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為規(guī)范制度建設(shè)，持續(xù)縱深推進精細化管理，4月17日，公司企業(yè)管理部組織各部門、分廠負責人，開展了制度宣貫學習活動。 按照提升內(nèi)部管理要求，公司圍繞制度建設(shè)歸口管理和規(guī)章制度起草審核規(guī)范等內(nèi)容，以及推進精細化管理落實創(chuàng)新，促進示范帶動，分別制定印發(fā)了《制度建設(shè)管理辦法》和《精細化管理先進（示范）單位評選辦法》。本次宣貫活動以兩項制度為中心，結(jié)合工作實際，重點對制度建設(shè)的重要意義和作用、規(guī)范化推進制度體系建設(shè)，精細化管理先進單位評選依據(jù)、標準和辦法等進行了解讀學習。會上，部分參會人員還就本單位制度建設(shè)和

按照全面預算管理要求，圍繞崗位價值提升，動力分廠持續(xù)深化員工成本意識，深挖內(nèi)部潛力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運行，促進節(jié)能增效。強化意識，突出成本核算。深入宣貫預算管理和崗位價值管理理念，加強成本核算進工段、進班組，充分調(diào)動員工工作主動性和積極性�；�水工段在加藥桶設(shè)置詳細標尺，將ppm計算方式變?yōu)橐荒苛巳坏募铀幫跋陆悼潭扔嬎惴绞剑�并將加藥量量化考核，提升藥劑實際利用率。水處理工段采用電子秤精確稱量配藥，避免藥劑浪費。通過精細控制，分廠3月份崗位價值經(jīng)濟成本核算考核全部達標。拓展思路，優(yōu)化生產(chǎn)運行。動力分廠以考核

為進一步推進雙重預防機制體系建設(shè)，全面提升現(xiàn)場安全風險管控水平，4月13日至17日，公司邀請陜西眾泰安全科技有限公司就雙重預防機制建設(shè)等安全基礎(chǔ)管理進行了診斷式摸排檢查，并進行雙體系建設(shè)專題培訓。培訓主要就雙重預防機制體系建設(shè)內(nèi)容、相關(guān)規(guī)范要求等進行解讀。相關(guān)單位就雙體系建設(shè)的具體工作方法和內(nèi)容與眾泰專家進行了一對一交流學習。雙重預防機制體系建設(shè)是提升公司安全基礎(chǔ)管理水平，進一步做實、做細風險分級管控和隱患排查治理工作，保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)的重要舉措。公司要求全員參與雙體系建設(shè)的提升推進工作，在提高安

4月9日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年環(huán)保示范項目巖土工程詳細勘察全面實施，現(xiàn)場施工作業(yè)有條不紊。 此次勘察范圍主要涵蓋項目建設(shè)場地地質(zhì)構(gòu)造、底層結(jié)構(gòu)、巖土工程特性、地表水埋藏條件及變化規(guī)律等內(nèi)容，以此為項目的詳細設(shè)計提供準確的參考數(shù)據(jù)和可靠的設(shè)計依據(jù)，從而保障工程質(zhì)量�？辈飕F(xiàn)場，施工隊精心組織、科學管理，緊張有序進行各項勘探工作，目前已有13臺鉆機駐場，共完成64個勘探孔，總進尺1760米。 項目實施以來，公司不斷強化項目建設(shè)過程管控。在本次詳細勘察階段，土建專職人員及安全員對勘探現(xiàn)場每日實時檢查與監(jiān)督，

突如其來的疫情打亂了全國企業(yè)開工的節(jié)奏，受交通運輸管制、下游企業(yè)庫存較高、復工復產(chǎn)緩慢等因素影響，公司原材料供應不足、產(chǎn)品銷售受阻，銷售部、采供部積極應對外部嚴峻形勢，主動作為，制定相應防范措施。 主動出擊，解決運輸困難。疫情期間，采供部、銷售部多次實地考察受限道路情況，通過與地方政府、運輸單位、下游廠家等多方協(xié)調(diào)，在各地運輸?shù)缆穱乐厥茏璧那闆r下，以辦理通行證、繞路等方式協(xié)調(diào)車輛進行運輸，并調(diào)派人員輪流統(tǒng)計到貨車輛，加速運輸車輛周轉(zhuǎn)速度，有效保證了公司原材料供應和產(chǎn)品的正常銷售。 靈活應對，保證

4月8日，公司聚氯乙烯分廠組織召開3月份經(jīng)濟活動分析及安全環(huán)保工作例會，分廠各級管理人員參加會議。會議傳達了公司3月份經(jīng)濟活動分析會中相關(guān)講話精神，肯定了聚氯乙烯分廠近期工作成績，特別是在面對當前疫情工作的同時，分廠單月產(chǎn)量突破3萬噸，創(chuàng)造了歷史新高。各專業(yè)口分別對3月份整體情況以PPT展示的形式進行了匯報說明，以全面預算綱要為指標，分析總結(jié)了第一季度取得的成績以及存在的問題。會議要求，一是做好疫情期間各項工作的宣貫，將公司面臨嚴峻的市場形勢及公司重點工作計劃等傳達到每位員工，做到統(tǒng)一思想，提高認識，與企

為持續(xù)深入推進精細化管理成果在公司各工段落地生根，燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細化管理現(xiàn)場會后，汲取其成功經(jīng)驗，結(jié)合本工段實際，于4月10日下午召開精細化管理成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長80余人現(xiàn)場觀摩。此次固堿工段精細化管理現(xiàn)場會，對工段近三年來在安全文化建設(shè)、精細化管理方面取得的成果進行了展示，內(nèi)容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環(huán)節(jié)。整齊的3×8方陣，口號嘹亮，員工

為全面深入落實公司精細化管理工作要求，不斷完善合格供應商體系建設(shè)，4月7日，公司采供部對2020年采購合格的供應商進行評審。采供部作為公司生產(chǎn)經(jīng)營單位之一，是公司資金消耗最多的部門，也是效益貢獻的關(guān)鍵部門。一直以來，始終堅持“采購供應工作不僅是保證生產(chǎn)需要，也是公司的利潤中心之一”的理念，不斷細化工作職責，對供應商實施精細管控，有效確保供應商長期穩(wěn)定的提供所需產(chǎn)品。本次評審工作共接收到341多家企業(yè)的來審資料，共計1000余份。評審針對供應商交期保證能力、品質(zhì)保證能力、價格保證及服務能力、技術(shù)保證能力等方面進