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10月27日，金泰氯堿神木電石2020年入冬消缺檢修正式拉開帷幕。在此之前，各部門、分廠積極備戰(zhàn)，全力做好各項準備工作，確保入冬消缺檢修安全高效完成。精細管理，成立入冬消缺指揮部。為保證此次入冬消缺檢修的順利進行，公司上下高度重視，成立了入冬消缺指揮部。根據職能分工，分設生產協調、安全環(huán)保 、技術質量管理、土建工程等八個管理小組，制定詳細的檢修方案和入冬消缺檢修生產系統(tǒng)停、開車置換工作計劃，牢牢抓住工作主線和關鍵環(huán)節(jié)，將檢修項目分解到天、細化到時，落實到具體責任人，全力確保安全環(huán)保、檢修質量、檢修進度等工

為提高廣大員工應對突發(fā)環(huán)境事件的應急處置能力，保障公司安全平穩(wěn)生產。近日，公司組織開展了2020年度環(huán)境應急管理知識培訓。各部門、分廠相關人員共計120余人參與。此次培訓特邀請榆林市生態(tài)環(huán)境局應急科科長李軍岐授課，培訓主要針對公司最新修訂的第五版《突發(fā)環(huán)境事件應急預案》，圍繞突發(fā)環(huán)境事件應急管理法規(guī)、環(huán)境風險管理與防范、隱患排查治理、應急處置、應急保障等，通過典型案例分析，結合公司生產實際運行中可能發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事故后的應急響應、信息報送與處理，應急人員的安全防護等內容進行了重點講解。安全和環(huán)保是企

為進一步簡化程序，提高物資管理效率和自動化水平，采供部、物資部經過反復測試，對浪潮化工軟件進行了再次升級，實現了電子領料、掃碼出庫。近日，采供部組織各部門與分廠材料員就浪潮軟件使用相關知識進行培訓。培訓重點針對升級后的浪潮系統(tǒng)的功能改變進行詳細說明，主要包括：PS智能條碼的解決方案；目標客戶與價值及電子領料單的投用注意事項等。經過培訓及一個月的試用，用戶均對浪潮的新功能有了深刻的了解，并熟練掌握了操作技巧，加強了有關崗位員工對公司浪潮系統(tǒng)知識和操作使用的理解。相比原有的紙質領料流程工作量大，后期的

為提升公司員工境界格局，培育員工形成解決問題不解釋問題，推動工作不推諉工作，主動擔當履職盡責的工作意識，打造富有激情、忠誠敬業(yè)的優(yōu)秀團隊，10月20日，金泰氯堿神木化工舉行了尋找“羅文式”員工啟動儀式。儀式上，總經理席引尚首先闡明了本次活動的重要意義，并就活動實施背景、目的、原則及主要內容進行了介紹，對具體落實內容進行了系統(tǒng)安排部署。表示公司發(fā)展已步入快車道，人才作為企業(yè)發(fā)展的堅強支撐，對促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現至關重要，“羅文”精神影響著一代又一代人，要認真落實方案要求，通過細致研讀《把信送給加西亞

為進一步提升分廠員工綜合素質，深入推進“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，動力分廠積極響應公司倡導，率先在分廠推行管理改革推進主控統(tǒng)一合并管理。動力分廠轉變思想觀念，從生產運行、人員優(yōu)化各方面深挖節(jié)能降耗潛力。自配電整流工段人員優(yōu)化以來，分廠一直嘗試進行下一階段改革優(yōu)化。9月份，分廠提出主控合并管理的設想，經過多次討論、可行性研究分析，確定可以實行主控統(tǒng)一管理，實現人員優(yōu)化，并制定了方案。方案確定后，分廠立即行動，填寫技改技措實施申請表、聯系自控利用可利用的材料，將化水主控室DCS顯示畫面、化水

為鞏固精細化管理成果，持續(xù)推進“君子文化”引領“鐵三角”融合創(chuàng)新，10月23日，熱電分廠鍋爐工段、煙氣工段聯合舉辦精細化管理成果展示會。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，副總經理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負責人及部分員工現場觀摩。觀摩組一行首先來到萬字崗位描述方陣進行檢查，相對以往的崗位描述方陣，此次方陣配備了“工藝設備實體模型”，員工將結合模型進行崗位描述，使崗位描述與手指口述緊密結合。面對觀摩組人員的隨機抽查，方陣人員精神飽滿，對答如流，贏得陣陣掌聲。脫硫塔切換標準化操作技能展示是煙氣工段清單化管理的

為進一步挖掘培養(yǎng)有潛力員工，加強干部隊伍建設，聚氯乙烯分廠先后于22日至23日組織崗位競聘考核，率先推行崗位競聘上崗制度，公司人力資源部、生產部相關人員全程參與監(jiān)督。 此次競聘本著堅持德才兼?zhèn)�、擇�?yōu)錄取的原則，通過分廠內部推薦和自薦方式進行選拔，共競選班長崗位2人。競聘對象為合成工段具有普通工人崗位一年以上工作經歷員工，同等條件下，大學本科及以上學歷者優(yōu)先考慮。競聘程序采用報名、資格審查、考核（考試+答辯、民主測評、個人表現）、確定人選、提名公示、上崗試用、定崗任用等環(huán)節(jié)，真正做到嚴謹細致，公平公正公開

“五窮六絕七翻身，八下九回頭十空”是股市流傳的一句諺語，它是多年來投資者對于市場的規(guī)律總結，其中不乏一定經驗之談。作為PVC傳統(tǒng)旺季的“金九銀十”更是被公司全體員工寄予了厚望。銷售部緊抓時機，緊密布局，調整產銷布局，加強渠道維護，以成本核算為基礎，以精細化管理要素為抓手，以利潤最大化為目標，對PVC銷售工作進行了相應調整和安排部署，努力提高產品凈利潤。銷售部堅持以市場為導向，兼顧客戶需求的銷售策略，采取終端工廠客戶加區(qū)域貿易商結合的產品銷售體系，每旬對各主銷區(qū)域客戶凈均價進行排名，按照量價結合的原則，