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為進一步提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，動力分廠維修保障組自動自發(fā)結(jié)合現(xiàn)場實際，利用班后會時間開設(shè)“每日小課堂”，由經(jīng)驗豐富的老員工進行授課，分享專業(yè)知識與經(jīng)驗，帶動班組員工比學(xué)趕超。動力分廠“每日小課堂”課程設(shè)置豐富多樣，涉及工藝流程、設(shè)備操作、安全生產(chǎn)、特殊作業(yè)票證辦理、講述安全小故事等多個方面。在每天的授課學(xué)習(xí)過程中，首先由當日的授課員工制定明確的學(xué)習(xí)計劃和主題，結(jié)合班組員工短板，突出培訓(xùn)的針對性。通過經(jīng)驗豐富的“老師傅”們深入淺出地講解，將理論知識與實踐操作相結(jié)合，使得班組成員更加深入地了解

“親身下河知深淺，親口嘗梨知酸甜”，這句話用在聶方超身上再合適不過了。大學(xué)畢業(yè)后，他懷揣著對未來的無限憧憬進入公司，十余年來，他始終恪守“干一行，愛一行，專一行，精一行”的人生格言，出色地完成了各項工作，從一名現(xiàn)場巡檢工到調(diào)度員、自控專工、再到部門負責(zé)人。今年36歲的他已是公司副總工程師兼任企業(yè)管理部、生產(chǎn)部部長。 創(chuàng)新管理模式，推進精細化管理落實“精益求精臻于至善”是他常自勉的話。設(shè)備維護是化工生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行的關(guān)鍵保障，面對設(shè)備數(shù)量多、種類多、專業(yè)復(fù)雜的局面，他按照精細化管

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到金泰已經(jīng)三個月了，在這段時間里，從完成三級安全教育培訓(xùn)到真正進入工作崗位，我對公司有了更多的認識，也明白了化工人的職責(zé)。最初得知我分到燒堿分廠電解主控崗位時，我的內(nèi)心是忐忑的，DCS是整條生產(chǎn)線的“大腦”，任何的操作失誤都有可能造成嚴重的后果，心里充滿了經(jīng)驗不足的不安和緊張，直到來到運行二班，在師帶徒的活動中，認識了我的師傅——宋靜。 宋師傅擔任著燒堿分廠電解主操崗位，她不僅有著豐富的操作經(jīng)驗，更是同事口中常說的電解DCS“大拿”。師傅給我的第一印象就是她的專業(yè)性極強，不論是化工工

為貫徹落實《化工和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》文件精神，進一步加強安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，9月15日至17日，生產(chǎn)部組織技術(shù)、安全、環(huán)保、工程等相關(guān)技術(shù)人員開展了節(jié)前綜合大檢查。本次綜合大檢查以機電儀檢查為主線，安全環(huán)保為重點，有針對性的進行安全隱患排查，檢查組通過召開檢查動員會、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對公司重大危險源的運行及維護，設(shè)備、儀表、電氣裝置的維護與保養(yǎng)，現(xiàn)場安全、環(huán)保、消防、工藝、勞動紀律、文明生產(chǎn)情況等方面進行了全面檢查，并對現(xiàn)場作業(yè)過程中存在的問題進行分

“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，這是對他最好的詮釋。自2005年入職至今已有18個年頭，他的角色變化了很多，先后擔任了班長、副工段長、專工、主管、副廠長、廠長，今年42歲的他可以說將自己最美好的年華都奉獻給了金泰�；貞浧鹜�事，他深情的說：“我工作上所取得的成績，一切都歸功于公司的培養(yǎng)，歸功于金泰這個大家庭，我對金泰有著深厚的感情，金泰就是我的家”。這就是技術(shù)部部長王奮斗。堅持技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效2008年的下半年，他擔任電解工段工藝專工，從此，就與“技術(shù)”結(jié)下了不解之緣，而通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效是他

為保障公司安全高效生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進度不掉隊，生產(chǎn)成本不浪費，熱電分廠機務(wù)組積極探索，自主實踐，團結(jié)協(xié)作，不斷提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，為公司設(shè)備高效運行和生產(chǎn)滿負荷運行夯實基礎(chǔ)。主動作為，自主實踐。公司#2鍋爐乙磨減速機發(fā)生故障時，分廠第一時間響應(yīng)設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，組織人員開展風(fēng)險研判，全面細致檢查，制定臨時運行要求和詳細的檢修方案�？紤]到外委檢修周期較長，分廠便決定自己解體檢修，從查圖紙到數(shù)據(jù)測量，認真檢查、詳細記錄各項數(shù)據(jù)，對減速機上軸承調(diào)整墊進行加工更換，將原調(diào)整墊打磨修復(fù)，使減速機上托盤可抬高7mm，僅用時3

9月11日，公司2023年崗位描述檢查工作正式拉開序幕。前期，公司組織員工優(yōu)化崗位描述文本，將崗位描述文本與新版操作規(guī)程內(nèi)容結(jié)合、與崗位工作實際結(jié)合，充分發(fā)揮崗位描述等同于“崗位說明書”、“崗位操作指南”的重要作用。此次檢查，按照先管理干部，后職能部門、生產(chǎn)分廠的順序開展，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭描述、各級員工全員描述的良好氛圍。在描述過程中，各級員工有條不紊、邏輯清晰，充分展現(xiàn)了公司員工的專業(yè)素養(yǎng)和良好精神面貌。崗位描述是公司一以貫之、長期堅持的重要管理舉措，自2017年起，公司每年組織全員開展崗位描述活動，文本

9月7日，公司副總經(jīng)理張慶對儲運分廠乙炔渣漿回收項目及新增制氮機組進行檢查指導(dǎo)，查看項目進度、施工安全和質(zhì)量，保障項目按期投運。來到項目現(xiàn)場，張慶仔細檢查了設(shè)備安裝及調(diào)試情況，詳細了解乙炔渣漿回收項目施工進度，并查看了新增制氮機組工藝指標及設(shè)備運行情況。張慶強調(diào)，當前氯堿行業(yè)市場低迷，乙炔渣漿回收項目作為公司年度降本增效重點項目，開車后將進一步降低原材料消耗，為實現(xiàn)年度任務(wù)目標提供有力支撐。要求加強監(jiān)管，確保施工過程安全；加快完成管道保溫、管道色環(huán)標識粘貼、施工現(xiàn)場收尾等工作，促進項目盡快開車，節(jié)