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5月17日，公司黨委書記、董事長高萬升對儲運分廠各項工作進行檢查指導(dǎo)，生產(chǎn)部負責人及儲運分廠管理人員陪同。高萬升先后來到儲運分廠乙炔回收項目施工現(xiàn)場、一線清凈廠房、一線發(fā)生廠房，查看乙炔回收項目施工進度，檢查了生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施、設(shè)備運行情況等。高萬升強調(diào)，乙炔回收項目作為公司及分廠重點項目，建成投用后不僅消除了環(huán)境污染，每年還能實現(xiàn)經(jīng)濟效益約590萬元。對于分廠下一步工作，高萬升要求：一是加快乙炔回收施工進度，盡快投入使用實現(xiàn)本質(zhì)降本增效；二是強化乙炔回收現(xiàn)場管理，降低安全風險；三是根據(jù)氮氣流量合理調(diào)

貫徹落實公司“開展消防安全隱患大排查大整治活動”工作要求，熱電分廠結(jié)合生產(chǎn)實際，多措并舉為汽輪機潤滑油系統(tǒng)穩(wěn)定運行筑起一道道“防火墻”，使機組安全運行得到有力保障。隨著氣溫逐漸升高，汽輪機潤滑油系統(tǒng)管路長、分布廣，且與高溫高壓蒸汽管路縱橫交錯敷設(shè)，環(huán)境復(fù)雜。為了防止因高溫環(huán)境而出現(xiàn)油系統(tǒng)著火安全事故，熱電分廠統(tǒng)一部署,制定防范措施。一是通過仔細檢查，對汽輪機主機各軸瓦、供回油管道、油表管、主油箱等進行防火重點檢查，并一對一制定安全措施；二是對熱力管道保溫外殼進行緊固，出現(xiàn)油污的則予以更換，有效杜絕

為確保2023年裝置大檢修工作按期完成，按照公司整體規(guī)劃，燒堿分廠成立大修指揮小組，精心準備、周密部署，從方案制定、人員培訓(xùn)、物資準備、措施落實等方面扎實推進各項工作，全力備戰(zhàn)大檢修。積極準備，嚴格落實材料管理。因大檢修物資種類雜、數(shù)量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時到貨、品質(zhì)合格，四月上旬分廠就已進入“備戰(zhàn)”狀態(tài)。設(shè)備組提前與采供部及供應(yīng)商協(xié)調(diào)對接供貨時間，特別是對訂貨周期長、制造難度大、材質(zhì)特殊的物資，認真排出任務(wù)清單和時間表，逐項責任到人，及時落實跟蹤到貨進度，對于已到貨的

為強化全面風險管控，落實生產(chǎn)相關(guān)人員安全責任，規(guī)范檢修和操作流程，結(jié)合年度培訓(xùn)計劃及大修工作安排，5月17日，公司舉行2023年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)及“兩票”簽發(fā)資格考試。本次培訓(xùn)按照“先培再考”的流程，對工作票、操作票、設(shè)備檢修作業(yè)許可證等相關(guān)內(nèi)容進行了培訓(xùn)，并結(jié)合日常工作及“兩票”管理中一些常見問題進行了詳細的講解，使培訓(xùn)人員對的“兩票”管理辦法有了更加深刻的理解。本次培訓(xùn)旨在落實生產(chǎn)相關(guān)人員安全責任，規(guī)范檢修和操作流程，從根本上杜絕誤指揮、誤操作等人為責任事故的發(fā)生，預(yù)防生產(chǎn)過程中的人身

為進一步深化全面精細化管理，夯實現(xiàn)場安全生產(chǎn)根基，5月16日，公司邀請中國煤炭職工思想政治工作研究會原副秘書長、精細化管理專家李演珍到公司開展“六精”物流建設(shè)專題培訓(xùn)。李演珍圍繞“六精”物流管理的重要意義、實施方案和閉環(huán)管理進行了詳細講解，讓相關(guān)崗位人員全面了解了“六精”物料配送的具體實施路徑。重點介紹了雙向化物流系統(tǒng)，即實現(xiàn)物流系統(tǒng)的運送與回收雙功能轉(zhuǎn)換，采用信息化、電子化、無紙化等手段，促成各類手續(xù)辦理流程精益化，實現(xiàn)物料管理一體化協(xié)調(diào)，一盤棋配送，有效降低運輸成本，達成節(jié)支降耗目標的過程。隨后

落實集團公司安全管理要求，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，5月13日-14日，公司邀請中國氯堿工業(yè)協(xié)會副理事長張鑫、副秘書長張守特、信息部主任李瓊及行業(yè)內(nèi)專家一行12人，來公司進行為期2天的全方位安全綜合診斷評估工作。公司董事長高萬升，副總經(jīng)理邱元金、高利平，各單位負責人、專業(yè)管理人員全程參與。第三方機構(gòu)專業(yè)檢查，是企業(yè)長期堅持的一項安全管理創(chuàng)新舉措。本次安全“體檢”著重從安全、工藝、技術(shù)三個層面入手，對照《氯堿企業(yè)涉氯安全風險隱患排查指南（試行）》《應(yīng)急管理部關(guān)于印發(fā)液氯（氯氣）和氯乙烯生產(chǎn)企業(yè)以及過氧化企業(yè)

為進一步促進產(chǎn)融深度合作，提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效，5月11日，由集團公司金融板塊組成的調(diào)研小組一行5人蒞臨公司實地考察調(diào)研企業(yè)經(jīng)營情況及金融需求，為公司提供金融紓困服務(wù)。產(chǎn)融控股及陜投資本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)線上參會，公司黨委書記、董事長高萬升參加會議。高萬升對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎，介紹了公司主要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、就地改造項目進展和未來發(fā)展規(guī)劃等情況。調(diào)研組詳細了解公司經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售、金融需求等方面情況，與公司一道梳理分析存在的困難和問題，針對性介紹了有關(guān)金融助企紓困和鼓勵企業(yè)上市方面的政策措施，為公

燒堿分廠緊盯年度任務(wù)目標，以安全生產(chǎn)和成本控制為中心，高效穩(wěn)步推進各項重點工作。近期，分廠結(jié)合生產(chǎn)實際，爭分奪秒推進二線電解槽大修項目，為公司生產(chǎn)安全經(jīng)濟運行保駕護航。5月10日，隨著貨運車的進廠，燒堿分廠二線電解槽A槽外送大修后的安裝工作拉開了帷幕，156臺單元槽的卸車、吊裝、極網(wǎng)檢查、中央斷路器安裝、調(diào)試、離子膜安裝等各項工作緊張有序進行。5月11日18時15分，A槽并入系統(tǒng)送電開車，標志著二線電解槽大修項目首批電解槽投入運行，此次電解槽安裝作業(yè)僅耗時22小時，再次刷新了電解單元槽安裝耗時記錄，較原計劃提前了