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自公司包片幫扶工作開展以來，由公司副總經(jīng)理張軍鋒帶領(lǐng)第二幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格落實(shí)公司“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”工作要求，以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理為具體抓手，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)研、交流座談等方式，對(duì)聚氯乙烯合成工段的安全環(huán)保、工藝設(shè)備、能耗、自控儀表等方面進(jìn)行全方位幫扶指導(dǎo)，分廠安全生產(chǎn)管理工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。規(guī)范勞動(dòng)防護(hù)用品使用，幫扶小組積極組織工段員工熟練掌握并規(guī)范使用勞動(dòng)防護(hù)用品，以及各種應(yīng)急（消防）救援器材，制定了合成工段《勞動(dòng)防護(hù)用品使用管理規(guī)定》，并督促日常檢查，促使員工將規(guī)范制度入腦入心。整改現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

為進(jìn)一步引導(dǎo)質(zhì)檢人員牢固樹立安全意識(shí)，將安全理念入腦入心，同時(shí)提高崗位原始記錄書寫規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，12月28日，質(zhì)檢中心舉辦“平安系心間 幫扶促提升”杜邦安全管理仿宋字書寫比賽。公司紀(jì)委書記、第五幫扶小組組長(zhǎng)魏斌，第五幫扶小組全體成員觀摩比賽。此次比賽，質(zhì)檢中心提前制定方案，明確要求，鼓勵(lì)各班組員工認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參加。方案下發(fā)后，員工積極響應(yīng)，在部門內(nèi)部掀起了仿宋字練習(xí)“熱潮”，為仿宋字比賽提前預(yù)熱。比賽過程中，參賽選手們以《杜邦安全管理》重要節(jié)選作為書寫內(nèi)容，在比賽中加深對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。比賽以

為進(jìn)一步落實(shí)“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”，促進(jìn)管理“鐵三角”與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深度融合，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，12月23日，第一包片幫扶小組與燒堿分廠舉辦綜合技能匯報(bào)展示。在米公司領(lǐng)導(dǎo)，第一幫扶組成員、各分廠代表隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩。本次綜合技能考核匯報(bào)由幫扶小組成果匯報(bào)、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、空呼方陣、應(yīng)急防護(hù)器材穿戴以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置演練等七項(xiàng)內(nèi)容組成。在崗位描述隨機(jī)抽查、應(yīng)知應(yīng)會(huì)展示環(huán)節(jié)，參賽選手應(yīng)答如流，皆能熟練掌握本崗位的工藝操作、安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施。雖然當(dāng)天室外溫度較低，但絲毫不影響員工們的比賽熱情，8名女員工組成空氣

改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力，是持續(xù)深挖潛力優(yōu)化提升的必由之路，“大班制”改革就是公司當(dāng)前優(yōu)化運(yùn)行方式最好的嘗試。經(jīng)過前期周密籌備和分段試運(yùn)行，近期，聚氯乙烯分廠大班運(yùn)行首日的交接班儀式在合成工段精餾裝置南側(cè)順利舉行。“大班制”改革是響應(yīng)公司扁平化管理的要求，分廠在借鑒公司其他分廠“大班制”運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身裝置特點(diǎn)進(jìn)行的改革嘗試,并經(jīng)過前期的反復(fù)調(diào)研和推演，同時(shí)進(jìn)行了原有分廠管理架構(gòu)的調(diào)整和分段實(shí)驗(yàn)后開始正式推行。前期，分廠以生產(chǎn)運(yùn)行大班為基本組織單位，對(duì)輔助和保障性功能進(jìn)行了剝離，組建了運(yùn)

為進(jìn)一步規(guī)范公司固體廢物管理，提高資源利用率，物資部對(duì)照新修訂的《固體廢物污染環(huán)境防治法》，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)固體廢物的分類、存放等過程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資部嚴(yán)格按照規(guī)范要求，將公司廢舊物資退庫分為廢木制品、廢橡膠制品、廢鋼鐵、廢有色金屬等九大類；為便于廢舊物資退庫管理，在廢料場(chǎng)設(shè)立標(biāo)識(shí)牌，引導(dǎo)各分廠（部門）按類別分類存放，同時(shí)對(duì)存在風(fēng)化污染的物資進(jìn)行了全面遮蓋；針對(duì)廢鋼鐵占地面積較大、種類繁多的情況，又將廢鋼鐵類的區(qū)域內(nèi)劃分了廢下角料、廢管件、廢備件等多個(gè)區(qū)域，做到固廢整齊存放；對(duì)于退庫

今年以來，儲(chǔ)運(yùn)分廠以崗位價(jià)值管理為抓手，量化分解考核指標(biāo)，完善考核辦法，緊牽費(fèi)用管理“牛鼻子”，組織員工自發(fā)開展檢維修項(xiàng)目，不斷挖潛增效，分廠維修費(fèi)用大幅降低。自動(dòng)自發(fā)，開展車輛維修學(xué)習(xí)。電石工段通過自購(gòu)裝載機(jī)維修書籍、與外委檢修人員學(xué)習(xí)等方式，提高員工理論和實(shí)際操作水平，加深對(duì)機(jī)械原理的了解。今年以來，對(duì)于裝載機(jī)剎車故障、漏油、更換裝載機(jī)配件等一般性故障檢修，都由工段員工自己動(dòng)手完成，顯著降低了對(duì)外委檢修單位的依賴，較去年節(jié)約外委維修費(fèi)用3萬多元。以修代換，降低土工膜費(fèi)用。渣場(chǎng)工段是公司環(huán)保重點(diǎn)

為全面履行特種設(shè)備安全監(jiān)管職責(zé)，推進(jìn)特種設(shè)備安全隱患排查整治，確保壓力管道及企業(yè)安全運(yùn)行。近期，聚氯乙烯分廠全面開展2021年壓力容器、壓力管道年度檢查工作。為不影響正常生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高效檢查及測(cè)量，分廠高度重視，多措并舉，檢查共分為保溫拆除、壁厚檢測(cè)、數(shù)據(jù)記錄、保溫恢復(fù)、管道走向繪制等5個(gè)工作組。按照“分工負(fù)責(zé)、自上而下”的方式進(jìn)行全覆蓋的壓力管道自查自改。由各界區(qū)專工、工段長(zhǎng)確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過對(duì)照工藝流程圖將管道編號(hào)重新進(jìn)行標(biāo)注，一一核查整改。同時(shí)邀請(qǐng)檢修中心專工對(duì)壓力管道自檢工作及檢查報(bào)告的填寫

冬日的陽光中略帶有絲絲寒意，但卻無法阻擋公司員工技能比武的熱情。12月5日，由第四幫扶小組和聚氯乙烯分廠乙炔工段精心籌辦的“包片幫扶顯成效，技能比武促提高”演練技能比武活動(dòng)如期舉行。公司副總經(jīng)理第四幫扶小組組長(zhǎng)高利平、幫扶小組全體成員及各部門、分廠主要負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩。通過近5個(gè)月的幫扶，乙炔工段在風(fēng)險(xiǎn)管控、人員培訓(xùn)教育、應(yīng)急處置等各方面取得了明顯的改善和提高。此次技能比武是對(duì)幫扶工作成果的鞏固和提升，比武分為培訓(xùn)授課、理論考試和實(shí)戰(zhàn)演練三個(gè)環(huán)節(jié)，并通過PPT的方式集中回顧和展示了幫扶過程和取得的成