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為進一步提高廣大員工的安全意識，夯實安全管理基礎(chǔ)，9月6日，聚氯乙烯分廠組織開展了事故案例警示教育觀影活動。分廠全體員工共計136人參加觀影。觀影內(nèi)容包括《化工和危險化學(xué)品企業(yè)重特大事故警示教育案例》和《各類違章作業(yè)視頻集》。影片將各類重大事故清晰展示出來，教訓(xùn)非常慘痛，整個觀影使大家感受頗深。觀影結(jié)束后，大家結(jié)合自身崗位紛紛發(fā)表觀后感。合成工段員工李浪浪講到：“工作過程中我們一定要集中精力，不可麻痹大意，任何事故都是可以預(yù)防的，可以避免的”。聚合工段員工艾文說：“影片中的事故發(fā)生后給公司、家庭和個人

近日，動力分廠邀請PVC分廠副廠長馬韶華、包裝工段工段長安應(yīng)旗與動力分廠職能人員和正副工段長舉行了經(jīng)驗交流會。 交流會上，雙方就工段管理、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理和庫房的管理、優(yōu)化崗位定員等方面好的做法和建議進行了分享，對存在的問題進行了探討。參會人員踴躍發(fā)言，互相發(fā)表意見，氣氛熱烈。動力分廠負(fù)責(zé)人強調(diào)相關(guān)人員要結(jié)合工作實際，對交流的內(nèi)容進行認(rèn)真思考，借鑒一些好的管理經(jīng)驗、方法加以運用，趁熱打鐵提高工段和現(xiàn)場管理水平，全力保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)，深入落實精細(xì)化管理各要素，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。 通

按照ISO9001:2015《質(zhì)量管理體系要求》及認(rèn)證企業(yè)要嚴(yán)格落實的新版標(biāo)準(zhǔn)要求，8月31日，北京新世紀(jì)認(rèn)證公司考核專家在公司開展了質(zhì)量管理體系運行年度監(jiān)督審核。公司副總經(jīng)理張慶、質(zhì)檢中心及相關(guān)部門人員陪同檢查。 會上，質(zhì)檢中心主任齊振山對公司全面質(zhì)量管理思想及質(zhì)量管理體系建設(shè)工作作了匯報，就原材料、中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品的生產(chǎn)、存儲、運輸全流程的質(zhì)量把控，員工隊伍建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的精細(xì)化等方面作了詳細(xì)介紹。隨后，考核專家一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，察看了燒堿分廠電解工段和聚氯乙烯分廠聚合工段。本次考核采取現(xiàn)場詢問、查閱資

為不斷強化安全生產(chǎn)管理，持續(xù)加強部門與分廠之間協(xié)同合作，形成及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的良好氛圍，切實把隱患排查治理工作落到實處。9月26日，神木電石綜合管理部與原料分廠蘭炭車間開展了點對點隱患排查交流會。 會上，首先由蘭炭車間有關(guān)負(fù)責(zé)人對主要生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)工藝流程、安全風(fēng)險及管控措施等方面做了詳細(xì)介紹。隨后，綜合管理部相關(guān)人員就本月查出的各類隱患、問題進行展示，逐條對照分析、交流互答，發(fā)現(xiàn)問題出處，并提出整改措施，積極配合分廠進行督促整改。 會議要求，綜合管理部要繼續(xù)以安全為導(dǎo)向

8月23日，神木電石組織召開了2019年第一次股東會暨第二屆第一次董事會會議。參加此次會議的代表有：神木電石董事長王煒，神木電石董事邱元金（金泰氯堿）、孫乾春（秦龍電力），監(jiān)事張克儉（金泰氯堿）、李紅（秦龍電力）。會議由神木電石董事長王煒主持。 參會董事、監(jiān)事一行到達(dá)神木電石后，在神木電石董事長王煒及主要領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，第一時間深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了企業(yè)生產(chǎn)運行、精細(xì)化管理實施情況，重點視察了電石分廠，并對電石出爐機器人代替人工操作提高自動化水平、降低安全風(fēng)險給予了高度肯定。 在隨后的董事會上，神木

為全面貫徹落實“智能金泰”目標(biāo)，8月14日，采供部聯(lián)合相關(guān)部門與阿里巴巴1688大企業(yè)采購平臺相關(guān)負(fù)責(zé)人就互聯(lián)網(wǎng)新型采購模式的應(yīng)用進行交流探討。 通過本次交流，公司在利用互聯(lián)網(wǎng)化采購后將體現(xiàn)以下優(yōu)勢：一是能整合供應(yīng)商，使采購規(guī)模集中化，提高公司議價能力；二是簡化采購流程，互聯(lián)網(wǎng)采購應(yīng)用后由原來繁復(fù)的流程可變?yōu)橐绘I搞定；三是可集中管理，分散配送，提升物流管理的效率；四是可使采購過程全程信息化、透明化，避免暗箱操作及操作失誤造成資源浪費；五是有效提升了管理科學(xué)化水平，使公司更加科學(xué)合理地配置管理資源。 公司通

由于近期雷雨天氣頻發(fā)，8月5日晚，暴雨突如其來，公司火車運輸專線多處塌陷，導(dǎo)致PVC產(chǎn)品不能正常發(fā)運。考慮到近日物資庫存壓力較大，恢復(fù)專運線裝車、去庫存迫在眉睫，經(jīng)與米脂車站多次溝通協(xié)調(diào)，8月6日，由公司銷售部組織、生產(chǎn)部協(xié)助，組成突擊隊搶修專運線。 這次搶修時間緊、任務(wù)重，因鐵路道路位置的特殊性，維修材料車輛根本無法送達(dá)。為了完成搶修任務(wù)，銷售部員工在炎炎烈日下肩挑背扛，將水泥、沙土、水搬往塌陷位置，在生產(chǎn)部調(diào)度中心協(xié)調(diào)下，剛剛下班的部分員工放棄休息加入搶修隊伍，形成了一條長長的“戰(zhàn)線”。 經(jīng)過9小時

近日，金泰氯堿神木化工借助兄弟單位場地，舉辦了“不忘初心 牢記使命”杯籃球比賽，各專業(yè)組積極響應(yīng)，全員參加比賽，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場加油鼓勁。 本次籃球賽分為對抗賽與趣味賽兩部分，對抗賽采用三局兩勝淘汰賽制，首輪預(yù)賽燒堿聯(lián)隊對抗由電氣隊、設(shè)備專業(yè)組與PVC專業(yè)組聯(lián)合組成的P-E聯(lián)隊，第二場預(yù)賽由工程部聯(lián)隊對抗智能化專業(yè)隊。經(jīng)過六場激烈的比賽，最終燒堿聯(lián)隊與工程部聯(lián)隊在總決賽碰撞，燒堿聯(lián)隊榮獲冠軍。 趣味賽分為三個游戲環(huán)節(jié)：定點罰籃、“保齡”籃球、“盲人”籃球。定點罰籃是球員站在預(yù)先設(shè)定好的軟塑料道具上，從后半