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7月29日-7月31日，公司黨委舉辦了2017年度黨員發(fā)展對象培訓(xùn)班。公司7名發(fā)展對象參訓(xùn)，黨委委員、紀(jì)委書記劉海峰作了開班動員講話。
講話要求學(xué)員要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和必要性，要珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會，端正學(xué)風(fēng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，相互交流、共同進(jìn)步，
爭取早日在思想上、組織上加入到黨的隊伍中，為企業(yè)改革發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)班采取學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座、交流研討、音像教學(xué)、個人自學(xué)、結(jié)業(yè)考試等方式進(jìn)行。參訓(xùn)人員除了認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》《入黨教材》等規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容，還聽取了外聘老師開展的《新時期共產(chǎn)黨員

全體參檢員工，你們遵照公司的戰(zhàn)略部署，以扎實的作風(fēng)，敢于創(chuàng)新，在普通的崗位上勤懇踏實，精細(xì)作業(yè)，施展著自身的本領(lǐng)和才干，充分體現(xiàn)著自身的價值。
全體參檢員工，你們順應(yīng)公司發(fā)展大局，以知識不斷豐富提高自己，在殘酷的市場競爭中，展示著企業(yè)現(xiàn)代化的精神風(fēng)貌。
全體參檢員工，你們堅定發(fā)展信念，始終以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，自覺、積極履行自己的職責(zé)，不斷推動公司向好管理，向前邁進(jìn)發(fā)展。
全體參檢員工，你們的成長與進(jìn)步離不開公司大平臺，離不開相互的關(guān)心支持，更離不開公司凝心聚力的感召力。
希望全體員工始終秉承“

為進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部紀(jì)律意識，抓好廉潔從業(yè)建設(shè)，近日，公司紀(jì)委開展了違反“八項規(guī)定”“四風(fēng)”典型案例警示教育學(xué)習(xí)活動。公司中層以上管理干部參加了活動，共搜集學(xué)習(xí)典型案例189件。
此次警示教育活動通過對照八項規(guī)定精神、反“四風(fēng)”的要求，以搜集案例的形式，使廣大黨員干部從反面教材中吸取了教訓(xùn)，思想受到了深刻洗滌，達(dá)到以案為鏡、以案為鑒、以案釋法的作用，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的自律意識，筑牢了廉潔從業(yè)的思想防線。

2017年開年，公司采供部抓住電石市場變化，充分運用區(qū)位優(yōu)勢的有利條件，早預(yù)判，早應(yīng)對，在保障公司物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，有效降低電石采購價格。
春節(jié)后，公司采供部抓住市場產(chǎn)品外銷外運未全面展開、貨源充足的時機(jī)，為了實現(xiàn)公司效益最大化，提高招標(biāo)議價頻次，加強(qiáng)談判力度，采取小幅度、多頻次采購的策略，使電石采購價格有效降低，為部門2017年開展重點開了好頭。

落實公司2017年工作會議精神，公司工程部按照2017年計劃安排，抓緊推進(jìn)重點工作。
耗氯技改項目穩(wěn)步開展。根據(jù)公司的耗氯項目總體進(jìn)度要求，2月15日，施工單位已經(jīng)進(jìn)入聚氯乙烯分廠進(jìn)行中期施工施工，燒堿分廠施工圖紙正經(jīng)設(shè)計院進(jìn)一步完善，預(yù)計月底開工。
技改、兩措等項目提前實施。工程部提前與各部門、分廠溝通，對2017年不影響生產(chǎn)的技改、兩措等項目，提前實施。
按照公司要求開展神木電石發(fā)展項目工作。部門相關(guān)人員妥善安排和交接手頭現(xiàn)有工作，駐場與公司其他專業(yè)配合，開展相關(guān)工作。
2017年是公司的發(fā)展極為重要的一年

2016年，公司緊抓提質(zhì)增效，扎實推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理。聚氯乙烯分廠按照公司各項工作部署和要求，積極進(jìn)取，工作取得了明顯成效。
產(chǎn)量方面，聚氯乙烯分廠及時維保離心機(jī)、壓縮機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)等設(shè)備裝置，保證了生產(chǎn)負(fù)荷的穩(wěn)定性，聚氯乙烯產(chǎn)量有效提高。
安全管理方面，聚氯乙烯分廠嚴(yán)格執(zhí)行“三不干”，扎實開展“反三違”，有效消除了各類風(fēng)險。
電石消耗方面，聚氯乙烯分廠電石單耗有效降低，進(jìn)一步節(jié)約了企業(yè)成產(chǎn)成本。
生產(chǎn)管理方面，聚氯乙烯分廠在公司產(chǎn)量激勵考核辦法的基礎(chǔ)上，制定切合工段實際的產(chǎn)量激勵辦法，積極開展勞

為扎實做好過程控制和現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)員工安全意識，公司創(chuàng)新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠電解工段率先實行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對生產(chǎn)過程中設(shè)備運行、工藝運行參數(shù)、安全防護(hù)用品、安全設(shè)施等實行量化檢查，按崗位定時填寫檢查記錄，對存在隱患及時整改，簽字確認(rèn)，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
“一崗一表”制度實行以來，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設(shè)施、設(shè)備時刻處于良好運行狀態(tài)；二是細(xì)化風(fēng)險防控措施，提升全員安全風(fēng)險管控能力；三是按照各崗位安

11月24日-25日，公司參加陜西省質(zhì)量管理工作研討暨小微企業(yè)質(zhì)量提升培訓(xùn)會。來自全省各市質(zhì)監(jiān)局主管質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人、161家企業(yè)主管質(zhì)量工作人員300余人一同參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了“品牌管理與品牌經(jīng)濟(jì)”、“國家質(zhì)量基礎(chǔ)（NQI）”建設(shè)及陜西省相關(guān)質(zhì)量誠信體系建設(shè)等方面。
本次培訓(xùn)針對性和實用性較強(qiáng)，對公司品牌建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了積極的促進(jìn)作用。