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2020年，金泰氯堿神木電石以“君子文化”為引領(lǐng)，以滿足電石生產(chǎn)需求為前提，以精細(xì)化管理為抓手，多措并舉確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。下半年以來，金泰氯堿神木電石白灰工段連續(xù)多月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，截止12月31日，白灰產(chǎn)量達(dá)到34.85萬噸，同比增長(zhǎng)33%。夯實(shí)基礎(chǔ)管理 穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行通過狠抓檢修和設(shè)備缺陷治理，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，爭(zhēng)取最大開機(jī)運(yùn)行。一是制定各項(xiàng)設(shè)備管理制度，保證公司生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的工作效率和使用壽命。二是建立巡回檢查制度，將設(shè)備分配到個(gè)人，由專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)各崗操作

技術(shù)創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α＝鹛┞葔A神木化工貫徹新發(fā)展理念，把技術(shù)創(chuàng)新作為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的重要抓手，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)自立自強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展。把握新時(shí)代要求，以智能化總體應(yīng)用贏得發(fā)展先機(jī)金泰氯堿神木化工堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、關(guān)鍵先行”的原則，致力建成“智能化工廠”，實(shí)現(xiàn)整個(gè)裝置運(yùn)行自動(dòng)化、操作可視化、信息數(shù)字化、管理網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)集成化、運(yùn)維智能化。一是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為智能化工廠核心，集成云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，原生搭建各生產(chǎn)管控、業(yè)務(wù)應(yīng)用、信息

為保障分廠年末歲初安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)一步促進(jìn)班組交接班的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，12月29日，燒堿分廠舉行了“標(biāo)準(zhǔn)化交接班”大比武活動(dòng)。本次比賽共有來自各工段班組的十二支隊(duì)伍，分為崗前確認(rèn)和崗對(duì)崗交接兩大內(nèi)容，“崗前確認(rèn)”主要包括隊(duì)列練習(xí)、著裝整理、身體指標(biāo)檢測(cè)、崗前十項(xiàng)清單確認(rèn)、安全宣誓，“崗對(duì)崗交接”包括生產(chǎn)異常、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)異常等。并現(xiàn)場(chǎng)由評(píng)委提問交班班組安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)方面的問題，檢驗(yàn)班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行掌握情況。競(jìng)賽過程中各參賽隊(duì)伍當(dāng)仁不讓，以飽滿的精神狀態(tài)全力以赴，各隊(duì)

近日，為進(jìn)一步提高部門隱患排查治理水平，不斷消除各類隱患、缺陷及問題，提高部門與生產(chǎn)工段的隱患排查效率，加強(qiáng)協(xié)作與溝通，審計(jì)法務(wù)部對(duì)動(dòng)力分廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等方面進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)交流，積極開展了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查工作。排查過程中，空壓冷凍工段長(zhǎng)詳細(xì)介紹了制氮機(jī)組的生產(chǎn)工藝、—35℃鹽水機(jī)組運(yùn)行及生產(chǎn)工藝，并對(duì)排查人員提出的問題作出解答；排查人員在循環(huán)水工段提出，要及時(shí)消除巡檢線路中存在的道路結(jié)冰導(dǎo)致巡檢人員滑倒及屋檐下方存在的結(jié)冰墜掉落傷人的安全隱患。在已封閉的“總排口”和濃水雙模處理車間，動(dòng)力分廠

2020年，人力資源部緊跟公司發(fā)展步伐，落實(shí)“一帶三”管控要求，圍繞外部環(huán)境變化統(tǒng)籌布局，加強(qiáng)人員協(xié)調(diào)配合蓄勢(shì)以待，扎實(shí)推進(jìn)金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石三個(gè)公司的人力資源管理工作，助力公司全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。人力資源部圍繞企業(yè)發(fā)展重心，致力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化工作方法，不斷推動(dòng)工作質(zhì)量提升。實(shí)行重點(diǎn)工作清單式管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；踐行“君子文化”，開展每周一學(xué)，培養(yǎng)君子作風(fēng)；新增及修訂員工考勤、薪酬管理、人事檔案、勞動(dòng)合同、員工培訓(xùn)、社會(huì)保

為夯實(shí)物資部全面預(yù)算、精細(xì)管理工作基礎(chǔ)，做到庫(kù)房物資賬務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)準(zhǔn)確，便利各單位及時(shí)查詢、領(lǐng)用所需物料，物資部組織相關(guān)崗位員工開展了物資盤點(diǎn)工作。為確保倉(cāng)庫(kù)物資年度盤點(diǎn)工作順利完成，小組成員提前制定工作計(jì)劃，盤點(diǎn)前對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行保養(yǎng)除塵，各庫(kù)管員之間進(jìn)行互盤，工段長(zhǎng)監(jiān)盤，避免錯(cuò)盤和漏盤。經(jīng)過小組員工的努力，分別對(duì)一級(jí)庫(kù)存原輔料、鋼材建材、包裝物等29大類，共計(jì)4952項(xiàng)物料，二級(jí)庫(kù)存4890項(xiàng)物料，進(jìn)行了逐項(xiàng)盤查，做到賬、務(wù)、卡一致。同時(shí)適應(yīng)“智能條碼系統(tǒng)”的順利銜接，庫(kù)房對(duì)現(xiàn)有物資進(jìn)行重新劃區(qū)，調(diào)整擺放

12月25日，隨著財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部等6家單位聯(lián)合舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的結(jié)束，公司工段、部門現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作圓滿完成。此項(xiàng)工作自4月份開展以來，已累計(jì)開展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)14場(chǎng)，涉及公司13個(gè)工段、17個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)了部門、分廠全覆蓋�，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)是一個(gè)單位精細(xì)化管理成效的集中體現(xiàn)，是樹立標(biāo)桿，推廣典型有效途徑。為深化管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，公司創(chuàng)新要素落地方式，通過常態(tài)化舉行工段、部門現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)各部門、分廠經(jīng)驗(yàn)做法，展示工作亮點(diǎn)，促進(jìn)交流借鑒，進(jìn)一步夯實(shí)員工基本功，提升公司整體管理水平。自2017年以來，多次承辦集團(tuán)、應(yīng)急管理廳、石

物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精細(xì)化管理部署，以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，排查問題隱患為導(dǎo)向，積極開展“一崗一表”“一述兩清”等，逐項(xiàng)優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率與水平。針對(duì)叉車管理，強(qiáng)化安全點(diǎn)檢，實(shí)行叉車故障“誰查找、誰整改”，實(shí)現(xiàn)崗位員工既會(huì)開又會(huì)修，有效促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)提升；對(duì)于固體產(chǎn)成品消耗較大的問題，嚴(yán)格入庫(kù)檢查，防止破袋入庫(kù)，按照“誰發(fā)現(xiàn)，誰負(fù)責(zé)”，及時(shí)落實(shí)整改；根據(jù)實(shí)際情況，合理規(guī)劃庫(kù)位，制定產(chǎn)品入庫(kù)擺放制度，營(yíng)造整潔有序的庫(kù)容庫(kù)貌。為做好冬季物資保障，物資部對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，認(rèn)真理