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公司第十一次月度安全環(huán)保（消防）例會于11月4日在公司二樓生產(chǎn)調(diào)度會議室召開。公司領(lǐng)導和相關(guān)單位負責人共計33人參加會議。會議集中學習了國內(nèi)近期發(fā)生的典型事故案例和應(yīng)急管理部最新下發(fā)的新標準、規(guī)范，通報了近期新型冠狀病毒疫情的發(fā)展蔓延現(xiàn)狀；通報了2020年各部門、分廠事安全生產(chǎn)目標任務(wù)的完成情況；回顧學習了中省市縣和集團公司關(guān)于“安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案”、榆林市應(yīng)急管理局《關(guān)于開展�；�企業(yè)安全生產(chǎn)大排查大整治工作的通知》等文件精神，要求各單位按照文件精神持續(xù)推進公司三年專項整治方案落實工作，結(jié)合

10月27日，金泰氯堿神木電石2020年入冬消缺檢修正式拉開帷幕。在此之前，各部門、分廠積極備戰(zhàn)，全力做好各項準備工作，確保入冬消缺檢修安全高效完成。精細管理，成立入冬消缺指揮部。為保證此次入冬消缺檢修的順利進行，公司上下高度重視，成立了入冬消缺指揮部。根據(jù)職能分工，分設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全環(huán)保 、技術(shù)質(zhì)量管理、土建工程等八個管理小組，制定詳細的檢修方案和入冬消缺檢修生產(chǎn)系統(tǒng)停、開車置換工作計劃，牢牢抓住工作主線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將檢修項目分解到天、細化到時，落實到具體責任人，全力確保安全環(huán)保、檢修質(zhì)量、檢修進度等工

為提高廣大員工應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置能力，保障公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)。近日，公司組織開展了2020年度環(huán)境應(yīng)急管理知識培訓。各部門、分廠相關(guān)人員共計120余人參與。此次培訓特邀請榆林市生態(tài)環(huán)境局應(yīng)急科科長李軍岐授課，培訓主要針對公司最新修訂的第五版《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，圍繞突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理法規(guī)、環(huán)境風險管理與防范、隱患排查治理、應(yīng)急處置、應(yīng)急保障等，通過典型案例分析，結(jié)合公司生產(chǎn)實際運行中可能發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事故后的應(yīng)急響應(yīng)、信息報送與處理，應(yīng)急人員的安全防護等內(nèi)容進行了重點講解。安全和環(huán)保是企

為進一步簡化程序，提高物資管理效率和自動化水平，采供部、物資部經(jīng)過反復(fù)測試，對浪潮化工軟件進行了再次升級，實現(xiàn)了電子領(lǐng)料、掃碼出庫。近日，采供部組織各部門與分廠材料員就浪潮軟件使用相關(guān)知識進行培訓。培訓重點針對升級后的浪潮系統(tǒng)的功能改變進行詳細說明，主要包括：PS智能條碼的解決方案；目標客戶與價值及電子領(lǐng)料單的投用注意事項等。經(jīng)過培訓及一個月的試用，用戶均對浪潮的新功能有了深刻的了解，并熟練掌握了操作技巧，加強了有關(guān)崗位員工對公司浪潮系統(tǒng)知識和操作使用的理解。相比原有的紙質(zhì)領(lǐng)料流程工作量大，后期的

為提升公司員工境界格局，培育員工形成解決問題不解釋問題，推動工作不推諉工作，主動擔當履職盡責的工作意識，打造富有激情、忠誠敬業(yè)的優(yōu)秀團隊，10月20日，金泰氯堿神木化工舉行了尋找“羅文式”員工啟動儀式。儀式上，總經(jīng)理席引尚首先闡明了本次活動的重要意義，并就活動實施背景、目的、原則及主要內(nèi)容進行了介紹，對具體落實內(nèi)容進行了系統(tǒng)安排部署。表示公司發(fā)展已步入快車道，人才作為企業(yè)發(fā)展的堅強支撐，對促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)至關(guān)重要，“羅文”精神影響著一代又一代人，要認真落實方案要求，通過細致研讀《把信送給加西亞

為進一步提升分廠員工綜合素質(zhì)，深入推進“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，動力分廠積極響應(yīng)公司倡導，率先在分廠推行管理改革推進主控統(tǒng)一合并管理。動力分廠轉(zhuǎn)變思想觀念，從生產(chǎn)運行、人員優(yōu)化各方面深挖節(jié)能降耗潛力。自配電整流工段人員優(yōu)化以來，分廠一直嘗試進行下一階段改革優(yōu)化。9月份，分廠提出主控合并管理的設(shè)想，經(jīng)過多次討論、可行性研究分析，確定可以實行主控統(tǒng)一管理，實現(xiàn)人員優(yōu)化，并制定了方案。方案確定后，分廠立即行動，填寫技改技措實施申請表、聯(lián)系自控利用可利用的材料，將化水主控室DCS顯示畫面、化水

為鞏固精細化管理成果，持續(xù)推進“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，10月23日，熱電分廠鍋爐工段、煙氣工段聯(lián)合舉辦精細化管理成果展示會。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負責人及部分員工現(xiàn)場觀摩。觀摩組一行首先來到萬字崗位描述方陣進行檢查，相對以往的崗位描述方陣，此次方陣配備了“工藝設(shè)備實體模型”，員工將結(jié)合模型進行崗位描述，使崗位描述與手指口述緊密結(jié)合。面對觀摩組人員的隨機抽查，方陣人員精神飽滿，對答如流，贏得陣陣掌聲。脫硫塔切換標準化操作技能展示是煙氣工段清單化管理的

為進一步挖掘培養(yǎng)有潛力員工，加強干部隊伍建設(shè)，聚氯乙烯分廠先后于22日至23日組織崗位競聘考核，率先推行崗位競聘上崗制度，公司人力資源部、生產(chǎn)部相關(guān)人員全程參與監(jiān)督。 此次競聘本著堅持德才兼?zhèn)�、擇�?yōu)錄取的原則，通過分廠內(nèi)部推薦和自薦方式進行選拔，共競選班長崗位2人。競聘對象為合成工段具有普通工人崗位一年以上工作經(jīng)歷員工，同等條件下，大學本科及以上學歷者優(yōu)先考慮。競聘程序采用報名、資格審查、考核（考試+答辯、民主測評、個人表現(xiàn)）、確定人選、提名公示、上崗試用、定崗任用等環(huán)節(jié)，真正做到嚴謹細致，公平公正公開