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4月3日，公司組織召開了“三項(xiàng)機(jī)制”季度考核督導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作專題會(huì)，以貫徹省國資委文件精神，落實(shí)集團(tuán)公司開展“三項(xiàng)機(jī)制”季度考核督導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作要求，進(jìn)一步明確各項(xiàng)工作任務(wù)，確保經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按計(jì)劃完成。 公司總會(huì)計(jì)師王路主持大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、中層副職以上管理干部65人參加了大會(huì)。按照大會(huì)安排，公司副總經(jīng)理邱元金首先宣讀了集團(tuán)公司文件內(nèi)容，紀(jì)委書記劉海峰傳達(dá)了集團(tuán)公司“三項(xiàng)機(jī)制”季度考核督導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作安排部署會(huì)議精神，詳細(xì)解讀了“三項(xiàng)機(jī)制”督導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作的主要內(nèi)容，并對(duì)公司落實(shí)相關(guān)工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排。

4月3日上午，公司組織召開月度總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署4月份重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東主持會(huì)議。 會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各分管月度重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理，對(duì)4月份提出的各事項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了討論研究。為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)“追趕超越”工作要求，重點(diǎn)對(duì)公司正在持續(xù)開展的省委“三項(xiàng)機(jī)制”落實(shí)、精細(xì)化管理、全面預(yù)算管理、神木電石發(fā)展項(xiàng)目，安全信息化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、年度大檢修計(jì)劃完善及材料準(zhǔn)備等工作進(jìn)行了安排。 公司要求，各單位要進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，挖掘潛力，保證生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)良好，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子

落實(shí)公司精細(xì)化管理工作要求，公司動(dòng)力分廠近兩個(gè)月認(rèn)真扎實(shí)開展干部走動(dòng)管理、崗位描述、“雙險(xiǎn)雙控”三方面精細(xì)化管理工作。 干部走動(dòng)管理方面：一是按照設(shè)定的走動(dòng)路線，崗位管理人員堅(jiān)持每日8：00時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢；二是對(duì)走動(dòng)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題列出清單，及時(shí)落實(shí)整改。 崗位描述方面：一是提前對(duì)員工崗位描述內(nèi)容修改完善，組織各工段全員開展崗位描述競(jìng)賽；二是評(píng)比后及時(shí)要求員工繼續(xù)完善描述內(nèi)容，力爭(zhēng)描述內(nèi)容全覆蓋。 “雙險(xiǎn)雙控”方面：一是首先形成三正一負(fù)清單；二是對(duì)分廠出現(xiàn)的違反“三違”現(xiàn)象嚴(yán)格落實(shí)考核；三是嚴(yán)格交接班

3月27日，公司邀請(qǐng)石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院就企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研座談。公司副總經(jīng)理趙馳峰、副總工程師席引尚、研究發(fā)展中心及技術(shù)部相關(guān)人員參加了座談。 座談會(huì)上，公司副總經(jīng)理趙馳峰代表公司介紹了集團(tuán)公司、公司及正在加緊推進(jìn)的發(fā)展項(xiàng)目情況，介紹了企業(yè)發(fā)展的基本思路和前期發(fā)展規(guī)劃調(diào)研工作等。 雙方通過深入交流討論，就企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制等工作內(nèi)容達(dá)成了一致。 會(huì)后，公司邀請(qǐng)專家還對(duì)企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察。

3月27日，公司邀請(qǐng)石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院就企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研座談。公司副總經(jīng)理趙馳峰、副總工程師席引尚、研究發(fā)展中心及技術(shù)部相關(guān)人員參加了座談。 座談會(huì)上，公司副總經(jīng)理趙馳峰代表公司介紹了集團(tuán)公司、公司及正在加緊推進(jìn)的發(fā)展項(xiàng)目情況，介紹了企業(yè)發(fā)展的基本思路和前期發(fā)展規(guī)劃調(diào)研工作等。 雙方通過深入交流討論，就企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制等工作內(nèi)容達(dá)成了一致。 會(huì)后，公司邀請(qǐng)專家還對(duì)企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察。

3月29日上午，集團(tuán)公司召開2017年安全生產(chǎn)視頻培訓(xùn)會(huì)，會(huì)上，王軍營副總經(jīng)理就進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作作出重要部署。 會(huì)后，公司對(duì)王軍營副總經(jīng)理工作要求和授課老師培訓(xùn)內(nèi)容印發(fā)各單位全面學(xué)習(xí)，并進(jìn)一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分解至基層班組，結(jié)合精細(xì)化管理完善“雙險(xiǎn)雙控”要素清單，編制成冊(cè)。要求各級(jí)管理人員以對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)扎實(shí)做好本職安全工作，保證裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。 公司安委會(huì)成員及相關(guān)管理人員參加了會(huì)議。

為使各調(diào)度員崗位描述內(nèi)容更完整，更符合生產(chǎn)實(shí)際，各自責(zé)任更明確、更具體，3月26日，公司生產(chǎn)部調(diào)度中心舉辦崗位描述競(jìng)賽。 生產(chǎn)部調(diào)度中心崗位描述競(jìng)賽內(nèi)容囊括了調(diào)度員崗位基本情況，應(yīng)熟知的法律法規(guī)，公司生產(chǎn)工藝流程及工藝管控，具體工作內(nèi)容和工作職責(zé)（預(yù)防性檢修管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、安全環(huán)保管控、消防管理、崗位急救、事故預(yù)想、事故案例）等內(nèi)容。 生產(chǎn)部各調(diào)度員在競(jìng)賽前緊張準(zhǔn)備，根據(jù)部門制定的大綱內(nèi)容認(rèn)真手寫描述內(nèi)容。賽場(chǎng)上，各調(diào)度員思路清晰，描述精準(zhǔn)，普遍具有個(gè)人特色。賽后，各調(diào)度員還就內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，

為促進(jìn)員工能熟悉掌握崗位職責(zé)和具體工作內(nèi)容，持續(xù)提高自身業(yè)務(wù)水平，3月26日，公司聚氯乙烯分廠干燥工段率先舉辦“干燥工段崗位描述競(jìng)賽”。 干燥工段崗位描述內(nèi)容不僅涵蓋了每位員工的的崗位職責(zé)，所在工序的生產(chǎn)原理與工藝流程、工藝指標(biāo)、設(shè)備參數(shù)等基礎(chǔ)性知識(shí)，更包含了員工各自崗位的生產(chǎn)異常處理、安全聯(lián)鎖、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)與控制點(diǎn)、典型案例分析。 賽場(chǎng)上，員工準(zhǔn)備充分，有自己的思路和想法，描述條理清晰，內(nèi)容詳實(shí)，達(dá)到了預(yù)期的效果。賽后，分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選手的崗位描述進(jìn)行了深度點(diǎn)評(píng)，對(duì)描述中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，較好的利于員工