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管理天地
  • 銷售部積極應(yīng)對PVC市場疲軟

    PVC市場進(jìn)入四月中旬后價(jià)格一直上行,進(jìn)入五月中旬市場價(jià)格開始平穩(wěn)震蕩。
    銷售部對PVC市場進(jìn)行深層分析,雖然全國氯堿企業(yè)進(jìn)入檢修期,上游供貨減少,造成市場會繼續(xù)上漲的假象,但是5月中旬,美國政府宣布對從中國進(jìn)口的2000億美元清單商品加征的關(guān)稅稅率由10%提高至25%,對PVC下游出口企業(yè)影響較大,訂單明顯減少。加上華東、華南地區(qū)PVC社會庫存量較高,在上游檢修期間,社會庫存的消化速度不及預(yù)期。
    銷售部判斷出市場存在下滑的趨勢后,迅速將我公司現(xiàn)有PVC庫存673噸售出,售出后市場馬上下跌100元。此次銷售部精準(zhǔn)研判市場走向

    2019-06-11 0 0 0 0
  • 公司利用信息化管控系統(tǒng)管理點(diǎn)對點(diǎn)隱患、缺陷、問題排查工作

    隨著安全精細(xì)化管理工作的不斷深入,公司在原制度基礎(chǔ)上,又推行了職能部門與分廠工段點(diǎn)對點(diǎn)隱患、缺陷、問題排查活動(dòng),經(jīng)過兩個(gè)月的試運(yùn)行,取得了良好的效果。
    為了高了工作效率,使安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查工作有機(jī)結(jié)合、相輔相成,公司與信息化公司深度合作,利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)、雙重預(yù)防機(jī)制信息化管理系統(tǒng)對公司點(diǎn)對點(diǎn)隱患、缺陷、問題排查工作進(jìn)行統(tǒng)一錄入統(tǒng)計(jì)、分析、匯總管理。 6月4日,公司組織各分廠主管安全的副廠長、安全員、工段長、部門兼職安全員共58人參與開展點(diǎn)對點(diǎn)隱患、缺陷、問題錄入雙重預(yù)防機(jī)制信

    2019-06-06 0 0 0 0
  • 神木電石舉行2019年“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式暨承諾宣誓、簽名活動(dòng)

    6月1日上午,在全國第十八個(gè)“安全生產(chǎn)月”到來之際,神木電石組織廣大員工在綜合辦公樓前舉行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式暨承諾宣誓、簽名活動(dòng);顒(dòng)共分為四項(xiàng)議程,由神木電石總經(jīng)理助理趙鵬濤主持。 活動(dòng)伊始,神木電石領(lǐng)導(dǎo)與參會人員齊唱“金泰氯堿安全之歌”為此次活動(dòng)正式拉開了序幕。神木電石總經(jīng)理助理李煌校作了動(dòng)員講話,要求各部門、分廠加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),精心策劃安排,發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與進(jìn)來,深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司安全工作方針、政策,要牢固樹立安全意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、紅線意識,以對公司、對家庭、對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,履職

    2019-06-02 0 0 0 0
  • 精細(xì)檢修不停歇

    每一次檢修,像是一場精彩絕倫的動(dòng)作大片,影片中的每一幀畫面,都足以吸引我們的眼球。無論是公司員工,還是外委單位,都始終保持清醒的頭腦,以安全為先、日夜鏖戰(zhàn)的狀態(tài),爭分奪秒向著同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)。 這是一群赤誠與勤勞并存的檢修工作者,他們秉承“細(xì)節(jié)決定成敗,安全高于一切”的信念,在窯膛里揮汗如雨;他們承受著心理恐懼的高度,在50米高的白灰窯上奮戰(zhàn)到底;他們堅(jiān)持“逢停必查、查必徹底”的原則,將檢修現(xiàn)場的缺陷隱患一一扼殺。炎炎烈日,他們上窯膛、下料場,疾風(fēng)勁吹,他們修氣柜、清管線,在滿是灰塵的料場一干就是

    2019-05-26 0 0 0 0
  • 檢修中嚴(yán)抓安全環(huán)保,我們是認(rèn)真的

    檢修現(xiàn)場爭分奪秒,參戰(zhàn)“將士”干勁十足。忙碌的背后同樣也潛藏著無數(shù)的安全隱患,為滿足大檢修安全監(jiān)管的需要,堅(jiān)決落實(shí)好安全環(huán)保措施,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),神木電石各分廠在檢修現(xiàn)場專門安排了多名安全監(jiān)管人。
    每天檢修前,白灰車間都會派專人負(fù)責(zé)八大特殊作業(yè)票證的辦理,并準(zhǔn)備好勞保用品。作業(yè)前,對準(zhǔn)備進(jìn)行的維修工作中潛存的風(fēng)險(xiǎn)及隱患做全面的評估和分析,制定好風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場,盡職盡責(zé)的安全監(jiān)護(hù)人時(shí)刻警示作業(yè)人員注意安全,“你,把安全帶系著”,“過來,為啥不戴安全帽”?“你的護(hù)目鏡呢”?這樣的

    2019-05-19 0 0 0 0
  • 公司組織外委單位進(jìn)行入廠安全教育培訓(xùn)

    為進(jìn)一步加強(qiáng)外委單位安全管理,提高外委單位作業(yè)人員安全意識和事故防范能力,5月13日-14日,公司集中組織開展了外委單位施工人員入廠前安全教育培訓(xùn)和考試。山東皓德威、濟(jì)寧瑞星、河南金鑫、蘭州潔瑞等多家外委單位共一百余人參加。 本次安全教育培訓(xùn)本著“培訓(xùn)不到位就是安全隱患”的思想,結(jié)合外委單位作業(yè)特點(diǎn),主要從安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、安全注意事項(xiàng)、防范措施、個(gè)人防護(hù)用品的規(guī)范使用等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。采取觀看事故警示教育片、典型違章分析等多種形式使培訓(xùn)更加貼近實(shí)際。
    培訓(xùn)完成后對相關(guān)

    2019-05-16 0 0 0 0
  • 層層落實(shí) 備戰(zhàn)大修 動(dòng)力分廠召開大修動(dòng)員會

    為保證大修工作安全、文明、優(yōu)質(zhì)、按期全面順利完成,5月13日、14日,動(dòng)力分廠組織召開了分廠和工段大修動(dòng)員會。 5月13日下午,分廠組織各專工、工段長及工段骨干人員對大檢修工作進(jìn)行了安排部署,會議強(qiáng)調(diào)要以安全檢修、質(zhì)量檢修、計(jì)劃檢修、文明檢修、精細(xì)檢修為目標(biāo)。各級管理人員切實(shí)履行崗位安全職責(zé),加強(qiáng)安全管理;強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量保障,確保大修后各項(xiàng)試驗(yàn)一次合格,主輔機(jī)一次開車成功;嚴(yán)抓工期進(jìn)度,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的工期計(jì)劃,確保檢修如期完成。
    14日,各工段對大修工作進(jìn)行了細(xì)化安排,會上首先傳達(dá)了公司和分廠大修動(dòng)員會

    2019-05-15 0 0 0 0
  • 全力保障 采供部開展大檢修最后動(dòng)員會議

    5月15日早七點(diǎn)整,采供部組織全體員工開展大檢修最后動(dòng)員會議。
    本次會議,主要安排部署大修期間部門人員具體工作事項(xiàng)。強(qiáng)調(diào),大家要找準(zhǔn)自身定位,牢固樹立“服務(wù)于生產(chǎn)”的理念,要深入一線具體了解物資使用情況,及時(shí)記錄,做好反饋意見。所有人員都要做好充當(dāng)臨時(shí)突擊隊(duì)的準(zhǔn)備。參加本次大檢修突擊隊(duì)的人員要全面服從隊(duì)長指揮管理,發(fā)揮好突擊隊(duì)人員的作用。全體成員要振奮精神、鼓足干勁、以飽滿的熱情投身于大檢修工作。
    此次會議,充分凝聚了部門人員向心力,提升了大家的主動(dòng)性和積極性,為全力保障大檢修任務(wù)順利完成奠定良好

    2019-05-15 0 0 0 0

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