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根據(jù)公司工會工作安排，為發(fā)揚員工愛崗敬業(yè)的精神，使現(xiàn)場記錄報表規(guī)范、整潔、清晰，
7月28日動力分廠在生活區(qū)三樓職教中心舉辦了首屆“女職工仿宋字”比賽。
分廠共20名女員工參加本次比賽。比賽中所有參賽人員認真、仔細、規(guī)范地對每一個字，標點符號填寫在了規(guī)定的記錄紙上。比賽結(jié)束后，、字體較為優(yōu)秀的前兩名員工常娟和薛霞分獲前兩名，分廠對獲獎員工進行了獎勵，并給所有參賽的女員工發(fā)放紀念品表示鼓勵。
公司工會主席朱桂香對每位員工寫出字體進行了評價，朱總對本次活動非常支持和滿意，給了很高評價，她說：“動力分廠

近期公司開展了以“設(shè)備管理及現(xiàn)場文明生產(chǎn)”為主題的系列活動。
6月3日，生產(chǎn)部下發(fā)了《現(xiàn)場設(shè)備運行管理考核辦法》，制定重點檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關(guān)鍵設(shè)備的示范效應(yīng)。
6月21日，生產(chǎn)部組織了第一次現(xiàn)場大檢查，共計查處問題一百多項，通過會議決定，以通報形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實整改。
6月29日，生產(chǎn)部組織了整改復(fù)查活動，現(xiàn)場問題整改率達到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設(shè)備管理達到很高的水平。對于整改落實不

近期公司開展了以“設(shè)備管理及現(xiàn)場文明生產(chǎn)”為主題的系列活動。
6月3日，生產(chǎn)部下發(fā)了《現(xiàn)場設(shè)備運行管理考核辦法》，制定重點檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關(guān)鍵設(shè)備的示范效應(yīng)。
6月21日，生產(chǎn)部組織了第一次現(xiàn)場大檢查，共計查處問題一百多項，通過會議決定，以通報形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實整改。
6月29日，生產(chǎn)部組織了整改復(fù)查活動，現(xiàn)場問題整改率達到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設(shè)備管理達到很高的水平。對于整改落實不

按照公司統(tǒng)一安排，25日13:49
、26日00:34，電站#1、2機組相繼停運，開始進行夏季停機檢修消缺。本次檢修各專業(yè)計劃項目均較多，但總體僅有三天時間，除去必要的停機冷卻和開機準備，實際檢修工期不足兩天，時間緊迫、任務(wù)繁重。
為保質(zhì)保量按期安全完成所有檢修項目，分廠進行了周密部署。首先，全分廠一盤棋，運行系統(tǒng)抽調(diào)倒班休息20余名青工分成三批，一批協(xié)助當班運行人員執(zhí)行工作票安全措施，一批承擔鍋爐沉渣池清淤，一批作為機動突擊隊隨時支援重點檢修項目。其次，檢修系統(tǒng)打破專業(yè)界限，按檢修項目需要合理分配人員和工器具，

熱電分廠在近期安全隱患排查中，發(fā)現(xiàn)燃運專業(yè)#1B皮帶因長期服役老化嚴重，有四處橫向裂紋深度已達4mm，相比于皮帶厚度6.5mm隨時有斷裂可能，必須立即進行更換以消除安全生產(chǎn)隱患。分廠立足于盡最大努力減少外委項目、節(jié)約公司檢修費用的原則，決定自行承擔完成#1B皮帶更換工作。由于在此之前，燃運皮帶僅由外委進行過為數(shù)不多的幾次小部分更換和膠粘處理，本次為整條皮帶首次整體更換，由于經(jīng)驗欠缺，所以面臨一定的技術(shù)風險。分廠由青工為主體的鍋爐檢修班獲悉情況后主動請纓，承擔#1B皮帶更換工作。
鍋爐檢修班組工作范圍涵蓋分廠鍋爐

2014年3月1日上午，動力分廠在廠區(qū)監(jiān)理會議室組織召開了分廠2013年述職考評會議。分廠職能管理人員與2013年先進人員共計18人參加了會議。根據(jù)考評結(jié)果，分廠對述職考評成績第一名進行了獎勵，最后一名進行了誡勉談話，會議同時要求分廠全員認真貫徹公司2014年工作會議精神，并于3月15日前寫出心得體會。
本次會議傳達、貫徹了公司2014年工作會議精神，統(tǒng)一了員工思想；對職能人員2013年的工作進行了綜合評價，強化了職能人員履職意識；明確了分廠2014年工作任務(wù)和完成目標，為2014年工作指明了方向。

自8月份一二期合并運行以來，質(zhì)檢中心全體員工克服一期人員缺員、二期人員未到位的困難，切實按照質(zhì)檢中心一二合并方案中的具體要求逐條落實，隨著部門各項改革措施的逐步到位，部門呈現(xiàn)出良好的工作局面。
首先將綜合分析工段的成品分析班和水質(zhì)環(huán)保及輔料分析班合并為“綜合分析班”，并對其班組人員工作進行了理順，以保證日常工作的順利進行，再則經(jīng)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)一起對二期合并需增加的分析、計量儀器進行了設(shè)備選型，計劃現(xiàn)已提交采供部采購，以此加強硬件投入，來提高自動化水平，進而提高員工工作效率。為了加強新進員工的培養(yǎng)

公司所處的陜北地區(qū)現(xiàn)在處于雨季，降雨偏多，發(fā)生洪澇災(zāi)害的可能性依然存在。加之近幾天以來，雷雨電氣頻繁出現(xiàn)，防汛防雷形勢不容樂觀。為此，檢修分廠專門召開了會議，提請各部門加強防洪防雷的工作，確保公司安全生產(chǎn)。
分廠要求各部門要筑起防范意識，加強檢查工作，對分管的建筑要進行重點檢查，是否存在隱患；同時作好搶險救災(zāi)的應(yīng)急準備工作，物資的儲備，根據(jù)各自的職責，落實相應(yīng)的工作任務(wù)和責任。分廠領(lǐng)導(dǎo)專門強調(diào)
。近幾日以來雷電頻繁出現(xiàn)，防雷擊的形勢非常嚴峻，尤其是值夜班的人員更是需要嚴加防范，不但要從心理上做