今年以來,熱電分廠堅持按照“保安全、提技能、控成本、節(jié)能耗”工作方針,積極貫徹落實公司各項管理制度,通過崗位技能培訓(xùn)、工藝管控、技術(shù)改造及精細化管理等方式提升業(yè)務(wù)水平,深挖潛能,不斷推進降本增效工作取得新成效。崗位輪換培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能。熱電分廠在公司培訓(xùn)基礎(chǔ)上進一步細化培訓(xùn)內(nèi)容,調(diào)整培訓(xùn)模式,安排分廠內(nèi)部輪崗互學(xué),由各工序員工以操作規(guī)程為基礎(chǔ),輪流對設(shè)備工藝流程、指標控制進行分享交流,互相學(xué)習(xí)彌補不足,通過定人員、定任務(wù)、定時間提升學(xué)習(xí)效果。上半年,經(jīng)過輪崗培訓(xùn),共有12人達到雙崗位操作能力,班