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自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，動(dòng)力分廠始終把學(xué)習(xí)黨史的落腳點(diǎn)定位在“辦實(shí)事”上，著力從百年黨史中吸取精神力量，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)公司、服務(wù)職工的使命職責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)助推“為職工謀幸福 為公司謀發(fā)展”實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)。推行大班制改革后，動(dòng)力分廠為提高崗位員工技能，組織維修保障組黨員、愛(ài)好者成立了“家用電器維修興趣組”。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)理論、仔細(xì)研究現(xiàn)場(chǎng)制冷設(shè)備，結(jié)合廠家指導(dǎo)、實(shí)物培訓(xùn)等，“興趣組”已掌握制冷空調(diào)維護(hù)、保養(yǎng)和維修。目前已對(duì)動(dòng)力分廠所有空調(diào)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)化水空調(diào)制冷效果差、漏水，一線整流空

8月20日，公司第二包片幫扶小組自發(fā)組織對(duì)聚氯乙烯分廠合成工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式診斷排查，著重就設(shè)備保溫是否有缺失、電氣設(shè)備保護(hù)接地是否規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)怏w報(bào)警維修、生產(chǎn)裝置自動(dòng)控制和監(jiān)控、SIS系統(tǒng)工作狀態(tài)、氯乙烯氣柜及儲(chǔ)槽安全運(yùn)行、氣柜水密閉回收、合成廢水處理及防汛措施落實(shí)等多個(gè)方面進(jìn)行短板梳理，缺陷整理，匯總問(wèn)題及配套提升措施14條，為進(jìn)一步落實(shí)精準(zhǔn)幫扶和為現(xiàn)場(chǎng)辦實(shí)事找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。此次診斷排查，要求幫扶小組成員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提供解決辦法或?qū)嵤┧悸�，同時(shí)能自己動(dòng)手，幫助一線實(shí)實(shí)在在解決

為深入了解碳排放交易、政策和方法，提升公司碳排放管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)能力。近期，公司邀請(qǐng)陜西超騰生態(tài)環(huán)境咨詢股份有限公司專家劉霞飛老師進(jìn)行碳排放交易及碳排放政策解讀培訓(xùn)。劉老師深入剖析國(guó)家相關(guān)政策，通過(guò)理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，分別從碳排放市場(chǎng)背景、生態(tài)環(huán)境部文件解讀、碳排放權(quán)交易管理辦法、碳排放編制與核查、責(zé)任追究及化工企業(yè)碳排放報(bào)告及排放監(jiān)測(cè)計(jì)劃解析等方面進(jìn)行了詳細(xì)地介紹，并對(duì)化工企業(yè)碳排放報(bào)告編制步驟、核算方法、數(shù)據(jù)來(lái)源、注意事項(xiàng)及企業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解，對(duì)公司碳排放管理工作提出

燒堿分廠自實(shí)行大班制運(yùn)行以來(lái)，不斷優(yōu)化專業(yè)分組，結(jié)合第一幫扶小組建議意見(jiàn)，集中攻堅(jiān)班組管理與設(shè)備管理瓶頸，其中裝置維護(hù)保障組通過(guò)抓培訓(xùn)、抓落實(shí)、抓整治，有力促進(jìn)生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，多項(xiàng)工作取得良好成效。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。面對(duì)專業(yè)組整合帶來(lái)的人員雜、工序了解不全面等困難和問(wèn)題，裝置維護(hù)保障組采取全員輪流授課的方式，著力加強(qiáng)班組成員全局工藝設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)以及異常問(wèn)題處理的能力，爭(zhēng)取盡快以過(guò)硬水平更好地服務(wù)保障生產(chǎn)。自輪流授課開展以來(lái)，根據(jù)班組內(nèi)部培訓(xùn)需求，7月份已由3名班員分別對(duì)鹽水工藝、液氯工

近期，公司副總經(jīng)理高利平帶領(lǐng)幫扶小組成員赴乙炔工段對(duì)幫扶工作進(jìn)行階段性總結(jié)交流，安排部署下一階段工作。會(huì)議指出，乙炔工段自6月份開展幫扶工作以來(lái)，人員素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都有很大提升，員工由最初的被動(dòng)接受培訓(xùn)逐步變?yōu)橄蚬芾砣藛T和幫扶小組成員培訓(xùn)的互動(dòng)階段，大家處理突發(fā)事件的能力不斷增強(qiáng)，要繼續(xù)保持。要求，乙炔工段要根據(jù)員工需求制定有針對(duì)性的培訓(xùn)課件，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講解、提問(wèn)、互動(dòng)達(dá)到學(xué)以致用的目的，通過(guò)將培訓(xùn)計(jì)劃與公司開展的每日生產(chǎn)演練計(jì)劃緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理論培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)檢驗(yàn)的良性互補(bǔ)。要制定切實(shí)可行的評(píng)價(jià)打

近期，公司第三包片幫扶小組在聚合工段全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查、技術(shù)改造等方式，提升生產(chǎn)效能。幫扶現(xiàn)場(chǎng)，以生產(chǎn)過(guò)程中的“聚合釜反應(yīng)時(shí)與釜連接的回收管道閥門氯乙烯泄露”為題，開展事故演練，演練應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)，各崗位分工明確，聽從指揮，相互配合默契，演練效果良好。事故演練結(jié)束后，公司副總經(jīng)理張慶對(duì)次演練過(guò)程各員工表現(xiàn)表示肯定，同時(shí)對(duì)演練過(guò)程中的一些薄弱點(diǎn)提出改進(jìn)意見(jiàn)。在幫扶小組的幫助下，聚合工段全體人員將“幫著干、領(lǐng)著干”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)干、創(chuàng)新干”，安全生產(chǎn)管理工作全面提升。下一步

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2021年度安全生產(chǎn)專題會(huì)議精神，完善和提升公司培訓(xùn)管理體系，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，生產(chǎn)部自8月11日起，每天組織所有在崗人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高員工整體綜合素質(zhì)，為后續(xù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。 培訓(xùn)采用“自學(xué)講課+疑惑解答+全員考評(píng)”的模式，各專工以職責(zé)分工為基礎(chǔ)，提前向部門報(bào)送培訓(xùn)內(nèi)容并形成培訓(xùn)計(jì)劃，每天利用半小時(shí)左右時(shí)間進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、自控儀表、信息化網(wǎng)絡(luò)等方面。通過(guò)這種自學(xué)講課的方式，部門各專業(yè)之間形成了業(yè)務(wù)互補(bǔ)，經(jīng)過(guò)周期性

為進(jìn)一步落實(shí)管理干部包片幫扶工作，促進(jìn)管理“鐵三角”與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有效融合，公司第二包片幫扶小組在合成工段開展幫扶工作，通過(guò)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查、技術(shù)改造、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，幫扶成效顯著，共同促進(jìn)了合成工段安全生產(chǎn)管理工作提升。6月初，第二幫扶小組組長(zhǎng)張軍鋒組織召開幫扶座談會(huì)議。會(huì)上，幫扶小組與工段員工進(jìn)行深入交流，聽取工段員工心聲和需求，為下一步幫扶工作奠定了基礎(chǔ)。會(huì)上指出幫扶組成員和工段員工要同心一致、同向發(fā)力，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，全面提升工段的安全管理水平，要求幫扶組成員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，各專業(yè)科學(xué)制