作落實(shí)落細(xì)。2020年以來，液堿產(chǎn)品受市場需求端影響，價(jià)格一直低位徘徊。今年7月初，受下游氧化鋁對(duì)燒堿有庫存需求及出口的向好，市場回暖，銷售部充分研判預(yù)測市場行情，搶抓機(jī)遇，在保證產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤空間，針對(duì)液堿市場上下游開工情況和不同客戶群體、銷售區(qū)域靈活調(diào)整銷售價(jià)格，科學(xué)預(yù)測8月份燒堿價(jià)格走勢(shì)，提前10余天預(yù)留液

為深入貫徹落實(shí)公司2021年半年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、辦實(shí)事、開新局的強(qiáng)大動(dòng)力，提高生產(chǎn)系統(tǒng)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行率，確保2021年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成，近日，公司組織召開了PVC產(chǎn)量分析協(xié)調(diào)會(huì)議。公司副總經(jīng)理張軍鋒，生產(chǎn)部、PVC分廠相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議圍繞“破瓶頸 穩(wěn)增長 提高PVC產(chǎn)品產(chǎn)量”進(jìn)行。會(huì)上，張軍鋒傳達(dá)了公司2021年半年工作會(huì)會(huì)議精神，生產(chǎn)部調(diào)度中心通過設(shè)備、工藝、人員操作等三個(gè)方面對(duì)2021年上半年影響PVC產(chǎn)量因素做了統(tǒng)計(jì)分析，PVC分廠就當(dāng)前裝置運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問題做了簡要匯報(bào)。隨后，會(huì)

為進(jìn)一步提升銷售業(yè)務(wù)水平，做精做細(xì)廢副產(chǎn)品銷售，保障企業(yè)效益，銷售部結(jié)合部門工作實(shí)際開展以“學(xué)黨史、理流程、明職責(zé)”為主題的銷售管理提質(zhì)增效行動(dòng)。銷售部按照公司廢副產(chǎn)按照特性進(jìn)行分類，在產(chǎn)品儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸?shù)确矫娌粩嗉?xì)化，優(yōu)化原有銷售制度，將廢副產(chǎn)品納入周產(chǎn)品審批價(jià)格，其中包括：二氯乙烷、電石硅鐵、粉煤灰、爐渣、廢鋼材等。同時(shí)在OA系統(tǒng)上增加廢副產(chǎn)品月度銷售計(jì)劃審批程序，由財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)法務(wù)部、企業(yè)管理部參與監(jiān)督銷售部周一產(chǎn)品定價(jià)會(huì)討論，保證銷售價(jià)格合理性和可行性。部門員工按照各自崗位熟悉業(yè)務(wù)，

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進(jìn)步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個(gè)過程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物，被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。衛(wèi)占強(qiáng)：燒堿分廠安全主管，他在實(shí)際工作中勤勤懇懇、埋頭苦干，踐行“君子文化”，落實(shí)管理“鐵三角”工作要求，每天堅(jiān)持坐公司第一趟大巴車第一個(gè)到達(dá)生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡查，并統(tǒng)計(jì)各類異常問題，安排人員進(jìn)行處理解決；在疫情防控期間，自己掏錢為分廠購買了疫情防控器材。為了使分廠安全工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)