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5月，公司開始了一年一度的大檢修工作。儲運分廠渣場工段上清液回水管道長期運行，內(nèi)壁結(jié)構(gòu)嚴重，導(dǎo)致管徑變小，水流量變小，影響日常生產(chǎn)回水要求。為了滿足上清液管道輸送上清液，保證日常生產(chǎn)對上清液的穩(wěn)定性和可靠性的需求，儲運分廠組織工段人員對庫區(qū)內(nèi)近900米回水管道進行酸洗除垢。本次公司大檢修時間緊，任務(wù)重，為了不影響公司大檢修計劃進度，分廠及工段高度重視，精心部署上清液輸送管道酸洗的每一個環(huán)節(jié)，所有參與酸洗管道人員按照要求佩戴護目眼鏡，防護罩，防酸堿手套等勞保防護用品做好防護措施，作業(yè)過程中嚴格按照酸洗

小天姓馬，女，大名馬小天，大家喚曰“小天”。初識小天，是在公司某年的春節(jié)聯(lián)歡會彩排上，其與和歡合唱《希望》，二人聲線靈動、朝氣蓬勃，作為常年在幕后的工作人員，頓時在心里為金泰青年這樣的精神面貌而鼓舞，想來想去還是打算以我之小見為大家介紹下青年小天。小天是主持人，在淺吟低唱訴說幸福金泰的同時，廣泛活躍于公司及分廠的各項安全競賽、一封家書等活動，在做好活動組織的同時，不時以主持人的身份閃亮登場，以安靜嗓音基礎(chǔ)來安排與溝通交流，一直在想青年就該是這個樣子。小天是團支部委員，是公司團委拍攝《金泰路1號》微

5月11日17時，經(jīng)過公司生產(chǎn)部自控中心與廠家人員加班加點施工，此次大檢修重點項目二線聚合DCS系統(tǒng)升級改造圓滿完成，比計劃工期縮短2天。公司二線聚合DCS系統(tǒng)于2013年投運至今，系統(tǒng)控制器、工作站軟硬件接近運行周期，出現(xiàn)操作性能下降、DCS畫面刷新率降低等情況，故障率升高，給DCS系統(tǒng)的穩(wěn)定運行帶來隱患。根據(jù)此情況，自控中心經(jīng)過深入考察調(diào)研，本著嚴控費用的原則，從穩(wěn)定性、經(jīng)濟性等方面綜合考慮，最終確定使用艾默生系統(tǒng)進行升級改造，僅用2天時間就完成4對控制器、7臺工作站及188塊I/O卡件的升級任務(wù)。同時，積極響應(yīng)落實公司降

上午8點，走進燒堿分廠裝置區(qū)，到處都是繁忙有序的檢修景象。一群朝氣蓬勃、充滿自信的年輕人，拼搏的干勁激蕩在每一個角落，攢足的勁頭如雨后的春筍，同心協(xié)力不畏苦累保檢修。他們無怨無悔奉獻著自己的青春和熱血，這便是我們燒堿的青年員工。槽罐清淤是鹽水工段的大檢修最主要的工作量，是每次檢修的必修課。因為時間緊任務(wù)重，固堿工段成立的青年突擊隊特地早早來到了“兄弟”工段支援此次清淤。由于內(nèi)部槽罐沉積鹽泥較多且環(huán)境潮濕，光線較為昏暗，上層還沉淀10公分左右的鹽水，可畏困難重重。清淤人員辦理受限空間證后，穿好防護服進

5月6日，公司在三樓會議室召開2020年第五次月度安全環(huán)保（消防）例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位負責人共計40人參加會議。會議總結(jié)了近期安全生產(chǎn)情況，并與去年同期進行了對比分析。對防火、防汛及大檢修期間的安全環(huán)保管理工作做了細致安排，明確了管控措施。會議強調(diào)，一是各單位要持續(xù)開展隱患排查治理，提高作業(yè)人員安全意識和安全操作技能，下功夫消除生產(chǎn)中存在的共性問題。二是各級管理人員要嚴守安全環(huán)保底線，做好作業(yè)風險辨識、流程審批，確保管控措施到位。三是貫徹落實新修訂的《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》各項措施，

按照神木電石實習生培養(yǎng)方案，在結(jié)束安全教育、理論知識培訓后，興平化校15名實習生將分配至相關(guān)單位，正式開始實習生涯。為提高實習生一線崗位實習質(zhì)量，5月6日，神木電石召開了實習生崗前動員會。 會上，相關(guān)單位負責人分別作了動員發(fā)言，員工代表電石分廠趙楠分享了自入職以來公司在安全環(huán)保工作、現(xiàn)場文明治理、員工福利待遇等方面做出的努力和變化，以及個人成長經(jīng)歷、感悟。鼓勵實習生在實習過程中多干多學，刻苦磨練自己的技能，加快學習成長的腳步。 總經(jīng)理助理趙鵬濤向?qū)嵙暽�提出建議，一是明確工作目標和職業(yè)生涯規(guī)劃，嚴于律

5月5日，神木電石各生產(chǎn)裝置按計劃陸續(xù)停車，正式開始2020年度大檢修工作。 本次大檢修項目多、周期短、任務(wù)重，為安全高效完成檢修任務(wù)，神木電石制定下發(fā)《2020年度大檢修方案》，組織各部門、分廠召開了檢修動員會，成立2020年度大修指揮部，劃分了生產(chǎn)協(xié)調(diào)組、安全環(huán)保組、檢修工程組、技術(shù)質(zhì)量管理組等八個檢修管理小組，明確檢修過程中指揮、管理、組織、協(xié)調(diào)各項責任，兼顧好各分廠上下游裝置開停車需要，全力做好現(xiàn)場安全、環(huán)保及檢修人員的后勤保障工作。 此外，本著“一切服從檢修、一切服務(wù)檢修”的原則，神木電石根據(jù)檢修

根據(jù)公司安排，2020年度大檢修工作將于5月上旬全面開展。為確保安全高效地完成此次檢修工作，燒堿分廠按照公司整體規(guī)劃，圍繞“提前準備、提前組織、有序推進”的思路，著手落實重點項目施工方案、檢修物資到貨跟蹤、部分項目提前實施等一系列前期準備工作，為全面完成即將到來的檢修任務(wù)夯實基礎(chǔ)。確定重點工作內(nèi)容，編制項目實施方案年初，燒堿分廠按照全面預(yù)算綱要，對裝置大檢修進行了統(tǒng)籌規(guī)劃。依據(jù)生產(chǎn)裝置實際運行情況，針對全面預(yù)算大修各類項目，分廠要求抓住關(guān)鍵、細化步驟，從今年第一季度開始，對大檢修項目實施方案作出具體要