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2021年，技術(shù)部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面聚焦黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)提質(zhì)工作要求，著力抓好工藝安全、能源管理、技術(shù)成果等重點工作，不斷保安全、降能耗、增效益，為公司轉(zhuǎn)型升級奠定堅實基礎(chǔ)。強化黨建引領(lǐng)，賦能安全生產(chǎn)新起點。技術(shù)部以學(xué)習(xí)《杜邦安全管理》為契機，把工藝安全作為安全生產(chǎn)管理提質(zhì)切入點，組織完成了燒堿和PVC“兩重點一重大”生產(chǎn)裝置的危險與可操作性分析（HAZOP），重點技改項目“兩重點一重大”生產(chǎn)裝置增設(shè)安全儀表系統(tǒng)（SIS）”實施完成并投用，實現(xiàn)了在超越極限安全時將工藝

公司熱動力站鍋爐濕法脫硫EPC項目全面完成設(shè)備安裝工作，國家電投集團遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工程有限公司寄來感謝信。 信中指出，“在貴司的關(guān)心幫助和積極協(xié)調(diào)下，鍋爐濕法脫硫EPC項目自投入施工以來，克服了多種交叉作業(yè)、疫情反復(fù)、惡劣天氣侵襲等不利因素，順利保障了熱動力站濕法脫硫裝置項目的穩(wěn)步推進(jìn)�！薄霸诖�，國家電投集團遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工程有限公司全體干部員工向貴司致以衷心的感謝和誠摯的敬意�！毙胖斜硎�，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保將緊緊圍繞“創(chuàng)一流管理，樹精品工程”的目標(biāo)，不斷完善人才隊伍建設(shè)，提升工程管理水平和服務(wù)能力，認(rèn)真完成好每一項建設(shè)任務(wù)

包片幫扶工作開展以來，第二包片幫扶小組深入合成工段調(diào)研需求、解決問題困難，現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行、文明治理水平等工作得到有效提升。近期，幫扶小組進(jìn)一步結(jié)合生產(chǎn)運行實際，對合成工段部分設(shè)備進(jìn)行了自動化改造,助力分廠大班運行改革等重點工作有序推進(jìn)。按照公司整體安排，聚氯乙烯分廠通過大班制運行，對崗位和組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，合成工序主控由原來的3人優(yōu)化為2人，主控崗位監(jiān)控畫面增多、工作量加大。根據(jù)現(xiàn)場員工反饋意見，生產(chǎn)部自控中心積極梳理有關(guān)情況，優(yōu)化工藝流程布置圖，刪除淘汰設(shè)備、儀表畫面，有效減少翻頁頻次

“綠水青山就是金山銀山”，高質(zhì)量發(fā)展才是真正的可持續(xù)發(fā)展。公司始終踐行綠色發(fā)展理念，聚焦“雙碳”目標(biāo)，將綠色設(shè)計、綠色建造貫穿在生產(chǎn)運行的方方面面，儲運分廠渣場工段在確保生產(chǎn)順利的情況下積極開展環(huán)境整治行動，打造綠色環(huán)保文明家園。響應(yīng)公司創(chuàng)建園林式工廠號召，認(rèn)真做好廠區(qū)內(nèi)花草樹木的松土、除草、修剪整理工作，及時噴灑藥物，防止病蟲害。在投入人力物力進(jìn)行春季綠化的同時，還安排了人員加強了綠化區(qū)的管護(hù)工作，切實做到綠化環(huán)境、管理相結(jié)合。對渣場工段二平臺綠化區(qū)進(jìn)行重新設(shè)計規(guī)劃，一是更換老舊草皮，由于綠化

響應(yīng)公司大班改革，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才，熱電分廠于1月8日至9日，開展運行大班長公開競聘考試，共11人參加。此次考試分筆試、面試、民主測評三個環(huán)節(jié)。筆試經(jīng)過前期的認(rèn)真籌備，由各工藝專工精心挑選試題，內(nèi)容涵蓋各專業(yè)基礎(chǔ)知識、工藝流程、事故處理及安全管理等方面。面試環(huán)節(jié)分為三部分，一是做自我工作匯報；二是由各專工針對本專業(yè)事故的應(yīng)急處理進(jìn)行提問；三是由廠長就班組管理方面進(jìn)行提問。主要考察競聘人員在當(dāng)班期間應(yīng)對突發(fā)事故的能力，以及在班組管理中處理各類問題的能力。 現(xiàn)場競聘人員沉著冷靜答卷，精彩答辯，評委嚴(yán)

賀小東，男，銷售部財務(wù)核算員，2005年參加工作。16年以來他始終以飽滿的熱情、昂揚的斗志，堅守在銷售一線，為銷售部高效完成工作任務(wù)作出了重要貢獻(xiàn)。立場堅定、恪盡職守。他時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，積極參加黨組織的各項活動，跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的最新理論。工作中他恪盡職守，領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)都能落實到位。每當(dāng)銷售部加入新成員，他都手把手教授相關(guān)知識，開票流程及注意事項，銷售業(yè)務(wù)流水臺賬、銷售合同起草......事無巨細(xì)他都耐心指導(dǎo)，從不怕麻煩，為銷售部培養(yǎng)出一大批銷售業(yè)務(wù)骨干，被同事們稱為“黃埔軍培訓(xùn)崗”。嚴(yán)謹(jǐn)

劉光明，男，中共黨員，2005年11月進(jìn)入動力分廠配電整流工序工作，2018年3月至今擔(dān)任動力分廠電氣專工職務(wù)。該同志工作期間兢兢業(yè)業(yè)，在電氣崗位堅守十六年，使他掌握了豐富的電氣理論和電力系統(tǒng)運行知識，對電氣運行維護(hù)、檢修及繼電保護(hù)校驗具有較強的理論和實踐能力。好學(xué)鉆研，努力提升專業(yè)技能。參加工作十幾年來,他始終把堅持學(xué)習(xí)作為做好本職工作的首要條件。為了能夠更好的勝任工作,他努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，工作中遇到問題絕不輕言放棄，不僅要知其然，更要知其所以然，通過自學(xué)、查閱圖紙資料或是請教同事，直到問題徹底弄明白為

為精準(zhǔn)掌握煤場原煤庫存情況，協(xié)調(diào)原煤采購工作，1月3日，公司組織第三方專業(yè)測量隊，協(xié)同質(zhì)檢中心、物資部、儲運分廠等單位對原煤現(xiàn)有庫存進(jìn)行測量盤點。本次盤點采用實地測量煤堆體積、密度和測算容重的方式，經(jīng)過各單位協(xié)同努力，對儲煤場現(xiàn)有原煤庫存量進(jìn)行了精準(zhǔn)測量，最終數(shù)據(jù)由各部門相關(guān)人員簽字確認(rèn)后進(jìn)行歸檔備案。分廠要求，原煤清運工段要按比例對不同廠家的原煤進(jìn)行配比，同時在每次輸煤前，與熱電分廠鍋爐運行班進(jìn)行溝通，依據(jù)“高低相配、干濕均勻、輸老存新、按需取煤”的原則，及時調(diào)整配煤比例，在保證熱電鍋爐安全運行