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“五窮六絕七翻身，八下九回頭十空”是股市流傳的一句諺語，它是多年來投資者對于市場的規(guī)律總結(jié)，其中不乏一定經(jīng)驗之談。作為PVC傳統(tǒng)旺季的“金九銀十”更是被公司全體員工寄予了厚望。銷售部緊抓時機(jī)，緊密布局，調(diào)整產(chǎn)銷布局，加強(qiáng)渠道維護(hù)，以成本核算為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理要素為抓手，以利潤最大化為目標(biāo)，對PVC銷售工作進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整和安排部署，努力提高產(chǎn)品凈利潤。銷售部堅持以市場為導(dǎo)向，兼顧客戶需求的銷售策略，采取終端工廠客戶加區(qū)域貿(mào)易商結(jié)合的產(chǎn)品銷售體系，每旬對各主銷區(qū)域客戶凈均價進(jìn)行排名，按照量價結(jié)合的原則，

為全面推動新項目建設(shè)，加快招標(biāo)采購進(jìn)度，確保項目建設(shè)按期推進(jìn)，采供部全面優(yōu)化工作分配，派3人長期入駐金泰氯堿神木化工，全力配合項目建設(shè)。9月底進(jìn)駐項目部以來，采供部人員快速進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，全面介入項目招標(biāo)采購工作，了解招標(biāo)采購進(jìn)度，配合各項目組人員完成招投標(biāo)采購手續(xù)及后續(xù)相關(guān)事宜。根據(jù)目前項目部采購進(jìn)度，采供部聯(lián)合各項目組人員，結(jié)合設(shè)備采購清單，倒排采購計劃，按照既定目標(biāo)計劃，積極與設(shè)計院對接，全力推進(jìn)長周期設(shè)備采購工作。根據(jù)整體工作部署安排，采供部把關(guān)招標(biāo)文件商務(wù)條款，會同專業(yè)組梳理編制招標(biāo)流

近日，公司微電影《抗疫 安全一個都不能少》喜獲集團(tuán)應(yīng)急管理公益宣傳作品征集活動一等獎，陜西金泰氯堿化工有限公司喜獲集團(tuán)“我家的安全故事”主題征文活動優(yōu)秀組織獎。集團(tuán)公司在陜投集團(tuán)安環(huán)字〔2020〕44號紅頭文件中給予了通報表彰。根據(jù)集團(tuán)活動要求，公司組織開展了應(yīng)急管理公益宣傳作品征集活動和“我家的安全故事”主題征文活動，共征集應(yīng)急管理公益宣傳作品6部，“我家的安全故事”主題征文81篇，經(jīng)公司安全監(jiān)察部和黨委工作部等部門對作品和稿件進(jìn)行了評選，選出優(yōu)秀作品微電影《抗疫 安全一個都不能少》和“我家的安全故事”征

10月19日，公司在綜合樓三樓會議室召開了創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作協(xié)調(diào)會，公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒參會，并分別就創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中存在的困難進(jìn)行了指導(dǎo)發(fā)言。公司自啟動一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來，共召開推進(jìn)會、協(xié)調(diào)會共計19次，預(yù)評估的188項問題，已經(jīng)整改完成165項，其余項目正按既定方案有序向前推進(jìn)。如《安全管理制度匯編》、《安全責(zé)任制清單》、雙重預(yù)防體系手冊、安全文化體系文件等相繼修訂完成并定稿；現(xiàn)場可燃?xì)怏w報警儀、儲罐圍堰、操作間的玻璃窗戶等按規(guī)范做了改造。會

近日，為進(jìn)一步貫徹落實2020年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，有效遏制各類安全事故發(fā)生，確保努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部組織燒堿分廠、技術(shù)部、安全監(jiān)察部召開以“防范操作風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)”為主題的警示教育會。以案為鑒、對照警醒，此次警示教育會對各部門分廠提出多項安全工作要求。一是要通過增加報警確認(rèn)信息及變更畫面顯示狀態(tài)，進(jìn)一步完善操作系統(tǒng)的安全性。二是要加強(qiáng)員工警示教育，規(guī)范員工日常操作注意事項，不斷提高員工安全責(zé)任意識。三是要加強(qiáng)在全公司范圍內(nèi)開展類似的隱患排查教育活動，有效規(guī)避各類崗位風(fēng)險。通過本次開展活動

2020年，熱電分廠以精細(xì)化管理工作為基礎(chǔ)，積極推動崗位價值精細(xì)管理，以安全環(huán)保工作為主線，緊抓8項公司級管控指標(biāo)，明確任務(wù)，實現(xiàn)管控指標(biāo)層層分解、層層落實。宣傳教育，全員了解崗位價值。熱電分廠多次就崗位價值精細(xì)管理開展培訓(xùn)和討論，充分聽取員工意見建議，科學(xué)制定考核方案，工段、班組層層傳達(dá)，全員全面了解崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，對“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營理念有了更深刻地理解，充分認(rèn)識到個人崗位價值與收入的緊密關(guān)系，激發(fā)了員工工作的積極性和主動性。全面分析，嚴(yán)格各項指

近日，第十次月度安全環(huán)保（消防）例會在公司二樓生產(chǎn)調(diào)度會議室召開。中國化學(xué)品安全協(xié)會專家、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共計39人參加會議。會議傳達(dá)了集團(tuán)公司第三季度安全環(huán)保（消防）例會會議精神，聽取了創(chuàng)建安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)度匯報，通報了“秋安”“中秋、國慶”節(jié)前綜合安全大檢查的整改落實情況，分析總結(jié)了近期安全環(huán)保重點(diǎn)風(fēng)險管控措施，學(xué)習(xí)了國內(nèi)近期發(fā)生的典型事故案例。要求各單位按照中省市縣和集團(tuán)公司關(guān)于《安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》文件精神持續(xù)推進(jìn)公司三年專項整治方案落實工作，舉一反三，查找

王文興，聚氯乙烯分廠包裝工段三班班長，大家眼中的“節(jié)能高手”。他擔(dān)任包裝工段班長以來，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，大膽管理，不斷創(chuàng)新，在確保安全生產(chǎn)的前提下，圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量與現(xiàn)場文明生產(chǎn)開展了一系列行之有效的辦法與措施。在工作中他認(rèn)真履行崗位職責(zé)，帶領(lǐng)本班員工積極排查包裝機(jī)運(yùn)行過程中的各類問題，其中1月份三班發(fā)現(xiàn)并整改包裝機(jī)運(yùn)行過程中的各類問題及隱患共計66條，保障了4 條包裝線的安全穩(wěn)定運(yùn)行。工作中他經(jīng)常告誡班組員工，必須要務(wù)實，杜絕弄虛作假，查問題要找源頭、查本質(zhì)，不能只顧表面而不解決問題本質(zhì)，如果反復(fù)出