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為進(jìn)一步規(guī)范公司固體廢物管理，提高資源利用率，物資部對(duì)照新修訂的《固體廢物污染環(huán)境防治法》，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)固體廢物的分類(lèi)、存放等過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資部嚴(yán)格按照規(guī)范要求，將公司廢舊物資退庫(kù)分為廢木制品、廢橡膠制品、廢鋼鐵、廢有色金屬等九大類(lèi)；為便于廢舊物資退庫(kù)管理，在廢料場(chǎng)設(shè)立標(biāo)識(shí)牌，引導(dǎo)各分廠（部門(mén)）按類(lèi)別分類(lèi)存放，同時(shí)對(duì)存在風(fēng)化污染的物資進(jìn)行了全面遮蓋；針對(duì)廢鋼鐵占地面積較大、種類(lèi)繁多的情況，又將廢鋼鐵類(lèi)的區(qū)域內(nèi)劃分了廢下角料、廢管件、廢備件等多個(gè)區(qū)域，做到固廢整齊存放；對(duì)于退庫(kù)

今年以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)分廠以崗位價(jià)值管理為抓手，量化分解考核指標(biāo)，完善考核辦法，緊牽費(fèi)用管理“牛鼻子”，組織員工自發(fā)開(kāi)展檢維修項(xiàng)目，不斷挖潛增效，分廠維修費(fèi)用大幅降低。自動(dòng)自發(fā)，開(kāi)展車(chē)輛維修學(xué)習(xí)。電石工段通過(guò)自購(gòu)裝載機(jī)維修書(shū)籍、與外委檢修人員學(xué)習(xí)等方式，提高員工理論和實(shí)際操作水平，加深對(duì)機(jī)械原理的了解。今年以來(lái)，對(duì)于裝載機(jī)剎車(chē)故障、漏油、更換裝載機(jī)配件等一般性故障檢修，都由工段員工自己動(dòng)手完成，顯著降低了對(duì)外委檢修單位的依賴(lài)，較去年節(jié)約外委維修費(fèi)用3萬(wàn)多元。以修代換，降低土工膜費(fèi)用。渣場(chǎng)工段是公司環(huán)保重點(diǎn)

為全面履行特種設(shè)備安全監(jiān)管職責(zé)，推進(jìn)特種設(shè)備安全隱患排查整治，確保壓力管道及企業(yè)安全運(yùn)行。近期，聚氯乙烯分廠全面開(kāi)展2021年壓力容器、壓力管道年度檢查工作。為不影響正常生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高效檢查及測(cè)量，分廠高度重視，多措并舉，檢查共分為保溫拆除、壁厚檢測(cè)、數(shù)據(jù)記錄、保溫恢復(fù)、管道走向繪制等5個(gè)工作組。按照“分工負(fù)責(zé)、自上而下”的方式進(jìn)行全覆蓋的壓力管道自查自改。由各界區(qū)專(zhuān)工、工段長(zhǎng)確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)照工藝流程圖將管道編號(hào)重新進(jìn)行標(biāo)注，一一核查整改。同時(shí)邀請(qǐng)檢修中心專(zhuān)工對(duì)壓力管道自檢工作及檢查報(bào)告的填寫(xiě)

冬日的陽(yáng)光中略帶有絲絲寒意，但卻無(wú)法阻擋公司員工技能比武的熱情。12月5日，由第四幫扶小組和聚氯乙烯分廠乙炔工段精心籌辦的“包片幫扶顯成效，技能比武促提高”演練技能比武活動(dòng)如期舉行。公司副總經(jīng)理第四幫扶小組組長(zhǎng)高利平、幫扶小組全體成員及各部門(mén)、分廠主要負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩。通過(guò)近5個(gè)月的幫扶，乙炔工段在風(fēng)險(xiǎn)管控、人員培訓(xùn)教育、應(yīng)急處置等各方面取得了明顯的改善和提高。此次技能比武是對(duì)幫扶工作成果的鞏固和提升，比武分為培訓(xùn)授課、理論考試和實(shí)戰(zhàn)演練三個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)PPT的方式集中回顧和展示了幫扶過(guò)程和取得的成

積極響應(yīng)落實(shí)公司節(jié)能降耗號(hào)召，儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場(chǎng)工段將節(jié)能降耗思想根植于每位員工的心中，踐行于日常工作中，以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，推進(jìn)節(jié)能降耗工作不斷向前。加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，降低維修費(fèi)用。渣庫(kù)回水泵受環(huán)境影響，不到一個(gè)月回水泵潤(rùn)滑就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，需要維修更換機(jī)封，工段根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)泵的潤(rùn)滑油每天一小換，每周一大換，回水泵使用率可達(dá)三個(gè)月以上，降低了回水泵維修頻率。同時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查維護(hù)，定時(shí)吹掃空濾，對(duì)潤(rùn)滑點(diǎn)加注黃油，減少了設(shè)備事故率，大大節(jié)約了維修費(fèi)用。修舊利廢控成本，變廢為寶見(jiàn)成效。

自從公司印發(fā)《提高政治站位 夯實(shí)發(fā)展根基 黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作指導(dǎo)方案》以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)分廠及時(shí)組織學(xué)習(xí)文件，切實(shí)以講政治的高度抓好分廠安全生產(chǎn)工作，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃及活動(dòng)方案，分廠全員的安全意識(shí)有了顯著提高，設(shè)備及生產(chǎn)情況安全平穩(wěn)運(yùn)行。將“思想教育”與“安全教育”相融合。以學(xué)習(xí)《杜邦安全管理》為抓手，要求所有黨員干部在支部會(huì)議、班前班后會(huì)、周一安全例會(huì)講述學(xué)習(xí)心得，及時(shí)開(kāi)展《杜邦安全管理》階段性總結(jié)交流討論會(huì)，將杜邦“十大安全理念”等知識(shí)納入員工季度、年度考試重點(diǎn)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。年底開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，

為進(jìn)一步提升燒堿分廠大班制改革員工業(yè)務(wù)技能水平，充分發(fā)揮技術(shù)骨干型人才作用，近日，燒堿分廠豐富培訓(xùn)載體、真抓實(shí)干，積極組織開(kāi)展互學(xué)共進(jìn)、以學(xué)促干知識(shí)技能業(yè)務(wù)“互講互學(xué)”活動(dòng)。各運(yùn)行組班長(zhǎng)自動(dòng)自發(fā)利用休班時(shí)間查閱相關(guān)書(shū)籍和資料準(zhǔn)備講課內(nèi)容，本著“干什么學(xué)什么，缺什么講什么”的原則，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照工序分為12個(gè)章節(jié)，內(nèi)容涵蓋重點(diǎn)設(shè)備、工作交流、生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理、應(yīng)急處置等，同時(shí)結(jié)合自身所學(xué)利用班組會(huì)議討論心得交流，不斷強(qiáng)化班組之間“傳、幫、帶”樞紐作用。運(yùn)行班長(zhǎng)劉濤表示“通過(guò)互學(xué)互鑒對(duì)于分廠全體員工

近期，聚氯乙烯分廠組織開(kāi)展冬季消防安全活動(dòng)，旨在提高員工對(duì)各種滅火器材的熟練掌握與使用，進(jìn)而確保冬季消防安全。活動(dòng)主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面，首先，安全員對(duì)滅火器的規(guī)范操作、使用過(guò)程及注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)講解；參與人員聆聽(tīng)講解后在安全員和消防隊(duì)人員的監(jiān)護(hù)下嚴(yán)格按照滅火四步驟進(jìn)行滅火演練操作。演練現(xiàn)場(chǎng)井然有序，嚴(yán)肅認(rèn)真。演練結(jié)束后，聚氯乙烯分廠副廠長(zhǎng)對(duì)此次實(shí)踐培訓(xùn)做最后總結(jié)，指出演練過(guò)程中存在的不足，并希望分廠全體員工能進(jìn)一步提高了安全思想認(rèn)識(shí)，保障歲末年初安全生產(chǎn)。參加本次活動(dòng)的還有工程部、審計(jì)法務(wù)部、財(cái)