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近日，為繼續(xù)推進安全生產標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作，公司邀請中國化學品安全協(xié)會專家張紅東開展了工藝安全管理培訓。公司組織共計70余人參加培訓。張紅東首先舉例說明了火災爆炸事故對企業(yè)的毀滅性打擊和深遠影響，介紹了“洋蔥模型”七個安全保護層的各自意義和發(fā)揮的作用，隨后對工藝安全過程中的報警管理做了詳細講解，著重從報警管理的重要意義和國家相關法律、法規(guī)要求、常見報警管理失控的案例、以及報警管理的實際運用、報警管理問題的解決方案等方面進行了培訓，接著就報警管理在氯乙烯合成工序做了模擬運用操作演練。最后張紅東就

為持續(xù)推進“君子文化”引領“鐵三角”融合創(chuàng)新，鞏固精細化管理成果，10月14日，動力分廠配電整流工段、化水工段聯(lián)合舉辦了精細化管理成果展示會。公司總經理高萬升、在米公司領導、各部門分廠負責人及員工代表50余人現(xiàn)場觀摩。觀摩人員首先觀看了延安精神、君子文化、員工手繪流程圖等精細化成果展板。隨后對20人組成的萬字崗位描述方陣進行檢查，方陣人員個個精神飽滿、對答如流，贏得了觀摩人員的陣陣掌聲。結合崗位自身特點，由配電整流工段循環(huán)水員工按照標準進行崗前確認及崗對崗交接班展示。結合日常操作，現(xiàn)場展示了化水混床再生

為進一步做好冬季安全生產工作，確保生產裝置安全過冬并穩(wěn)定運行，生產部自控中心組織檢修分廠儀表班組人員，對各分廠開展了入冬前儀表防凍保溫專項檢查。本次檢查以分廠為單位，檢查人員結合行業(yè)相關規(guī)范及要求，按照儀表防凍保溫檢查清單，對關鍵裝置、重點部位的儀表及本年度檢修儀表的保溫情況予以確認、匯總并提出整改技術要求，本次檢查共查出問題71項，對于發(fā)現(xiàn)的問題要求落實整改期限及責任人，自控中心將持續(xù)跟蹤整改進度并提供必要的技術支持和指導直至閉環(huán)。生產部將進一步加強部門與分廠之間交流配合，秉承服務生產的管理理念

按照公司整體部署安排，儲運分廠堅持“立足崗位，力做工匠”理念，積極落實公司精細化管理思路和要求，緊密結合分廠實際，扎實推進管理“鐵三角”各項要素落地和融合，不斷提升管理水平和工作成效。崗位價值精細管理激發(fā)活力以動態(tài)崗位價值管理A卡為抓手，采取逐級制定崗位價值考評辦法的方式，將工段、班組級全面預算指標和各崗位考評要素分級量化，并對應到崗位A卡的具體得分上，讓抽象的事情具體化，實現(xiàn)了一張表格統(tǒng)領全盤，使各級管理更加規(guī)范高效。以“君子文化”為引領，從品德、能力、技能、廉潔、創(chuàng)新五方面加強人員培養(yǎng)，加強崗

10月10日，公司召開9月份經濟活動分析例會�？偨浝砀呷f升，副總經理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負責人及核算員參會。會上，企業(yè)管理部對9月份經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據進行了通報，各歸口職能部門對超預算指標進行逐項分析，并制訂改進措施。9月份，公司以全面預算管理為綱，通過嚴格落實崗位價值管理，不斷強化生產運行管理和費用管控，較好的完成了生產經營任務。會議要求，一是各單位要在做好費用管控的同時，繼續(xù)下功夫抓好工藝消耗管控，定量分析超指標原因，找出工藝

隨著公司崗位價值管理工作的開展，動力分廠結合自身實際情況和崗位特點，全面考慮各種因素，多次修改完善分廠崗位價值考核細則，不斷調整和優(yōu)化崗位價值管理A卡打分標準，以做細做實為目的，充分發(fā)揮崗位價值管理的激勵作用，在提升管理、降本增效方面取得顯著成效。崗位價值規(guī)范管理分廠在落實崗位價值管理過程中，充分與制度修訂工作相結合，將崗位價值考核全面納入分廠《生產運行管理制度》《工藝管理制度》《設備管理制度》《全面預算管理制度》《精細化管理制度》等制度中，確保了崗位價值等精細化管理工作有章可循，為崗位價值工作順

為進一步提高員工對特種設備的安全管理和實際操作水平，確保持證上崗安全作業(yè)，近日，生產部牽頭組織各分廠、部門相關崗位員工參加了特種作業(yè)取證考試。考試前，公司聘請專業(yè)老師，集中進行了特種作業(yè)理論知識及注意事項培訓，幫助員工查漏補缺、扎實基礎。考試分為特種設備管理、叉車司機、快開門式壓力容器操作、起重機司機、起重機指揮、電站鍋爐司爐及鍋爐水處理7個專業(yè)，包含理論與實踐考試兩部分。經過前期的認真?zhèn)淇己途毩�，考場上員工從容應戰(zhàn)、精細操作，共有15名員工一次性順利通過。針對考試過程中暴露出的不足，生產部將舉一反

為全面落實管理“鐵三角”的各項要求，使崗位價值管理下工段、進班組、到崗位、入人心。9月27日，聚氯乙烯分廠組織全員召開了“8+1+n管控模式”與“5113分配方式”宣貫會，組織員工進行崗位價值應知應會考試，并邀請公司副總工程師兼企業(yè)管理部部長聶方超現(xiàn)場指導。會上，分廠廠長及專工對崗位價值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”進行詳細講解，讓職工全面熟悉掌握每項管控指標、各級考核權重和崗位價值管理考核金額基數及考核系數的計算方法。通過系統(tǒng)講解培訓，分廠員工均能清楚的知道自己崗位價值由哪幾部分組成，如何考核，如何