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按照全面預算管理要求，圍繞崗位價值提升，動力分廠持續(xù)深化員工成本意識，深挖內(nèi)部潛力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運行，促進節(jié)能增效。強化意識，突出成本核算。深入宣貫預算管理和崗位價值管理理念，加強成本核算進工段、進班組，充分調(diào)動員工工作主動性和積極性�；�水工段在加藥桶設置詳細標尺，將ppm計算方式變?yōu)橐荒苛巳坏募铀幫跋陆悼潭扔嬎惴绞�，并將加藥量量化考核，提升藥劑實際利用率。水處理工段采用電子秤精確稱量配藥，避免藥劑浪費。通過精細控制，分廠3月份崗位價值經(jīng)濟成本核算考核全部達標。拓展思路，優(yōu)化生產(chǎn)運行。動力分廠以考核

為進一步推進雙重預防機制體系建設，全面提升現(xiàn)場安全風險管控水平，4月13日至17日，公司邀請陜西眾泰安全科技有限公司就雙重預防機制建設等安全基礎管理進行了診斷式摸排檢查，并進行雙體系建設專題培訓。培訓主要就雙重預防機制體系建設內(nèi)容、相關規(guī)范要求等進行解讀。相關單位就雙體系建設的具體工作方法和內(nèi)容與眾泰專家進行了一對一交流學習。雙重預防機制體系建設是提升公司安全基礎管理水平，進一步做實、做細風險分級管控和隱患排查治理工作，保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)的重要舉措。公司要求全員參與雙體系建設的提升推進工作，在提高安

4月9日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年環(huán)保示范項目巖土工程詳細勘察全面實施，現(xiàn)場施工作業(yè)有條不紊。 此次勘察范圍主要涵蓋項目建設場地地質(zhì)構造、底層結構、巖土工程特性、地表水埋藏條件及變化規(guī)律等內(nèi)容，以此為項目的詳細設計提供準確的參考數(shù)據(jù)和可靠的設計依據(jù)，從而保障工程質(zhì)量。勘察現(xiàn)場，施工隊精心組織、科學管理，緊張有序進行各項勘探工作，目前已有13臺鉆機駐場，共完成64個勘探孔，總進尺1760米。 項目實施以來，公司不斷強化項目建設過程管控。在本次詳細勘察階段，土建專職人員及安全員對勘探現(xiàn)場每日實時檢查與監(jiān)督，

突如其來的疫情打亂了全國企業(yè)開工的節(jié)奏，受交通運輸管制、下游企業(yè)庫存較高、復工復產(chǎn)緩慢等因素影響，公司原材料供應不足、產(chǎn)品銷售受阻，銷售部、采供部積極應對外部嚴峻形勢，主動作為，制定相應防范措施。 主動出擊，解決運輸困難。疫情期間，采供部、銷售部多次實地考察受限道路情況，通過與地方政府、運輸單位、下游廠家等多方協(xié)調(diào)，在各地運輸?shù)缆穱乐厥茏璧那闆r下，以辦理通行證、繞路等方式協(xié)調(diào)車輛進行運輸，并調(diào)派人員輪流統(tǒng)計到貨車輛，加速運輸車輛周轉速度，有效保證了公司原材料供應和產(chǎn)品的正常銷售。 靈活應對，保證

4月8日，公司聚氯乙烯分廠組織召開3月份經(jīng)濟活動分析及安全環(huán)保工作例會，分廠各級管理人員參加會議。會議傳達了公司3月份經(jīng)濟活動分析會中相關講話精神，肯定了聚氯乙烯分廠近期工作成績，特別是在面對當前疫情工作的同時，分廠單月產(chǎn)量突破3萬噸，創(chuàng)造了歷史新高。各專業(yè)口分別對3月份整體情況以PPT展示的形式進行了匯報說明，以全面預算綱要為指標，分析總結了第一季度取得的成績以及存在的問題。會議要求，一是做好疫情期間各項工作的宣貫，將公司面臨嚴峻的市場形勢及公司重點工作計劃等傳達到每位員工，做到統(tǒng)一思想，提高認識，與企

為持續(xù)深入推進精細化管理成果在公司各工段落地生根，燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細化管理現(xiàn)場會后，汲取其成功經(jīng)驗，結合本工段實際，于4月10日下午召開精細化管理成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長80余人現(xiàn)場觀摩。此次固堿工段精細化管理現(xiàn)場會，對工段近三年來在安全文化建設、精細化管理方面取得的成果進行了展示，內(nèi)容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環(huán)節(jié)。整齊的3×8方陣，口號嘹亮，員工

為全面深入落實公司精細化管理工作要求，不斷完善合格供應商體系建設，4月7日，公司采供部對2020年采購合格的供應商進行評審。采供部作為公司生產(chǎn)經(jīng)營單位之一，是公司資金消耗最多的部門，也是效益貢獻的關鍵部門。一直以來，始終堅持“采購供應工作不僅是保證生產(chǎn)需要，也是公司的利潤中心之一”的理念，不斷細化工作職責，對供應商實施精細管控，有效確保供應商長期穩(wěn)定的提供所需產(chǎn)品。本次評審工作共接收到341多家企業(yè)的來審資料，共計1000余份。評審針對供應商交期保證能力、品質(zhì)保證能力、價格保證及服務能力、技術保證能力等方面進

圍繞提升安全管理水平，加強安全生產(chǎn)風險管控，近日聚氯乙烯分廠組織管理人員、技術員、班組長及崗位操作人員，開展了作業(yè)活動風險分析（JHA），并結合員工教育培訓，將理論知識應用到工作實踐中。 乙炔工段作為分廠試點單位，率先開始推行作業(yè)活動風險分析。根據(jù)現(xiàn)場檢維修情況，對檢修頻次高、風險較大的19項作業(yè)開展了JHA分析，將每項檢維修作業(yè)分解為3至10個步驟，分析每個作業(yè)步驟的危害因素及主要后果，分別列出現(xiàn)有安全控制措施，按照LEC評價法進行取值，判定作業(yè)活動的風險等級，根據(jù)風險等級完善管控措施，最終形成分析記錄。 在