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3月26日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目配套熱動(dòng)力站工程主廠房第一方混凝土順利澆筑，標(biāo)志著熱動(dòng)力站項(xiàng)目進(jìn)入了主體工程建設(shè)階段。公司副總經(jīng)理邱元金、王航舟，監(jiān)理單位等人員出席澆筑儀式。儀式上，副總經(jīng)理王航舟代表公司，表達(dá)了對(duì)承建方山東電建一公司全體一線工作者的感謝，表示通過三個(gè)多月的奮戰(zhàn)，項(xiàng)目按時(shí)完成第一個(gè)重大節(jié)點(diǎn)性目標(biāo)任務(wù)，期望山東電建一公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“鐵軍精神”，高質(zhì)、高效、高標(biāo)準(zhǔn)安全建設(shè)，確保熱動(dòng)力站按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。熱動(dòng)力站工程是公司60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目的配套工程，負(fù)責(zé)

為響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)精細(xì)化管理工作，推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，近日，熱電分廠鍋爐工段開展煤粉細(xì)度調(diào)整工作，使鍋爐達(dá)到最佳燃燒工況，節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本，在節(jié)能降耗的道路上再辟新徑。鍋爐工段針對(duì)淘汰已久的9臺(tái)煤粉取樣器重新選型，設(shè)計(jì)安裝，恢復(fù)原有功能。同時(shí)查閱標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)取樣化驗(yàn)制度，安排化驗(yàn)站人員定期對(duì)煤粉細(xì)度進(jìn)行取樣分析，并督促鍋爐運(yùn)行人員依據(jù)設(shè)計(jì)要求（R90=21%±5指標(biāo)對(duì)煤粉細(xì)度）進(jìn)行調(diào)整。主要從粗細(xì)粉分離器開度調(diào)整著手，必要時(shí)調(diào)整磨煤機(jī)加載彈簧，測(cè)量鋼球直徑與磨槽深度等相關(guān)

3月18日，公司組織開展了安全文化建設(shè)專題培訓(xùn)，本次培訓(xùn)邀請(qǐng)中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì)史宏林老師進(jìn)行授課，公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及專兼職安全員共計(jì)47人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)上，史宏林老師圍繞安全文化的發(fā)展、不同階段的實(shí)踐運(yùn)用、國內(nèi)外企業(yè)安全管理工作實(shí)際做法等方面，分享了國內(nèi)外先進(jìn)的安全文化與管理理念，介紹了安全文化建設(shè)體系的建立和運(yùn)行，對(duì)安全文化建設(shè)的方式方法進(jìn)行了詳細(xì)講解，對(duì)安全承諾、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、安全培訓(xùn)、激勵(lì)制度等方面給予詳細(xì)解讀。對(duì)公司隱患排查、一述兩

3月21日，在公司召開的危險(xiǎn)化學(xué)品安全評(píng)估報(bào)告專家評(píng)審會(huì)上，經(jīng)專家組認(rèn)真審查、充分討論，公司《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估報(bào)告》順利通過專家組評(píng)審。此次重大危險(xiǎn)源評(píng)估過程中，公司燒堿分廠和聚氯乙烯分廠組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)重大危險(xiǎn)源裝置單元的相關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的測(cè)算，經(jīng)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)全面、深入、科學(xué)、客觀審查核實(shí)，最新評(píng)估結(jié)果為公司構(gòu)成危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的裝置單元為九處。公司就報(bào)告評(píng)估依據(jù)、相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)算過程，本次評(píng)估與上次評(píng)估的變化情況等細(xì)節(jié)問題與專家組交換意見。下一步，公司將認(rèn)真梳理

落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優(yōu)化庫存，降低成本，不斷促進(jìn)物資管控水平提升。
針對(duì)物資存貨管理，物資部進(jìn)一步明確發(fā)力點(diǎn)，盤活資產(chǎn)，一是通過公司設(shè)備例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提報(bào)計(jì)劃，及時(shí)核對(duì)到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。二是各庫管員對(duì)接分廠材料員、專工，核實(shí)材料計(jì)劃，優(yōu)先利用庫房物資，能替代的堅(jiān)決不購，由事后“算賬”變?yōu)槭虑邦A(yù)防。三是每月初統(tǒng)計(jì)近六個(gè)月未領(lǐng)用物資，上報(bào)企業(yè)管理部，按照全面預(yù)算管理進(jìn)

為持續(xù)落實(shí)公司精細(xì)化管理要求，降本增效，提高企業(yè)競爭力，化水工段力爭向內(nèi)挖潛，根據(jù)崗位實(shí)際設(shè)備運(yùn)行工況、水源井水質(zhì)變化規(guī)律，通過理論計(jì)算和實(shí)踐驗(yàn)證數(shù)據(jù)，精細(xì)操作、精準(zhǔn)加藥，不斷落實(shí)最優(yōu)指標(biāo)，降低原料消耗，將降本增效落到實(shí)處。今天講述的這個(gè)主人公就是來自化水崗位的巡檢工張鑫鑫。他2014年5月入職到化水工段，屬于學(xué)習(xí)適應(yīng)速度較慢的員工。在我記憶中，張鑫鑫總是操著一口濃重的綏德口音，掛著一臉微笑，平日里不是扛著鋤頭就是提著加藥箱，總是干一些崗位上臟活、累活和別人不愿意干的工作。初識(shí)張鑫鑫的人都會(huì)說“這后生

貫徹落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，切實(shí)推動(dòng)黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作做精做細(xì)，改善公司整體工作氛圍。2月27日，公司印發(fā)《關(guān)于開展“干部倒班”和“清單”管理工作的通知》，在全公司范圍內(nèi)開展主管以上中層干部倒班工作。39名管理干部嚴(yán)格按照公司要求安排個(gè)人倒班計(jì)劃，并在公司的整體統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)下，有序開展“干部倒班”工作。自3月3日開始，截止30日，倒班干部將完成3月倒班任務(wù)�！案刹康拱唷惫ぷ鞯拈_展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理干部與一線員工的聯(lián)系，促進(jìn)管理干部了解廣大職工的需求，發(fā)揮為廣大職工服務(wù)、為公司發(fā)展服務(wù)

為大力推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌辦公資源，根據(jù)公司總體安排部署，結(jié)合部門內(nèi)部工作安排，采供部自2020年10月開始，安排部門主管1名、專工2名常駐金泰氯堿神木化工進(jìn)行辦公。常駐人員主動(dòng)配合項(xiàng)目建設(shè)工作，以保障物資供應(yīng)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)為第一要?jiǎng)?wù)，制定采購工作流程、梳理采購計(jì)劃為切入點(diǎn)，通過與各項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)院對(duì)接，迅速找準(zhǔn)角色，明確定位，以全身心的態(tài)度投入到項(xiàng)目貨物采購工作中。截止目前，已完成化工裝置區(qū)74%的設(shè)備材料采購工作，完成熱動(dòng)力站兩批輔機(jī)設(shè)備采購工作，累計(jì)簽訂采購合同190余份，以高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ髯黠L(fēng)，為項(xiàng)