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近日來，溫度驟降，寒冷環(huán)境導(dǎo)致生產(chǎn)車輛、設(shè)備、管線及其他輔助設(shè)施容易受凍損壞發(fā)生故障。因此，做好防凍保溫工作尤為重要。儲運分廠為了確保車輛及設(shè)備設(shè)施安全過冬，堅持以“防”為主，多舉措并舉，扎實做好冬季“防凍保溫”工作。
一、依據(jù)制度 制定方案
儲運分廠根據(jù)公司《防凍保溫管理制度》制定了相應(yīng)的冬季防凍保溫方案。分廠領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織對裝置區(qū)防凍保溫工作的檢查與考核,監(jiān)督防凍保溫措施的落實；各裝置區(qū)班組直接負責(zé)防凍保溫措施的巡回檢查和具體落實。
二、制定標(biāo)準(zhǔn) 細化責(zé)任
結(jié)合工作實際，儲運分廠完善了防凍保溫

為進一步提高廣大職工的安全意識，做好年底安全生產(chǎn)工作。12月2日，燒堿分廠開展危險化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急演練。 吸取張家口“11·28”重大爆然事故教訓(xùn)，燒堿分廠積極籌備，認真組織，針對性地開展了“易燃易爆氣體泄漏”事故演練。此次演練以班組為單位，針對四樓平臺氫氣與電解槽氯氣泄露開展事故應(yīng)急處理與救援演練，確�！鞍喟鄷�處理,人人能應(yīng)急，個個可救援”。
演練過程中，各小組人員行動迅速，默契配合，嚴(yán)格按照事故處理預(yù)案有序進行。隨后，對整個演練過程進行了總結(jié)，強化優(yōu)點，改善不足之處。通過此次演練，進一步驗證了應(yīng)急

臨近年關(guān)，為確保公司生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行，按照公司工作安排，11月26日，燒堿分廠召開“反三違、抓落實、保安全、促生產(chǎn)”動員部署大會。
安全員首先通報了分廠近期安全管理方面展現(xiàn)出的亮點，指出現(xiàn)場安全管理中存在的問題，通過提問、交流、討論等方式就下一階段如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作提出要求。隨后，各工段長就臨近年關(guān)如何做好基層安全管理工作等作了表態(tài)發(fā)言，液氯工段長對進一步做好重大危險源監(jiān)管提出了合理化的建議。
分廠廠長要求各級安全管理人員切實將“反三違、抓落實、保安全、促生產(chǎn)”工作抓實、抓細、抓出

11月26日，由公司安全管理副總工程師趙小文帶隊，包括安全、環(huán)保、電氣、儀表、工藝、設(shè)備等相關(guān)專業(yè)12人，按照各專業(yè)《安全檢查表》的清單內(nèi)容，對神木電石進行安全綜合檢查。
此次檢查既是對集團公司“秋安”檢查出問題整改情況的復(fù)查，也是對神木電石在歲末年初切實抓好安全環(huán)保工作的一次綜合檢查。
總結(jié)會上，專業(yè)組就此次檢查出的問題和隱患分別進行了通報。副總工程師趙小文重申了薛董事長對歲末年初安全環(huán)保全面升級管理的要求，通過列舉多起事故案例警示教育大家，要以“寧愿聽罵聲，也不愿聽哭聲”的思想狠抓安全管理，以“

為進一步規(guī)范工作票的辦理流程，提高員工安全作業(yè)意識，11月24日，動力分廠開展電氣誤操作原因分析及其防范措施培訓(xùn)活動。 培訓(xùn)過程中首先對工作票管理制度進行了集中宣貫，其次重點圍繞電氣操作安全措施、危險點分析和管控措施、執(zhí)行試運措施等內(nèi)容，采取正面示范和點評典型錯誤的形式，對工作票的辦理到現(xiàn)場實際操作全過程進行了詳細的解讀。

培訓(xùn)會上對各工作票負責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度提出了具體要求：一是要充分認識規(guī)范執(zhí)行工作票制度對保證作業(yè)過程中人身和設(shè)備安全的重要性，切實增強工作票制度的執(zhí)行力；二是要以本次培訓(xùn)

近日，燒堿分廠舉行了設(shè)備檢修方案競賽活動，公司副總經(jīng)理梁寅祥作為評委參與此次競賽。
活動以設(shè)備檢修方案為中心進行，各參賽選手對照PPT對檢修方案進行詳細講解�；顒诱�式開始之前，分廠員工積極報名，共有24位選手參加比賽。激烈比拼之后，10名較為優(yōu)秀的選手進入決賽。

決賽過程中，針對每一位選手的檢修方案，梁總及評委們都給出了細致的點評，從做什么、誰來做、何時做、怎么做以及制定檢修的整體流程及詳細的檢修標(biāo)準(zhǔn)進行了指導(dǎo)和評分。最后評出了一、二、三等獎。
此次活動旨在進一步體現(xiàn)員工崗位價值，促進員工崗位基本

為進一步體現(xiàn)員工崗位價值，促進員工崗位基本功修煉，11月18日，PVC分廠在公司新調(diào)度樓三樓會議室舉行了2018年設(shè)備檢修方案競賽活動。公司副總經(jīng)理梁寅祥參加活動并對比賽進行點評。
本次競賽，共有13名優(yōu)秀選手同臺競技。每位選手限時15分鐘，競賽包含設(shè)備概況、設(shè)備制造廠家、設(shè)備基本性能參數(shù)、設(shè)備檢修方案、常見故障及排除、設(shè)備大中小修、設(shè)備檢修過程控制及最終驗收等內(nèi)容。
經(jīng)過3個多小時的激烈比拼，最終職工代表孫紅軍以優(yōu)異成績脫穎而出，獲得本場比賽的第一名。
此次競賽旨在提高員工崗位專業(yè)知識水平，激發(fā)員工立足本職

會議主要就當(dāng)前現(xiàn)場施工存在的主要問題進行分析，與各單位負責(zé)人進行了討論和交流。
經(jīng)過認真深入探討，對現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理提出幾方面要求：一是建立微信管理群，提升管理及溝通效率。規(guī)定每月定期召開一次碰頭會；二是規(guī)范特殊作業(yè)票證審批流程，各級人員必須進行現(xiàn)場確認，落實相應(yīng)的安全環(huán)保措施；三是現(xiàn)場腳手架的搭設(shè)、驗收、使用、拆除等必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；四是規(guī)范防爆區(qū)域臨時用電作業(yè)，嚴(yán)禁使用民用用電設(shè)備；五是規(guī)范使用個人防護用品，作業(yè)人員必須根據(jù)作業(yè)內(nèi)容佩戴相應(yīng)的個人防護用品；六是明確了作業(yè)前召開班前安