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為鞏固提升精細化管理成效，推動精細化管理向一線延伸，4月20日，按照公司工段級現(xiàn)場會安排，儲運分廠電石工段成功舉辦精細化管理成果展示會。公司總經理高萬升，副總經理張慶、高利平，各部門、分廠負責人及部分員工現(xiàn)場觀摩。觀摩期間，電石工段介紹了工段基本情況，對推行精細化管理以來取得的各項成果進行了展示。由20人組成一述兩清方陣，列隊整齊，昂首挺胸，面對抽查提問均能從容應答，展現(xiàn)了良好的素質風貌。崗對崗交接和清單式檢查時，電石分廠在常規(guī)交接程序基礎上，結合工段實際，把裝載機運行性能檢查納入清單式管理，確保設備

為不斷提高員工專業(yè)技術水平和業(yè)務技能，打造高素質員工隊伍，做好神木電石續(xù)建項目人才儲備，4月15日-17日，神木電石組織開展專業(yè)技能考試，183人報名參考。神木電石總經理助理李煌校、副總工程師李金鳳對考場紀律和考試工作進行監(jiān)督指導。 本次專業(yè)技能考試由神木電石人力資源部和生產技術部聯(lián)合組織，考試內容涵蓋電儀、設備、工藝三個專業(yè)。各專業(yè)考試內容以理論知識考試為主，其中電儀專業(yè)后續(xù)還將對檢修崗位人員實踐操作能力進行實操比武�？荚囘^程中，全體參考人員嚴格遵守紀律，認真答題，展現(xiàn)了良好的精神面貌和扎實的業(yè)務知識儲

為規(guī)范制度建設，持續(xù)縱深推進精細化管理，4月17日，公司企業(yè)管理部組織各部門、分廠負責人，開展了制度宣貫學習活動。 按照提升內部管理要求，公司圍繞制度建設歸口管理和規(guī)章制度起草審核規(guī)范等內容，以及推進精細化管理落實創(chuàng)新，促進示范帶動，分別制定印發(fā)了《制度建設管理辦法》和《精細化管理先進（示范）單位評選辦法》。本次宣貫活動以兩項制度為中心，結合工作實際，重點對制度建設的重要意義和作用、規(guī)范化推進制度體系建設，精細化管理先進單位評選依據、標準和辦法等進行了解讀學習。會上，部分參會人員還就本單位制度建設和

按照全面預算管理要求，圍繞崗位價值提升，動力分廠持續(xù)深化員工成本意識，深挖內部潛力，不斷優(yōu)化生產運行，促進節(jié)能增效。強化意識，突出成本核算。深入宣貫預算管理和崗位價值管理理念，加強成本核算進工段、進班組，充分調動員工工作主動性和積極性�；�水工段在加藥桶設置詳細標尺，將ppm計算方式變?yōu)橐荒苛巳坏募铀幫跋陆悼潭扔嬎惴绞�，并將加藥量量化考核，提升藥劑實際利用率。水處理工段采用電子秤精確稱量配藥，避免藥劑浪費。通過精細控制，分廠3月份崗位價值經濟成本核算考核全部達標。拓展思路，優(yōu)化生產運行。動力分廠以考核

為進一步推進雙重預防機制體系建設，全面提升現(xiàn)場安全風險管控水平，4月13日至17日，公司邀請陜西眾泰安全科技有限公司就雙重預防機制建設等安全基礎管理進行了診斷式摸排檢查，并進行雙體系建設專題培訓。培訓主要就雙重預防機制體系建設內容、相關規(guī)范要求等進行解讀。相關單位就雙體系建設的具體工作方法和內容與眾泰專家進行了一對一交流學習。雙重預防機制體系建設是提升公司安全基礎管理水平，進一步做實、做細風險分級管控和隱患排查治理工作，保障公司生產安全平穩(wěn)的重要舉措。公司要求全員參與雙體系建設的提升推進工作，在提高安

突如其來的疫情打亂了全國企業(yè)開工的節(jié)奏，受交通運輸管制、下游企業(yè)庫存較高、復工復產緩慢等因素影響，公司原材料供應不足、產品銷售受阻，銷售部、采供部積極應對外部嚴峻形勢，主動作為，制定相應防范措施。 主動出擊，解決運輸困難。疫情期間，采供部、銷售部多次實地考察受限道路情況，通過與地方政府、運輸單位、下游廠家等多方協(xié)調，在各地運輸道路嚴重受阻的情況下，以辦理通行證、繞路等方式協(xié)調車輛進行運輸，并調派人員輪流統(tǒng)計到貨車輛，加速運輸車輛周轉速度，有效保證了公司原材料供應和產品的正常銷售。 靈活應對，保證

4月8日，公司聚氯乙烯分廠組織召開3月份經濟活動分析及安全環(huán)保工作例會，分廠各級管理人員參加會議。會議傳達了公司3月份經濟活動分析會中相關講話精神，肯定了聚氯乙烯分廠近期工作成績，特別是在面對當前疫情工作的同時，分廠單月產量突破3萬噸，創(chuàng)造了歷史新高。各專業(yè)口分別對3月份整體情況以PPT展示的形式進行了匯報說明，以全面預算綱要為指標，分析總結了第一季度取得的成績以及存在的問題。會議要求，一是做好疫情期間各項工作的宣貫，將公司面臨嚴峻的市場形勢及公司重點工作計劃等傳達到每位員工，做到統(tǒng)一思想，提高認識，與企

為全面深入落實公司精細化管理工作要求，不斷完善合格供應商體系建設，4月7日，公司采供部對2020年采購合格的供應商進行評審。采供部作為公司生產經營單位之一，是公司資金消耗最多的部門，也是效益貢獻的關鍵部門。一直以來，始終堅持“采購供應工作不僅是保證生產需要，也是公司的利潤中心之一”的理念，不斷細化工作職責，對供應商實施精細管控，有效確保供應商長期穩(wěn)定的提供所需產品。本次評審工作共接收到341多家企業(yè)的來審資料，共計1000余份。評審針對供應商交期保證能力、品質保證能力、價格保證及服務能力、技術保證能力等方面進