欧美末成年乱HDVIDEOS,日日噜噜噜噜夜夜爽亚洲精品,国产精品福利一区二区,亚洲精品NV久久久久久久久久

隨著神木電石項(xiàng)目前期調(diào)研、盡職調(diào)查、財務(wù)審計等工作的持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，截止目前，公司神木電石項(xiàng)目工作進(jìn)入關(guān)鍵階段--資產(chǎn)評估。 為確保審計報告及資產(chǎn)評估報告核查工作高效推進(jìn)，公司進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作安排，明確各專業(yè)組負(fù)責(zé)主體，限定完成時限，多頻次、不定期就項(xiàng)目有關(guān)問題開展交流討論，注重項(xiàng)目風(fēng)險防控和問題實(shí)質(zhì)性解決。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組全體成員全程參與，部分骨干更是放棄探親、放棄專業(yè)考試等重要事情，共同駐扎項(xiàng)目現(xiàn)場工作，同心協(xié)力，踏實(shí)撲下身子工作，努力推進(jìn)項(xiàng)目高效開展。

公司延續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)管理干部堅(jiān)持每日現(xiàn)場巡檢的慣例，將巡檢人員擴(kuò)大至實(shí)職工段長以上管理干部，廣大干部按照巡檢層次級別和巡檢重點(diǎn)內(nèi)容，各司其職，逐步形成了現(xiàn)場走動巡檢全覆蓋。 各級管理干部按照公司制定的“走動管理計劃”及“走動路線圖”，每日走動現(xiàn)場，與員工面對面溝通交流，了解工作進(jìn)展，巡檢生產(chǎn)裝置、解決生產(chǎn)工藝問題，排查潛在的安全生產(chǎn)隱患，幫助員工解決生產(chǎn)中的實(shí)際困難，提供有益的建議意見。 為配合干部走動式管理，公司前期制定了《干部走動式管理考核辦法》，詳細(xì)規(guī)定走動區(qū)域、路線、頻次、巡檢內(nèi)容、走動時段、

為使廣大員工熟悉掌握應(yīng)知應(yīng)會的崗位內(nèi)容，明確自身對本職工作什么應(yīng)該掌握、什么應(yīng)該做、什么不應(yīng)該做、遇到疑難、異常情況如何冷靜應(yīng)對，公司全員開展崗位描述。 公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫崗位描述內(nèi)容，帶動廣大員工系統(tǒng)梳理各自崗位基本情況、應(yīng)熟悉熟知的規(guī)章制度、工作職責(zé)與工作流程、生產(chǎn)工藝管線及工藝流程、裝置設(shè)備操作、安全環(huán)保、崗位異常事故案例等。 崗位描述工作開展以來，公司生產(chǎn)部、燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動力分廠、物資部等單位創(chuàng)新工作方式，相繼組織開展了員工崗位描述競賽、默誦描述內(nèi)容等活動，進(jìn)一步促進(jìn)描述內(nèi)容如腦

為進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，營造企業(yè)良好的安全文化氛圍，引導(dǎo)員工進(jìn)一步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)，5月16日，由公司公司黨委、團(tuán)委、安全監(jiān)察部共同組織舉辦了“安全生產(chǎn)”主題演講比賽。公司紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理梁寅祥、王煒、邱元金等領(lǐng)導(dǎo)比賽現(xiàn)場參與指導(dǎo)評價，并為獲獎參賽選手頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎勵。 在公司的高度重視下，各部門、分廠在前期各自開展相關(guān)演講比賽的基礎(chǔ)上，選拔推薦了14名優(yōu)勝者參加此次比賽。參賽選手絕大多數(shù)來自于公司生產(chǎn)一線。 整場比賽以“強(qiáng)化紅線意識、落實(shí)安全責(zé)任、促進(jìn)安全發(fā)展”為

在集團(tuán)公司團(tuán)委舉辦的“陜能•青春”杯微電影大賽中，公司微電影《金泰路1號》榮獲綜合獎項(xiàng)“優(yōu)秀故事片獎”及“最佳男主角”和“最佳導(dǎo)演”獎項(xiàng)提名。 公司參賽作品《金泰路1號》以新入職大學(xué)生“木林”的成長之路、“高燃”的“工匠精神”和金泰的幸福收獲為主線，講述主人公“木林”在師傅高燃的點(diǎn)撥下，歷經(jīng)迷茫困頓而后突然醒悟，努力奮斗、成長為公司骨干，收獲人生的故事，側(cè)面反映新老青年職工扎根陜北艱苦奮斗的精神，展現(xiàn)青年活力和風(fēng)采，以幸福金泰助力幸福陜能。 賽前，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各團(tuán)支部青年員工積極參與，緊貼

5月15日，隨著神木電石項(xiàng)目推進(jìn)步入關(guān)鍵時期，公司董事長薛衛(wèi)東專程趕赴項(xiàng)目部現(xiàn)場指導(dǎo)工作。 期間，薛衛(wèi)東董事長察看了為保障工作開展新租用的辦公生活駐地，詢問了解了項(xiàng)目部人員的工作推進(jìn)及生活狀況，對駐廠人員一年多來，克服艱苦條件、辛勤付出表示肯定。 在隨后組織召開的座談會上，薛衛(wèi)東董事長與駐廠公司領(lǐng)導(dǎo)總會計師王路、副總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理張慶和項(xiàng)目部各專業(yè)組有關(guān)人員結(jié)合項(xiàng)目整體推進(jìn)情況，從生產(chǎn)裝置情況、生產(chǎn)接收準(zhǔn)備、資產(chǎn)評估等方面進(jìn)行深入討論和交流，研判分析項(xiàng)目存在及今后可能出現(xiàn)的問題，對下一步重點(diǎn)工作

5月11日，公司黨委組織召開黨建工作例會。各黨支部書記和部分支部委員參加了會議。會議由紀(jì)委書記劉海峰主持。 會上，劉海峰書記代表公司黨委宣讀傳達(dá)了《關(guān)于建立公司黨建工作例會制度的通知》文件精神；各黨支部就前期黨建工作情況進(jìn)行了交流匯報；各黨支部書記重溫學(xué)習(xí)了中央《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的意見》、集團(tuán)黨建工作“追趕超越”的有關(guān)要求，并就抓好黨建例會制度、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)交換了意見和建議。會議達(dá)到了預(yù)期效果。 會議要求，一是以黨建工作例會為載體，貫徹落實(shí)上級黨委要求部署，定期開展基層黨建交流

為保障年度大檢修生產(chǎn)裝置系統(tǒng)順利停、開車，5月10日15時，公司舉行了2017年大檢修系統(tǒng)裝置停、開車演練。紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理梁寅祥、王煒、邱元金等公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮指導(dǎo)。 本次參演單位主要涵蓋燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動力分廠、熱電分廠、儲運(yùn)分廠、物資部、質(zhì)檢中心，相關(guān)職能部門配合。 為確保此次演練成功開展，演練前，公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真細(xì)致的制定演練活動方案，前期進(jìn)行了兩次預(yù)演，并不斷完善演練預(yù)案，進(jìn)一步明確了職責(zé)要求，為演練的成功舉行提供了切實(shí)的保證。 15時整，隨著總指揮梁寅祥副總經(jīng)理發(fā)布演練命令