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積極響應(yīng)落實(shí)公司節(jié)能降耗號(hào)召，儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場(chǎng)工段將節(jié)能降耗思想根植于每位員工的心中，踐行于日常工作中，以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，推進(jìn)節(jié)能降耗工作不斷向前。加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，降低維修費(fèi)用。渣庫回水泵受環(huán)境影響，不到一個(gè)月回水泵潤(rùn)滑就會(huì)出現(xiàn)問題，需要維修更換機(jī)封，工段根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)泵的潤(rùn)滑油每天一小換，每周一大換，回水泵使用率可達(dá)三個(gè)月以上，降低了回水泵維修頻率。同時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查維護(hù)，定時(shí)吹掃空濾，對(duì)潤(rùn)滑點(diǎn)加注黃油，減少了設(shè)備事故率，大大節(jié)約了維修費(fèi)用。修舊利廢控成本，變廢為寶見成效。

自從公司印發(fā)《提高政治站位 夯實(shí)發(fā)展根基 黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作指導(dǎo)方案》以來，儲(chǔ)運(yùn)分廠及時(shí)組織學(xué)習(xí)文件，切實(shí)以講政治的高度抓好分廠安全生產(chǎn)工作，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃及活動(dòng)方案，分廠全員的安全意識(shí)有了顯著提高，設(shè)備及生產(chǎn)情況安全平穩(wěn)運(yùn)行。將“思想教育”與“安全教育”相融合。以學(xué)習(xí)《杜邦安全管理》為抓手，要求所有黨員干部在支部會(huì)議、班前班后會(huì)、周一安全例會(huì)講述學(xué)習(xí)心得，及時(shí)開展《杜邦安全管理》階段性總結(jié)交流討論會(huì)，將杜邦“十大安全理念”等知識(shí)納入員工季度、年度考試重點(diǎn)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。年底開展評(píng)比活動(dòng)，

為進(jìn)一步提升燒堿分廠大班制改革員工業(yè)務(wù)技能水平，充分發(fā)揮技術(shù)骨干型人才作用，近日，燒堿分廠豐富培訓(xùn)載體、真抓實(shí)干，積極組織開展互學(xué)共進(jìn)、以學(xué)促干知識(shí)技能業(yè)務(wù)“互講互學(xué)”活動(dòng)。各運(yùn)行組班長(zhǎng)自動(dòng)自發(fā)利用休班時(shí)間查閱相關(guān)書籍和資料準(zhǔn)備講課內(nèi)容，本著“干什么學(xué)什么，缺什么講什么”的原則，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照工序分為12個(gè)章節(jié)，內(nèi)容涵蓋重點(diǎn)設(shè)備、工作交流、生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理、應(yīng)急處置等，同時(shí)結(jié)合自身所學(xué)利用班組會(huì)議討論心得交流，不斷強(qiáng)化班組之間“傳、幫、帶”樞紐作用。運(yùn)行班長(zhǎng)劉濤表示“通過互學(xué)互鑒對(duì)于分廠全體員工

近期，聚氯乙烯分廠組織開展冬季消防安全活動(dòng)，旨在提高員工對(duì)各種滅火器材的熟練掌握與使用，進(jìn)而確保冬季消防安全�；顒�(dòng)主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面，首先，安全員對(duì)滅火器的規(guī)范操作、使用過程及注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)講解；參與人員聆聽講解后在安全員和消防隊(duì)人員的監(jiān)護(hù)下嚴(yán)格按照滅火四步驟進(jìn)行滅火演練操作。演練現(xiàn)場(chǎng)井然有序，嚴(yán)肅認(rèn)真。演練結(jié)束后，聚氯乙烯分廠副廠長(zhǎng)對(duì)此次實(shí)踐培訓(xùn)做最后總結(jié)，指出演練過程中存在的不足，并希望分廠全體員工能進(jìn)一步提高了安全思想認(rèn)識(shí)，保障歲末年初安全生產(chǎn)。參加本次活動(dòng)的還有工程部、審計(jì)法務(wù)部、財(cái)

入冬以來，燒堿分廠持續(xù)開展以“層層行動(dòng)查隱患，全員治理保安全”為主題的隱患排查治理活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)設(shè)備的防護(hù)措施，確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。守好安全“兩道門”。以雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，分廠抓住季節(jié)特點(diǎn)和技術(shù)工藝升級(jí)的變化，突出重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)檢查，全面排查基礎(chǔ)設(shè)施、日常安全管理、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)辦理作業(yè)票證等方面的問題。邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行作業(yè)票證辦理注意事項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)典型事故案例、動(dòng)員全員針對(duì)事故發(fā)生原因、特點(diǎn)、規(guī)律，全過程、全方位開展隱患排查治理。利用公司隱患排查治理系統(tǒng)，對(duì)檢查出

響應(yīng)公司節(jié)能減排號(hào)召，熱電分廠煙氣治理工段落實(shí)公司及分廠各項(xiàng)管理制度，積極挖掘節(jié)能降耗潛能，通過規(guī)范人員操作、技術(shù)改造等方式，在降低設(shè)備損耗、煙氣排放量和一次水、中水消耗上取得了顯著效果。崗位培訓(xùn)促提升。煙氣治理工段利用白班下班后一小時(shí)，由各班長(zhǎng)組織，工段長(zhǎng)和專工監(jiān)督指導(dǎo)，員工輪流講課的形式開展培訓(xùn)，內(nèi)容涉及崗位基礎(chǔ)知識(shí)、工藝系統(tǒng)以及崗位操作，通過PPT演示、黑板繪畫、講述等方式，讓員工掌握崗位系統(tǒng)知識(shí)。規(guī)范操作提效率。通過制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作清單，將每臺(tái)泵的啟停、每個(gè)系統(tǒng)的操作步驟進(jìn)行流程化梳理，要

熱電分廠汽機(jī)工段圍繞公司節(jié)能降耗要求，深入挖掘節(jié)能潛力，通過實(shí)施系列技術(shù)改造，使機(jī)組熱效率明顯提高，關(guān)鍵能耗指標(biāo)顯著降低，節(jié)能降耗工作取得巨大成效。 提高凝汽器真空度。汽輪機(jī)運(yùn)行過程中，真空度每降低1KPa會(huì)使汽輪機(jī)汽耗增加1.5%～2.5%，煤耗增加0.25%，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致汽輪機(jī)軸承中心偏移，引起汽輪機(jī)振動(dòng)。汽機(jī)工段為提高真空值，由工藝專工牽頭，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定三套《凝汽器真空系統(tǒng)查漏》可行性技術(shù)方案，組織汽機(jī)專業(yè)人員對(duì)真空系統(tǒng)閥門、法蘭、焊縫反復(fù)仔細(xì)檢查，針對(duì)凝汽器真空系統(tǒng)漏空氣問題進(jìn)行地毯式查漏，通過采

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。隨著公司精細(xì)化管理工作的不斷發(fā)展推進(jìn)，動(dòng)力分廠運(yùn)行二班堅(jiān)持厲行節(jié)約，效益優(yōu)先的原則，根據(jù)各崗位工藝生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，堅(jiān)持備品備件能用不領(lǐng)新，能修不廢棄，，用實(shí)際行動(dòng)從每一個(gè)環(huán)節(jié)做起，不斷為公司降本增效貢獻(xiàn)力量。進(jìn)入冬季，受蒸發(fā)量影響用戶需水量逐漸減少，加之蒸汽疏水的排放使生活污水運(yùn)行負(fù)荷相應(yīng)增大。能否維持好系統(tǒng)水平衡對(duì)我們動(dòng)力分廠水處理工序來說是一次考驗(yàn)，而水處理工序生活污水纖維球過濾器的正常運(yùn)行與否對(duì)生活污水系統(tǒng)水正常處理及生活中水能否正常