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為進一步加強安全生產運行管理，持續(xù)強化風險管控和檢查監(jiān)督機制，確保春節(jié)期間生產裝置安全穩(wěn)定運行，近日，公司生產部組織技術部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、行政部及電氣、儀表專業(yè)人員召開春節(jié)前綜合大檢查動員會。會上，生產部就春節(jié)前綜合大檢查具體要求做了詳細部署安排，明確了各專業(yè)組職責分工、檢查項目、問題匯總等內容。會后，三個檢查小組根據(jù)片區(qū)分工及專業(yè)劃分，按照《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則》相關要求，對照檢查清單對公司生產裝置進行了全面排查，涉及安全環(huán)保、疫情防控、工藝運行、現(xiàn)場機電儀、設備設

為進一步落實“保安全、穩(wěn)生產”，促進管理“鐵三角”與生產現(xiàn)場深度融合，夯實安全管理基礎，1月19日，第七包片幫扶小組與動力分廠舉辦包片幫扶成果展示活動。公司副總經理張軍鋒、財務總監(jiān)王瑛，第七幫扶組成員、各分廠代表現(xiàn)場觀摩。本次活動圍繞《包片幫扶工作實施方案》的7項工作內容和4項工作目標展開，通過隱患排查識別、指標一口清工藝操作、消防氣防展示、10KVⅢ段停電應急演練四個環(huán)節(jié)，充分展現(xiàn)包片幫扶工作開展以來，第七包片幫扶小組在員工素質技能提升、設備經濟運行、安全管理等多方面取得的工作成效。王瑛認為此次活動準備

1月19日，聚氯乙烯分廠組織召開年度工作總結暨安全培訓會議。分廠負責人、職能管理人員、運行班組成員等85人參會。會議從六個方面對2021年工作進行了回顧，分析了目前存在的問題，并通報表彰了2021年先進個人及年度崗位技能考試優(yōu)秀員工。充分肯定了他們在過去的一年中團結一心，求真務實的企業(yè)精神，肯定了他們?yōu)榉謴S的安全生產做出的積極貢獻。會議指出，全體成員牢固樹立安全發(fā)展的重要理念，努力營造良好的安全氛圍，持之以恒開展一級安全標準化創(chuàng)建工作，不斷提升安全生產的整體水平。針對2022年工作，會議要求一是要以全面預算為綱，

為扎實推動安全生產工作提質增效，落實春節(jié)前安全生產管控具體要求，確保生產裝置長周期穩(wěn)定運行，1月17日，由生產部牽頭組織生產系統(tǒng)裝置局部停車消缺。高度重視，嚴密籌劃。根據(jù)公司黨建引領安全提質增效、春節(jié)前安全生產管控具體要求，同時結合影響生產穩(wěn)定運行的實際問題，生產部立足本職，統(tǒng)籌協(xié)調，本著“關注細節(jié)，重視異�！钡墓芾砝砟睿�反復推敲檢修過程可能出現(xiàn)的各類突發(fā)異常，逐一制定應對措施，確保檢修過程安全可控。提前部署，認真準備。檢修前，生產部提前與各分廠討論制定檢修方案、負荷調整方案、置換方案、過程安全管理

包片幫扶工作開展以來，第二包片幫扶小組深入合成工段調研需求、解決問題困難，現(xiàn)場生產設備穩(wěn)定運行、文明治理水平等工作得到有效提升。近期，幫扶小組進一步結合生產運行實際，對合成工段部分設備進行了自動化改造,助力分廠大班運行改革等重點工作有序推進。按照公司整體安排，聚氯乙烯分廠通過大班制運行，對崗位和組織架構進行了優(yōu)化調整，合成工序主控由原來的3人優(yōu)化為2人，主控崗位監(jiān)控畫面增多、工作量加大。根據(jù)現(xiàn)場員工反饋意見，生產部自控中心積極梳理有關情況，優(yōu)化工藝流程布置圖，刪除淘汰設備、儀表畫面，有效減少翻頁頻次

“綠水青山就是金山銀山”，高質量發(fā)展才是真正的可持續(xù)發(fā)展。公司始終踐行綠色發(fā)展理念，聚焦“雙碳”目標，將綠色設計、綠色建造貫穿在生產運行的方方面面，儲運分廠渣場工段在確保生產順利的情況下積極開展環(huán)境整治行動，打造綠色環(huán)保文明家園。響應公司創(chuàng)建園林式工廠號召，認真做好廠區(qū)內花草樹木的松土、除草、修剪整理工作，及時噴灑藥物，防止病蟲害。在投入人力物力進行春季綠化的同時，還安排了人員加強了綠化區(qū)的管護工作，切實做到綠化環(huán)境、管理相結合。對渣場工段二平臺綠化區(qū)進行重新設計規(guī)劃，一是更換老舊草皮，由于綠化

為精準掌握煤場原煤庫存情況，協(xié)調原煤采購工作，1月3日，公司組織第三方專業(yè)測量隊，協(xié)同質檢中心、物資部、儲運分廠等單位對原煤現(xiàn)有庫存進行測量盤點。本次盤點采用實地測量煤堆體積、密度和測算容重的方式，經過各單位協(xié)同努力，對儲煤場現(xiàn)有原煤庫存量進行了精準測量，最終數(shù)據(jù)由各部門相關人員簽字確認后進行歸檔備案。分廠要求，原煤清運工段要按比例對不同廠家的原煤進行配比，同時在每次輸煤前，與熱電分廠鍋爐運行班進行溝通，依據(jù)“高低相配、干濕均勻、輸老存新、按需取煤”的原則，及時調整配煤比例，在保證熱電鍋爐安全運行

儲運分廠清運班組承擔著公司鹽泥、污泥、爐渣、生活垃圾等固體廢物的裝卸與運輸工作，自卸車、裝載機等特種車是他們的“工作伙伴”，在平凡的崗位上，他們從細處做起，不斷提升班組凝聚力，共同鉆研改進工作方式，助力公司節(jié)能降耗，提高綜合效益。學習為先，增強安全駕駛技能。定期組織班組員工觀看道路交通安全警示教育宣傳片，同時結合崗位上易發(fā)生安全事故的風險點進行剖析總結，引導班組員工嚴格遵守交通法規(guī)，養(yǎng)成安全駕駛、文明駕駛的良好習慣，堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理。針對具體安全駕駛操作，從車輛檢查步驟、操作注意事項及