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圍繞提升安全管理水平，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管控，近日聚氯乙烯分廠組織管理人員、技術(shù)員、班組長及崗位操作人員，開展了作業(yè)活動風(fēng)險分析（JHA），并結(jié)合員工教育培訓(xùn)，將理論知識應(yīng)用到工作實踐中。 乙炔工段作為分廠試點單位，率先開始推行作業(yè)活動風(fēng)險分析。根據(jù)現(xiàn)場檢維修情況，對檢修頻次高、風(fēng)險較大的19項作業(yè)開展了JHA分析，將每項檢維修作業(yè)分解為3至10個步驟，分析每個作業(yè)步驟的危害因素及主要后果，分別列出現(xiàn)有安全控制措施，按照LEC評價法進(jìn)行取值，判定作業(yè)活動的風(fēng)險等級，根據(jù)風(fēng)險等級完善管控措施，最終形成分析記錄。 在

4月7日，公司召開3月份經(jīng)濟(jì)活動分析會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人及核算員50人參會。 會上，企業(yè)管理部對3月份產(chǎn)量、成本、收入、利潤等重要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了通報，對口業(yè)務(wù)部門對指標(biāo)執(zhí)行偏差予以分析，并制定了改進(jìn)措施。生產(chǎn)部對各單位員工崗位描述掌握情況及運行大班“一述兩清”方陣排練進(jìn)度進(jìn)行了通報。3月份，公司生產(chǎn)裝置運行平穩(wěn)，各項工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)控制較好，但因受疫情影響3月份全面預(yù)算部分指標(biāo)未能按計劃完成。 董事長薛衛(wèi)東對3月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、費用及消耗內(nèi)控情況予以肯定，并對后續(xù)工作進(jìn)行了安排部署。一是

為進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和選拔，優(yōu)化崗位人員配置，擴(kuò)充骨干隊伍，滿足發(fā)展需求，4月3日，公司舉行了2020年度崗位競聘考試。各分廠、質(zhì)檢中心、物資部共52名員工參加了考試。 本次考試由生產(chǎn)部和人力資源部聯(lián)合組織，面向公司本科及以上學(xué)歷員工。考試內(nèi)容主要分為崗位描述（50%）、化工原理（30%）、企業(yè)文化（20%）三方面，旨在考察員工對崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、化工基礎(chǔ)知識及企業(yè)文化的掌握和理解程度�？紙錾希�監(jiān)考人員嚴(yán)肅考場紀(jì)律，認(rèn)真核對考生信息和考號，嚴(yán)格考試程序，確保考試公平公正。參考人員從容應(yīng)對，均在規(guī)定時間內(nèi)完成了答題

為進(jìn)一步加快項目工程施工進(jìn)度，4月2日，在神木市錦界工業(yè)園區(qū)管委會及錦界鎮(zhèn)人民政府、派出所等地方政府單位的支持下，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目場平收尾工程實施保護(hù)性施工。施工現(xiàn)場，各項作業(yè)進(jìn)行得如火如荼，各參建單位大型施工機(jī)械全部進(jìn)場，有序開展道路疏通、場地清表及土方倒運等工作�，F(xiàn)場政府工作人員各司其職、有條不紊，維護(hù)施工秩序。自項目開工建設(shè)以來，地方政府部門將其作為重點項目，采取“一企一策”措施，積極暢通溝通服務(wù)渠道，跟蹤服務(wù)項目建設(shè)，此次對項目實施保護(hù)性施工，有力推動了項目建

4月2日，神木電石成功舉行了2020年大修外委項目邀請議標(biāo)會議。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、趙鵬濤，副總工程師李金鳳、趙旭，各投標(biāo)單位代表和議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、商務(wù)組、技術(shù)組 、評標(biāo)辦公室成員共計80余人參加。 本次招標(biāo)內(nèi)容涵蓋電石爐二樓爐蓋絕緣、密封改造，電石爐爐壁修復(fù)，輔助管道支吊架調(diào)整，空冷塔、煤氣管道清洗項目，電器試驗等11個標(biāo)段，共計28家投標(biāo)單位參與。 會議伊始，主持人李煌校依次介紹了投標(biāo)單位及議標(biāo)會場工作人員，評標(biāo)紀(jì)律組代表宣讀了會場開評標(biāo)紀(jì)律和評標(biāo)辦法。會場工作人員與各投標(biāo)單位嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，本著公平

4月3日，神木電石組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作啟動會。神木電石全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門（分廠）負(fù)責(zé)人、安全管理人員等30人參加了會議。 會議首先對安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實施方案、重點工作完成時間節(jié)點等做了具體安排。隨后，第三方安全機(jī)構(gòu)專家就神木電石安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的法律法規(guī)要求、評審程序、關(guān)鍵要素等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。 會議要求，要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)創(chuàng)建作為神木電石落實管理“鐵三角”的有力抓手，不斷提升企業(yè)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。一是要發(fā)動全員積極參與到公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中來。各

3月底，聚氯乙烯分廠組織召開創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)動員大會，中國化學(xué)品安全協(xié)會專家老師到會指導(dǎo)，各部門、分廠共計65人參加會議。會議強(qiáng)調(diào)了公司啟動并開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的重要意義，明確了工作思路與方法，并動員分廠各級管理人員及廣大員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化評審內(nèi)容，按照分廠創(chuàng)建方案三步走的工作要求，有計劃、分階段地對12項A級要素和56項B級要素的具體內(nèi)容開展工作。會議要求，分廠標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的工作安排，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、逐級負(fù)責(zé)；二是要根據(jù)專業(yè)成立工作小組，

為提升神木金泰人員業(yè)務(wù)能力和商務(wù)談判水平，多方位掌握商務(wù)談判技巧和策略，3月29日，神木金泰組織開展了“策略性商務(wù)談判的謀略運用”管理培訓(xùn)。 梁寅祥副總經(jīng)理從商務(wù)談判的具體含義出發(fā)，剖析了商務(wù)談判的理論思維，對商務(wù)談判的權(quán)利、議題、成員、陣營、實質(zhì)五大具體結(jié)構(gòu)以及談判要素人、事、力、時、情進(jìn)行了具體分析，以采購等具體案例為例，深入講解了商務(wù)談判中常用的戰(zhàn)略對策。在討論環(huán)節(jié)，對員工提出的具體問題作了細(xì)致的探討。 本次培訓(xùn)使員工對商務(wù)談判的基本步驟與策略技巧有了系統(tǒng)性的了解，同時拓展了員工在商務(wù)上的思維，