深挖崗位價(jià)值潛力,降低設(shè)備維修成本,不斷提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平,近日,動(dòng)力分廠根據(jù)目前設(shè)備管理基礎(chǔ),推行TPM全員設(shè)備維護(hù)。 TPM管理著力“生產(chǎn)維修”及“全員參與”,以設(shè)備“零事故、零故障”為目標(biāo),建立員工全面參與生產(chǎn)維護(hù)與檢修系統(tǒng),通過(guò)日常點(diǎn)檢、自主保養(yǎng)、機(jī)環(huán)全壽命管理、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、計(jì)劃?rùn)z修等閉環(huán)管理,促進(jìn)設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu),運(yùn)行成本降到最低,現(xiàn)場(chǎng)清潔,各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 目前,分廠組織開(kāi)展了TPM管理優(yōu)點(diǎn)、內(nèi)容、實(shí)施步驟等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),促使班組員工轉(zhuǎn)變工作思路,在熟練操作的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)設(shè)備管理意識(shí),提高