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為促進公司與金泰氯堿神木化工 、金泰氯堿神木電石財務管理融合，進一步提升管理效率，公司實行了“一個財務，三個公司，四個小組”的異地辦公財務管理模式，力爭做到業(yè)務高效、人員精干、結(jié)構優(yōu)化，最大發(fā)揮財務管理對生產(chǎn)經(jīng)營的服務作用。加強信息化溝通建設，高效協(xié)同辦公。通過提高上下級之間縱向和各單位之間橫向的信息交流的及時性和有效性。財務每月定期前往三個公司現(xiàn)場盤點交流，及時解決賬務相關問題。實行無紙化辦公，借助OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡化審批業(yè)務流程，提高工作向效率。每月制作財務分析報告切實起到指導生產(chǎn)經(jīng)營的作用。

“青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華”。職工進修培訓中心2020年度秋季學期各項工作已步入正軌。為進一步提升學員綜合能力和職業(yè)素質(zhì)，補齊因疫情耽誤的課程，培訓中心采取多種措施，積極推進培訓工作和教學模式持續(xù)提升。為提升新學期課程教學效果，職工進修培訓中心建立健全管理制度，加強紀律考核。從滿足工作需求出發(fā)，科學制定教學計劃，突出實用性、多樣性，注重提高學員綜合素質(zhì)。同時，課下利用微信答疑、百度網(wǎng)盤分享課件等方式，做到學習全程服務，解決倒班員工學習困難。新學期以來，任課教師準備充分，講授知識盡心盡力；學

陜投集團成立30周年臨近，公司上下充滿喜悅的氛圍，各部門、分廠都為慶祝集團公司成立 30 周年，積極籌備節(jié)目。晚上下班后，職工生活區(qū)的綜合辦公樓和瑜伽活動室，就成了節(jié)目排練的主要場所，各部門、分廠準備了豐富多彩的節(jié)目，有舞蹈、合唱、小品、情景劇等。在這幾周的時間里，所有參演人員放棄了休息時間，每天晚上積極努力的排練，希望能在舞臺上將最好的節(jié)目呈現(xiàn)出來，都想為慶祝集團公司成立30周年職工文藝匯演的成功舉辦貢獻自己的力量。公司開展系列慶�；顒�，不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活，為員工提供了一個展示自我的平臺，更

為持續(xù)推進公司網(wǎng)絡安全管理，強化員工網(wǎng)絡安全風險意識，進一步提高網(wǎng)絡安全防范技能，結(jié)合年度一級培訓計劃安排，近期，生產(chǎn)部組織開展了網(wǎng)絡安全培訓。本次培訓邀請西安四葉草信息技術有限公司專家。培訓中，專家就信息安全管理體系建設及信息安全標準、法律法規(guī)兩個方面，對工作、生活中常見網(wǎng)絡安全問題進行分析，詳細解讀了信息安全的重要性。通過列舉分析相關事故案列，講述工作、生活中存在的網(wǎng)絡安全隱患和網(wǎng)絡安全常識，深化對網(wǎng)絡安全的認識，促使員工加強網(wǎng)絡安全防范，防止網(wǎng)絡侵害，讓網(wǎng)絡更好的為生活、工作服務。此次網(wǎng)絡

為深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，9月2日，榆林市安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察支隊來公司開展安全生產(chǎn)集中執(zhí)法監(jiān)察。米脂縣應急管理局副局長杜光春，公司副總經(jīng)理高利平及相關人員全程陪同檢查。監(jiān)察組以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實為執(zhí)法重點，嚴格按照執(zhí)法程序出示證件，采用記錄儀全程監(jiān)控執(zhí)法過程，開展監(jiān)察工作。先后聽取了公司安全生產(chǎn)工作情況匯報，重點查看了公司安全生產(chǎn)責任制落實情況，特種作業(yè)人員安全培訓、持證上崗情況，應急預案編制及演練情況，安全生產(chǎn)培訓教育情況等，并就安全管理工作與公司進行交流。會上，監(jiān)察組充分肯定

神木電石熱電分廠以“君子文化”為引領，扎實推進管理“鐵三角”要素落實，努力打造團結(jié)務實、責任擔當員工隊伍，以釘釘子精神解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，多項工作取得顯著效果，機組運行屢創(chuàng)新高。全力以赴保發(fā)電努力實現(xiàn)“一增一降”，對內(nèi)加強管理，對外積極協(xié)調(diào)，確保發(fā)電量，降低生產(chǎn)成本。聚焦技術升級，集中分廠技術力量，立足崗位，設計、安裝空冷島噴霧降溫裝置，相同外界溫度下發(fā)電負荷提升10MW，年可增加發(fā)電量約1000萬度；充分總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整不同煤種摻配量，在確保鍋爐穩(wěn)定燃燒情況下，有效減少原煤采購種類，年可節(jié)省原煤采

圍繞穩(wěn)產(chǎn)增效重點，神木電石按照精細化管理思路，在設備全生命周期管理、強化制度建設等方面多點發(fā)力，緊抓關鍵環(huán)節(jié)，推進降本增效，著力提升設備精細管理水平。強化標準、精細管理，夯實基礎添活力神木電石重新梳理修訂設備管理相關制度，匯編成冊，促進規(guī)范化、標準化管理。日常開展重點設備監(jiān)督巡查，加強考核，強化制度執(zhí)行。按照“四項技術”要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場設備標識、閥門標識、管道標識、特種設備標識等，累計管道標識刷漆1560米、懸掛設備標識牌1265塊、閥門標識牌1622塊，不斷夯實設備管理基礎。大力開展師帶徒、班組長講課、

8月6日，公司召開了7月份經(jīng)濟活動分析例會。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，通報了7月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、制造費用、工藝消耗等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，各歸口職能部門對超預算指標逐一分析，并制訂改進措施。7月份，公司以全面預算管理為綱，嚴格落實崗位價值管理，不斷強化生產(chǎn)運行管理和費用管控，公司營業(yè)收入和利潤總額均達到今年以來最好水平。高萬升總經(jīng)理表示，7月份公司上下齊抓共管，共同努力，不斷挖掘創(chuàng)效空間，較好的完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務。并要求，一是要確保