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隨著公司崗位價(jià)值管理工作的開(kāi)展，動(dòng)力分廠結(jié)合自身實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，全面考慮各種因素，多次修改完善分廠崗位價(jià)值考核細(xì)則，不斷調(diào)整和優(yōu)化崗位價(jià)值管理A卡打分標(biāo)準(zhǔn)，以做細(xì)做實(shí)為目的，充分發(fā)揮崗位價(jià)值管理的激勵(lì)作用，在提升管理、降本增效方面取得顯著成效。崗位價(jià)值規(guī)范管理分廠在落實(shí)崗位價(jià)值管理過(guò)程中，充分與制度修訂工作相結(jié)合，將崗位價(jià)值考核全面納入分廠《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》《工藝管理制度》《設(shè)備管理制度》《全面預(yù)算管理制度》《精細(xì)化管理制度》等制度中，確保了崗位價(jià)值等精細(xì)化管理工作有章可循，為崗位價(jià)值工作順

今年,動(dòng)力分廠圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，以精細(xì)化管理為抓手，積極推行崗位價(jià)值經(jīng)濟(jì)成本核算，通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)比，在工段、班組之間形成競(jìng)爭(zhēng)，提高員工的主動(dòng)能動(dòng)性，達(dá)到降本增效的目的。在生產(chǎn)過(guò)程中，為降低高壓蒸汽消耗，空壓冷凍工段通過(guò)提高二線(xiàn)低壓型溴化鋰運(yùn)行負(fù)荷有效利用公司低壓蒸汽，降低高壓型機(jī)組的蒸汽消耗。各班組員工根據(jù)上水溫度變化及時(shí)調(diào)整蒸汽總閥，每次現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查總能聽(tīng)到對(duì)講機(jī)傳來(lái)“閥門(mén)再關(guān)小一點(diǎn)，溫度可以維持”的對(duì)話(huà)內(nèi)容。通過(guò)班組員工的精心調(diào)整，與2019年同期相比,今

為進(jìn)一步提高員工對(duì)特種設(shè)備的安全管理和實(shí)際操作水平，確保持證上崗安全作業(yè)，近日，生產(chǎn)部牽頭組織各分廠、部門(mén)相關(guān)崗位員工參加了特種作業(yè)取證考試�？荚嚽�，公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師，集中進(jìn)行了特種作業(yè)理論知識(shí)及注意事項(xiàng)培訓(xùn)，幫助員工查漏補(bǔ)缺、扎實(shí)基礎(chǔ)�？荚嚪譃樘胤N設(shè)備管理、叉車(chē)司機(jī)、快開(kāi)門(mén)式壓力容器操作、起重機(jī)司機(jī)、起重機(jī)指揮、電站鍋爐司爐及鍋爐水處理7個(gè)專(zhuān)業(yè)，包含理論與實(shí)踐考試兩部分。經(jīng)過(guò)前期的認(rèn)真?zhèn)淇己途毩?xí)，考場(chǎng)上員工從容應(yīng)戰(zhàn)、精細(xì)操作，共有15名員工一次性順利通過(guò)。針對(duì)考試過(guò)程中暴露出的不足，生產(chǎn)部將舉一反

三十年青春年華是一個(gè)人從出生走向而立之年的標(biāo)志時(shí)光；三十年執(zhí)著向前昭示著從青澀步入自立于世的穩(wěn)重持重；1991年，陜投集團(tuán)迎著第一縷朝霞傲然起步2020年，我們滿(mǎn)懷喜悅迎陜投集團(tuán)成立三十周年；三十載改革發(fā)展，三十年砥礪奮進(jìn)一路高歌，成就輝煌；憶往昔，神木電石榮得陜投集團(tuán)執(zhí)手庇佑、引領(lǐng)發(fā)展看今朝，神木電石不忘初心、砥礪前行，喜迎三周年三年里安全環(huán)保、“君子文化”已扎根于每個(gè)人心中，成為我們身體自發(fā)的行為準(zhǔn)則“鐵三角”管理融合創(chuàng)新已遍地開(kāi)花結(jié)果，成為我們樹(shù)立典范，實(shí)現(xiàn)跨越的廣闊通徑；三年里我們品嘗過(guò)高速發(fā)展

為進(jìn)一步全面做好中秋、國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，燒堿分廠組織工段長(zhǎng)及以上人員對(duì)各工段開(kāi)展節(jié)前綜合大檢查。檢查人員分三個(gè)小組，對(duì)照清單，按照“手指口述”的形式進(jìn)行逐一排查各工段存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故隱患，重點(diǎn)檢查了疏散通道、安全出口是否暢通，消火栓、洗眼器、滅火器等設(shè)施是否足額配備且正�？捎�。分廠要求各工段限期整改檢查的問(wèn)題并及時(shí)回復(fù)。同時(shí)要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證辦理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)正確處理上報(bào)，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。燒堿分廠將嚴(yán)格按照公司要求，狠抓

為全面落實(shí)管理“鐵三角”的各項(xiàng)要求，使崗位價(jià)值管理下工段、進(jìn)班組、到崗位、入人心。9月27日，聚氯乙烯分廠組織全員召開(kāi)了“8+1+n管控模式”與“5113分配方式”宣貫會(huì)，組織員工進(jìn)行崗位價(jià)值應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，并邀請(qǐng)公司副總工程師兼企業(yè)管理部部長(zhǎng)聶方超現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。會(huì)上，分廠廠長(zhǎng)及專(zhuān)工對(duì)崗位價(jià)值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”進(jìn)行詳細(xì)講解，讓職工全面熟悉掌握每項(xiàng)管控指標(biāo)、各級(jí)考核權(quán)重和崗位價(jià)值管理考核金額基數(shù)及考核系數(shù)的計(jì)算方法。通過(guò)系統(tǒng)講解培訓(xùn)，分廠員工均能清楚的知道自己崗位價(jià)值由哪幾部分組成，如何考核，如何

2020年，受全球公共衛(wèi)生事件影響，國(guó)際市場(chǎng)原油行情動(dòng)蕩。氯堿行業(yè)經(jīng)歷斷崖式下跌，后受?chē)?guó)外公共衛(wèi)生事件發(fā)酵，多國(guó)封閉港口，國(guó)內(nèi)出口貿(mào)易受創(chuàng)，對(duì)世界氯堿行業(yè)格局產(chǎn)生深刻影響。2020年新增及改擴(kuò)建產(chǎn)能陸續(xù)開(kāi)啟，氯堿行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大幅增加，氯堿產(chǎn)品出口較去年逐步減少，加上2019年9月取消聚氯乙烯反傾銷(xiāo)政策，后期受疫情影響形式不明，燒堿下游氧化鋁虧損減產(chǎn)，短期難有起色，氯堿行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。2021年公司將積極應(yīng)對(duì)，內(nèi)部緊抓鐵三角管理，外部努力開(kāi)拓市場(chǎng)，確保全產(chǎn)全銷(xiāo)，資金安全、銷(xiāo)售安全和運(yùn)輸安全。同時(shí)，合理調(diào)整產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，為

為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成，緊抓“鐵三角”管理，并做好以“保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、破瓶頸、增收入”，銷(xiāo)售部全力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，并做好深入調(diào)研工作，現(xiàn)對(duì)PVC市場(chǎng)情況收集分析匯總：一、產(chǎn)量2020年上半年國(guó)內(nèi)PVC產(chǎn)量累計(jì)在995.384萬(wàn)噸，同比2019年增加 2.22%。受疫情影響，PVC生產(chǎn)企業(yè)在庫(kù)庫(kù)存春節(jié)后大幅增加，倒逼生產(chǎn)企業(yè)在2月及春檢提前至4月份檢修，產(chǎn)量同比大幅減少。2020年上半年P(guān)VC產(chǎn)量損失量相比2019年偏少12.65萬(wàn)噸，相比較而言，2月受疫情影響減損量增加，3月份生產(chǎn)企業(yè)復(fù)產(chǎn)開(kāi)工回升，減損量減少；4月份受在庫(kù)庫(kù)存壓力影響，企業(yè)春季