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4月27日，省檢查組組長(zhǎng)張百鳴一行在米脂縣副縣長(zhǎng)孫文強(qiáng)等的陪同下，來(lái)米脂視察最嚴(yán)格水資源管理制度情況，期間，蒞臨公司檢查水資源利用等工作。 視察公司期間，副總經(jīng)理高萬(wàn)升代表公司對(duì)企業(yè)水資源管理、生產(chǎn)裝置水平衡及水資源綜合利用零排放項(xiàng)目等情況作了詳細(xì)介紹，并陪同視察了公司水循環(huán)綜合利用園區(qū)，重點(diǎn)檢查了企業(yè)水處理及“零排放”項(xiàng)目配套裝置。 省檢查組對(duì)公司水資源管理工作予以充分肯定，表示企業(yè)廢水實(shí)現(xiàn)零排放，對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)都是好事，對(duì)地方乃至行業(yè)企業(yè)起到了積極的示范引領(lǐng)作用。

4月27日，公司召開(kāi)2017年黨建紀(jì)檢工作會(huì)議，主要是學(xué)習(xí)貫徹省國(guó)資委和集團(tuán)公司黨建紀(jì)檢會(huì)議精神，對(duì)公司進(jìn)一步加強(qiáng)黨建紀(jì)檢工作進(jìn)行全面部署安排，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。 會(huì)上，公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記劉海峰首先傳達(dá)省國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)黨建暨紀(jì)檢工作會(huì)議和集團(tuán)公司基層黨委書(shū)記述職暨黨建紀(jì)檢工作會(huì)議精神。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東作重要講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理梁寅祥主持會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)。 薛衛(wèi)東書(shū)記回顧總結(jié)了2016年黨建工作，分析了公司當(dāng)前的黨建紀(jì)檢工作形勢(shì)，并提出具體要求，一是要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，始終堅(jiān)定正確的政治方向；二是要

為保證生產(chǎn)系統(tǒng)能全年安全穩(wěn)定運(yùn)行，圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，公司精心籌備，計(jì)劃于5月20日，全面實(shí)施2017年度大檢修工作。 此次大檢修共計(jì)400余項(xiàng)，主要涵蓋了冷卻器、發(fā)生器等的清洗、空壓冷凍等大型閥門(mén)的更換、循環(huán)水等管道漏點(diǎn)的修復(fù)、管線保溫、管道新增、電機(jī)等維保、汽輪機(jī)、大型設(shè)備解體檢修、壓力容器、流量計(jì)、安全附件等檢測(cè)、耗氯技改等配套項(xiàng)目實(shí)施等，計(jì)劃?rùn)z修周期為7個(gè)工作日。 公司專(zhuān)門(mén)成立了大檢修指揮部，下設(shè)安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、檢修工程、化學(xué)清洗、土建工程、現(xiàn)場(chǎng)文明施

4月22-23日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持下，工會(huì)精心組織，為期兩天的“敢于乒搏 共謀發(fā)展”職工乒乓球比賽圓滿(mǎn)閉幕。比賽充分利用職工業(yè)余時(shí)間，共進(jìn)行了23場(chǎng)83局的比賽。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記薛衛(wèi)東、紀(jì)委書(shū)記劉海峰、副總經(jīng)理梁寅祥、王煒親臨賽場(chǎng)為參賽隊(duì)員加油打氣并頒獎(jiǎng)。 比賽設(shè)混合團(tuán)體賽，分混雙、男單、女單三個(gè)項(xiàng)目，采取分組循環(huán)和淘汰賽制。來(lái)自公司各部門(mén)、分廠的6支代表隊(duì)派出各自選拔出的精兵強(qiáng)將代表參賽。 賽場(chǎng)上，隊(duì)員們使出渾身解數(shù)，頑強(qiáng)的拼殺，巧妙的回球，犀利的扣球，默契的配合，時(shí)時(shí)贏得場(chǎng)上陣陣掌聲。

按照公司精細(xì)化管理工作重點(diǎn)部署，公司聚氯乙烯分廠精心組織安排，扎實(shí)開(kāi)展崗位描述、干部走動(dòng)式管理、“雙險(xiǎn)雙控”等重點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)前期大量工作，取得了明顯的實(shí)際效果。各工段“崗位描述”有聲有色 分廠各工段首先開(kāi)展全員崗位描述勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)比較，選出描述內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工，形成示范帶動(dòng)，引導(dǎo)全員進(jìn)一步完善、熟記崗位描述內(nèi)容，力求做到如腦入心，進(jìn)而付諸于操作實(shí)踐，目前分廠“人人都能描述、個(gè)個(gè)都求完善”的濃厚氛圍正在形成。落實(shí)“雙險(xiǎn)雙控”漸成習(xí)慣 分廠在開(kāi)展員工崗位描述的同時(shí)，有序進(jìn)行危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析，

為更多的節(jié)約企業(yè)成本，公司物資部主動(dòng)求變，以精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，深挖內(nèi)部潛力，積極在火車(chē)裝車(chē)耗材管理方面下功夫。 物資部經(jīng)過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品火車(chē)裝車(chē)所使用的鐵絲、彩條布、魚(yú)珠膠等輔助用品精確計(jì)算，按火車(chē)車(chē)皮數(shù)量定量發(fā)放，同時(shí)對(duì)使用后的彩條布等及時(shí)整理、回收，再利用，較大程度上節(jié)約了企業(yè)火車(chē)裝車(chē)成本。

日前，公司聚氯乙烯分廠對(duì)“一帶一”師傅帶徒弟培訓(xùn)工作進(jìn)行階段性考評(píng)�？荚u(píng)以現(xiàn)場(chǎng)理論和操作兩種方式并行，分廠范圍員工參加了此次考評(píng)。 以各技術(shù)專(zhuān)工組成的考核小組對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)工藝流程描述、工藝指標(biāo)、異�，F(xiàn)象的處理和日常操作進(jìn)行了考核�？己送瓿珊�，考評(píng)小組一一對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。 今年年初，為推進(jìn)為期6個(gè)月的“一帶一”師帶徒培訓(xùn)實(shí)施，公司制定了《生產(chǎn)一線員工操作培訓(xùn)管理辦法（暫行）》，各生產(chǎn)分廠也相繼簽訂了工段長(zhǎng)“一帶一”培訓(xùn)合同，以確保培訓(xùn)活動(dòng)有條不紊開(kāi)展。