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年初，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故，安全生產(chǎn)形勢復雜。熱電分廠積極響應(yīng)公司“反三違”專項整治行動，從“人”的不安全因素出發(fā)，制定了運行操作清單管理制度，杜絕因人員“三違”引發(fā)不安全事件，經(jīng)過半年多的實施，效果顯著，有效預(yù)防了各類事故發(fā)生。制定清單，規(guī)范操作流程。操作清單并非憑空捏造而來，也不是拍拍腦袋就行，而是經(jīng)過了深入調(diào)研和嚴謹分析。由各工藝專工牽頭，運行操作骨干參與，對各專業(yè)涉及的各類日常操作，按照定期工作類、調(diào)整類、測絕緣類、停送電類等，對每一項工作流程進行梳理，詳細羅列操作步驟、注意事項和安全要

隨著汛期來臨，為切實做好夏季防汛、防雷電等安全生產(chǎn)各項保障措施，確保庫房貨物安全度汛及公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，物資部按照“早謀劃、早準備、早部署、早落實”的原則，明確防汛工作重點，緊繃防汛之弦，扎實做好防汛各項準備工作，提高應(yīng)急搶險能力。守好環(huán)節(jié)，摳實細節(jié)。物資部對界區(qū)庫房防雨、防雷電設(shè)施、雨水井口、排水溝等進行拉網(wǎng)式全面安全排查，及時清理雜物，確保庫房周圍雨水口排水暢通；尤其對PVC庫房、�；�品庫房、固堿庫等重點排查，按照“全員參與、分級治理、閉環(huán)管理”的模式，緊盯突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入研判安全風

明明是王明明的名字。身為運行二班電氣主值，點燃自己照亮別人是他一貫的風格。明明也是董明明的名字。作為機務(wù)組的實力干將，吃苦耐勞、踏實厚道是他不變的品格。他倆是分處熱電分廠運行和檢修戰(zhàn)線上的兩束低調(diào)的光。王明明畢業(yè)于西安電力高等專科學校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)，科班出身，專業(yè)對口，業(yè)務(wù)能力極強。自2015年入廠至今，從巡檢到主值，他已在電廠運行一線默默耕耘了整整九年。工作中的他，心無旁騖，話少辦法多。記得有一次，針對#2機凝結(jié)泵乙運行后指示燈不轉(zhuǎn)換的缺陷，他并沒有簡單的通知電氣組人員處理，而是拿著圖紙，認真

為進一步加強部門、分廠聯(lián)動，持續(xù)提高現(xiàn)場安全管理水平，7月8日，公司安全監(jiān)察部、動力分廠組織開展了點對點隱患排查包干調(diào)研會，安全監(jiān)察部幫扶小組及分廠代表共30余人參會。座談會上，動力分廠圍繞點對點隱患排查介紹了日常工作的實際做法和遇到的問題，安全監(jiān)察部結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動等專項工作，分享交流了隱患排查的流程、重點參考的標準和具體要求，對分廠排查過程中存在的疑問及安全管理的難點一一給出整改建議。會議強調(diào)要利用包干制這項工作加強溝通對接，充分發(fā)揮職能部門“管理+服務(wù)”的雙重職能，明確責任，強化培訓

為持續(xù)控制離子膜燒堿的成本，控制噸堿耗電量，提高產(chǎn)品市場競爭力，燒堿分廠向內(nèi)管控，多措并舉控制電解槽耗電量，為公司將精細化管理、降本增效增添新動力。國產(chǎn)化技術(shù)成功應(yīng)用，運行成本有效降低。隨著燒堿裝置的長時間滿負荷運行，電解槽運行耗電量上升。為降低投資成本，2021年公司將國產(chǎn)化技術(shù)替代原有的進口裝置成功應(yīng)用于一線電解槽上，節(jié)約投資約600萬元，經(jīng)過投運后三年的對比，各項運行數(shù)據(jù)與進口設(shè)備基本相當，年節(jié)電費約990萬元，節(jié)能效果明顯。強化基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。在公司精細化管理的管控下，分廠上下樹立起了“增

今年6月是第23個全國“安全生產(chǎn)月”，主題是“人人講安全，個個會應(yīng)急——暢通生命通道”。為深入貫徹落實《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》相關(guān)要求，切實提升員工的消防安全應(yīng)急意識和自救互救能力，6月24日，公司組織開展了2024年生活區(qū)住宅樓火災(zāi)應(yīng)急疏散演練。演練由公司行政部、安全監(jiān)察部、工會辦公室牽頭組織。演練過程中，生活區(qū)3號樓職工、家屬及物業(yè)人員積極配合，從發(fā)現(xiàn)火情到疏散逃生，反應(yīng)迅速、響應(yīng)及時，展現(xiàn)了良好的消防意識和應(yīng)急能力�，F(xiàn)場處置、調(diào)度救援等環(huán)節(jié)檢驗了消防應(yīng)急疏散預(yù)案的實用性和可操作性，磨礪了公司安

為防范強降雨、高溫、雷電等極端天氣可能對安全生產(chǎn)運行的影響，燒堿分廠打好防汛“主動仗”，扎實開展防汛防雷電工作，多管齊下筑牢裝置穩(wěn)定運行“安全堤”。建立健全應(yīng)急預(yù)案。分廠安全組根據(jù)往年雨季“三防”預(yù)案，進一步完善雨季“三防”信息預(yù)報、預(yù)警機制，在以往工作基礎(chǔ)上細化臺賬建立、變化報告等工作方案，明確責任歸屬。針對雷雨、大風等極端天氣對供電、管路、線路可能產(chǎn)生的影響，提前制定具體有效的應(yīng)急措施，全力打好備汛“主動仗”。提升全員防范意識。分廠利用班前交接會、周一學習日等時間，組織全員學習雨季“三防”相

為吸取各類生產(chǎn)安全事故教訓，充分利用HAZOP分析技術(shù)手段彌補生產(chǎn)過程中的漏洞和短板，全面提升化工過程安全管理水平，6月13日至22日，公司邀請第三方技術(shù)人員從工藝、設(shè)備、安全、儀表、自控、變更、技術(shù)改造等方面開展2024年運行裝置HAZOP分析工作。此次HAZOP分析工作，依據(jù)國家、地方和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，以AQ/T3049-2013“危險與可操作性分析應(yīng)用導則”為基礎(chǔ)，以AQ/T3034-2022“化工過程安全管理導則”為關(guān)鍵要素，對公司一二線燒堿和聚氯乙烯“兩重點一重大”生產(chǎn)裝置共約160余張PID圖進行詳細審查、技術(shù)討論和分