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管理天地
  • 儲運分廠組織開展車輛相關知識及安全駕駛技能培訓

    為進一步加強生產(chǎn)用車管理,持續(xù)降低車輛維保費用,
    11月18日,公司儲運分廠開展車輛相關知識及安全駕駛技能培訓。
    授課人員系統(tǒng)講解了車輛日常維護保養(yǎng)、車輛異,F(xiàn)象的處置方式、車輛日常使用注意事項、人員安全文明駕駛要求等方面,并就自身多年的駕駛經(jīng)驗和員工進行了分享。
    此次培訓,提升了分廠駕駛人員的整體素質(zhì)。

    2016-11-21 0 0 0 0
  • 儲運分廠組織開展車輛相關知識及安全駕駛技能培訓

    為進一步加強生產(chǎn)用車管理,持續(xù)降低車輛維保費用,
    11月18日,儲運分廠開展車輛相關知識及安全駕駛技能培訓。
    授課人員系統(tǒng)講解了車輛日常維護保養(yǎng)、車輛異,F(xiàn)象的處置方式、車輛日常使用注意事項、人員安全文明駕駛要求等方面,并就自身多年的駕駛經(jīng)驗和員工進行了分享。
    此次培訓,提升了分廠駕駛人員的整體素質(zhì)。

    2016-11-21 0 0 0 0
  • 公司深挖堿裝置潛能 提高經(jīng)濟效益

    為進一步挖掘二線液堿裝置蒸發(fā)能力,擴大企業(yè)綜合效益,公司生產(chǎn)技術人員精心試驗,通過進一步調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)高壓蒸汽壓力,有效提升了液堿蒸發(fā)裝置運行效率。
    公司首先對二線高壓蒸汽各輸送管道、設備耐壓進行一一確定,確保符合壓力調(diào)整要求,通過逐步提高壓力,觀察液堿蒸發(fā)效果和物料、設備消耗,尋找壓力最佳平衡點。高壓蒸汽壓力的調(diào)整,使二線50%堿蒸發(fā)裝置中的32%堿流量比原流量提高了9.5%,提高了50%堿的產(chǎn)量,提升了經(jīng)濟效益。
    同時,公司還將進一步提高換熱器的換熱面積,將高壓蒸汽壓力調(diào)整至最優(yōu),繼續(xù)提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

    2016-11-18 0 0 0 0
  • 加強生產(chǎn)現(xiàn)場精細管理 公司進一步完善生產(chǎn)裝置開車制度

    為持續(xù)落實上級精細化管理工作要求,強化生產(chǎn)過程控制,提高裝置開車率,公司進一步完善生產(chǎn)裝置開車流程、規(guī)范,以保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
    公司制定了生產(chǎn)系統(tǒng)開車確認卡,明確了大修生產(chǎn)系統(tǒng)開車、各單元生產(chǎn)系統(tǒng)開車、大型設備計劃切換時各相關專業(yè)要進行詳細檢查確認,詳細規(guī)定了管線、機泵、閥門、儀表等檢查內(nèi)容、操作方法及各種作業(yè)票證的辦理流程。
    制度的進一步完善,為公司裝置開車率的提高,確保裝置安全穩(wěn)定運行起到了更好的促進作用。

    2016-11-15 0 0 0 0
  • 加強基礎管理工作 提升員工安全意識 燒堿分廠開展“查三違、查隱患、保安全”專題教育培訓

    為進一步提升分廠員工安全意識,燒堿分廠組織開展“查三違、查隱患、保安全”專題教育培訓。
    本次培訓內(nèi)容主要圍繞如何辨識“三違”、“三違”的具體表現(xiàn)及目前國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢三方面展開,分廠現(xiàn)場管理人員詳細講解主要內(nèi)容,使員工能加深理解學習內(nèi)容,做到如腦入心。
    同時,燒堿分廠組織員工觀看安全生產(chǎn)警示教育視頻,通過觀看案例,使員工能更深刻感受安全對生產(chǎn)的重要性,從源頭杜絕各類安全風險。
    培訓過程中,燒堿分廠邀請安全生產(chǎn)監(jiān)察部、生產(chǎn)部等主要負責人參與講評,并提出有益建議。

    2016-11-02 0 0 0 0
  • 進一步夯實現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理基礎 聚氯乙烯分廠開展安全視頻教育學習

    為進一步強化過程控制,落實安全生產(chǎn)責任,確保生產(chǎn)持續(xù)安全穩(wěn)定,10月24日-28日,結合公司“查三違、查隱患、保安全”專項活動,聚氯乙烯分廠組織開展全廠安全視頻教育學習。
    聚氯乙烯分廠充分利用員工倒班休息時間開展教育學習,內(nèi)容涵蓋了國內(nèi)歷年安全生產(chǎn)事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計、近年國內(nèi)重特大安全生產(chǎn)事故案例視頻剪輯,新安全生產(chǎn)法的部分章節(jié)及上級對安全生產(chǎn)的重要論述等。
    教育活動完結后,分廠員工對學習內(nèi)容及時總結歸納,并形成了一些行之有效的建議,提供每位員工學習。

    2016-11-01 0 0 0 0
  • 儲運分廠召開“查三違、查隱患、保安全”專題會議

    10月20日,儲運分廠召開“查三違、查隱患、保安全”專題會議,對專項工作進行細致安排。公司副總經(jīng)理高萬升主持會議。
    儲運分廠廠長王俊介紹了公司此次專項活動的相關要求及活動內(nèi)容,全面客觀分析了儲運分廠目前安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的不足,詳細介紹了分廠“查三違、查隱患、保安全”專項活動實施方案,強調(diào)要進一步提高分廠管理水平,持續(xù)加強員工安全培訓教育、促進員工安全生產(chǎn)意識及技能水平提高,確保安全生產(chǎn)。
    會上,公司副總經(jīng)理高萬升要求:一是要狠抓分廠基礎管理,尤其把安全工作做細做實;二是要進一步加大員工崗位培

    2016-10-22 0 0 0 0
  • 生產(chǎn)部自控中心開展內(nèi)部DCS系統(tǒng)培訓

    為進一步促進員工綜合素質(zhì)能力和專業(yè)技能提升,確保全員掌握公司DCS系統(tǒng)知識,實現(xiàn)資源共享、信息互通,公司自控中心開展“和利時MACSV6系統(tǒng)”培訓。
    9月份,公司派員赴杭州參加“和利時MACSV6系統(tǒng)”培訓。培訓完結后,公司迅速整理培訓資料及軟件學習內(nèi)容,編成簡要教材供全體自控中心人員學習。培訓內(nèi)容主要涉及了該系統(tǒng)的軟件安裝,工程創(chuàng)建、測點清單、邏輯組態(tài)、畫面組態(tài)以及下裝等方面。
    此次內(nèi)部培訓,在全員掌握系統(tǒng)操作的同時,也為后續(xù)系統(tǒng)維護奠定了基礎。

    2016-10-21 0 0 0 0

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