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為持續(xù)深入推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作，助力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，3月28日，公司聚氯乙烯分廠、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部、物資部和工程部聯(lián)合舉辦了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)查隱患”競(jìng)賽活動(dòng)。副總經(jīng)理邱元金、高利平及部分單位負(fù)責(zé)人、員工80余人觀看了比賽。 參賽隊(duì)伍由聚氯乙烯分廠、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部、物資部四支代表隊(duì)組成。競(jìng)賽共分四輪，題目素材全部來(lái)源于生產(chǎn)一線，內(nèi)容包括“看圖片、識(shí)隱患”“大家來(lái)找茬”“隱患、三違一起抓”及“辨風(fēng)險(xiǎn)、提措施”等。 比賽開(kāi)始，各代表隊(duì)面對(duì)主持人的提問(wèn)對(duì)答如流，展現(xiàn)出扎實(shí)的隱患排查知識(shí)功底。

為提升設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行，動(dòng)力分廠實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理模式，通過(guò)建立大型設(shè)備電子臺(tái)賬，形成設(shè)備專(zhuān)屬二維碼，掃描二維碼就能獲取設(shè)備信息并實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的管理，崗位設(shè)備有了“身份證”。自公司召開(kāi)管理“鐵三角”推進(jìn)會(huì)以來(lái)，動(dòng)力分廠迅速響應(yīng)行動(dòng)，對(duì)設(shè)備實(shí)行全生命周期管理，建立完善設(shè)備管理臺(tái)賬便是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。面對(duì)占地方又耗費(fèi)用的紙質(zhì)版臺(tái)賬，分廠配電整流工段工段長(zhǎng)王進(jìn)偉心里有了“想法”，“能不能將紙質(zhì)版臺(tái)賬變成電子版，既能實(shí)時(shí)掌握設(shè)備情況，又能降低成本……”王進(jìn)偉當(dāng)即行動(dòng)，積極查找資料，反復(fù)摸索與

3月22日，歷時(shí)半個(gè)月，公司首輪萬(wàn)字崗位描述達(dá)標(biāo)考核落下帷幕。此次考核重心由生產(chǎn)一線向職能部門(mén)傾斜，達(dá)到副工段長(zhǎng)及以上管理干部全覆蓋，取得良好效果。 考核以?xún)煞N方式進(jìn)行，各部門(mén)、分廠副工段長(zhǎng)及以上管理人員采取設(shè)定序號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽題的方式進(jìn)行檢查考核，生產(chǎn)一線職工以運(yùn)行班組為單位組成“大班方陣”進(jìn)行考核�？己爽F(xiàn)場(chǎng)，參考人員精神飽滿，將崗位描述內(nèi)容逐條陳述，條理清晰，方陣職工對(duì)答如流，展現(xiàn)了扎實(shí)的崗位理論知識(shí)功底。 本次萬(wàn)字崗位描述達(dá)標(biāo)考核在公司內(nèi)部掀起了全員背誦的熱潮，有效促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性

為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)階段招投標(biāo)工作與全過(guò)程費(fèi)用管控，有效防范項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，3月19日至20日，公司舉辦了《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容與建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管控專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)采取互聯(lián)網(wǎng)線上直播授課，由南京審計(jì)大學(xué)工程管理學(xué)院造價(jià)管理系副教授劉雷主講。培訓(xùn)主要就國(guó)家《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，結(jié)合具體案例，對(duì)招標(biāo)過(guò)程管控、招投標(biāo)造價(jià)、合同簽訂造價(jià)、履約造價(jià)、結(jié)算造價(jià)、工程審計(jì)與結(jié)算問(wèn)題中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理分析，并對(duì)防范此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)提出了應(yīng)對(duì)措施和建議。 招投標(biāo)管理是公司風(fēng)險(xiǎn)管控的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)本次

為落實(shí)公司2020年管理“鐵三角”推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步鞏固精細(xì)化管理工作成效，夯實(shí)崗位描述基礎(chǔ)工作，公司組織開(kāi)展全員萬(wàn)字崗位描述達(dá)標(biāo)考核工作。 3月10日，由企業(yè)管理部、生產(chǎn)部組織的萬(wàn)字崗位描述考核正式拉開(kāi)帷幕。為充分檢驗(yàn)考核對(duì)象的真實(shí)水平，考核采取隨機(jī)抽取文本片段的方式進(jìn)行，評(píng)委根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)描述與文本的符合程度進(jìn)行打分評(píng)級(jí)，評(píng)分結(jié)果與當(dāng)月崗位價(jià)值管理獎(jiǎng)懲相掛鉤。本次考核主要針對(duì)副工段長(zhǎng)及以上管理人員，參加考核共計(jì)252人，預(yù)計(jì)3月19日前全部完成。 與此同時(shí)，由生產(chǎn)部調(diào)度中心組織的“一述兩清”方陣籌備工作也在

2月26日，神木電石向錦界管委會(huì)申請(qǐng)返崗返工的第二批省內(nèi)員工返廠，為確保人員健康安全，神木電石組織錦界開(kāi)發(fā)區(qū)體檢中心為返崗員工現(xiàn)場(chǎng)體檢，實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)安全高效返崗復(fù)工。 下午，返崗員工陸續(xù)到達(dá)廠區(qū)等待體檢，神木電石組織人員對(duì)待檢人員進(jìn)行秩序維護(hù)，確保間隔1米以上，減少不必要的接觸，不給病毒任何可乘之機(jī)。體檢車(chē)輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，醫(yī)護(hù)人員對(duì)返崗員工分別進(jìn)行了體溫測(cè)量、胸部CT檢測(cè)，疫情較嚴(yán)重地區(qū)返崗人員增加了抽血化驗(yàn)檢查，確保結(jié)果準(zhǔn)確。 確認(rèn)返崗員工未存在感染新型冠狀病毒后，神木電石組織員工有序回歸工作崗位。

近期，熱電分廠在做好新冠肺炎疫情防控的基礎(chǔ)上，圍繞年度工作任務(wù)，有序恢復(fù)發(fā)電、供熱負(fù)荷，確保疫情期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。積極宣傳，全面了解形勢(shì) 及時(shí)跟蹤發(fā)布全國(guó)、省內(nèi)疫情最新動(dòng)態(tài)，通過(guò)OA辦公系統(tǒng)、微信群，將公司疫情防范工作要求及生產(chǎn)工作部署傳達(dá)到每一位員工。強(qiáng)化分廠黨員先鋒隊(duì)、青年團(tuán)員、青年志愿者等組織聯(lián)動(dòng)，自發(fā)制作展板、張貼橫幅，廣泛開(kāi)展疫情防控知識(shí)宣傳，提高員工抗疫意識(shí)，引導(dǎo)掌握科學(xué)防護(hù)手段。積極開(kāi)展心理疏導(dǎo)，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。多措并舉，全員防范疫情 全員簽訂疫情防控承諾書(shū)，明確疫情防控職

為全面完成公司下達(dá)的2020年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，聚氯乙烯分廠立足崗位，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際多措并舉，以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)綱領(lǐng)，以精細(xì)化管理和崗位價(jià)值管理為主要抓手，積極采取了一系列措施，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。 制定《聚氯乙烯分廠全面預(yù)算管控辦法》，嚴(yán)控每一項(xiàng)開(kāi)支，嚴(yán)控每一個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)費(fèi)用、每個(gè)指標(biāo)全部落實(shí)到人，分廠全員形成利益共同體。 制定分廠崗位價(jià)值旬報(bào)表，每旬對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)核算，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的管控實(shí)現(xiàn)隨時(shí)算賬，隨時(shí)掌控，隨時(shí)調(diào)整，確保各項(xiàng)預(yù)算不超支。 制作“聚氯乙烯分廠崗位價(jià)值管理公示欄”，將分廠