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為促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)有序推進(jìn)，9月14日，金泰氯堿神木化工召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了公司各項(xiàng)目組、專業(yè)組、監(jiān)理單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)目前進(jìn)展匯報(bào)，全面分析當(dāng)前工作形勢(shì)，查擺當(dāng)前制約項(xiàng)目推進(jìn)的問(wèn)題，細(xì)致研討對(duì)應(yīng)解決措施，并就下一步重點(diǎn)工作作了部署安排。會(huì)上，薛衛(wèi)東董事長(zhǎng)要求，要進(jìn)一步樹(shù)立抓項(xiàng)目、抓落實(shí)的工作導(dǎo)向，堅(jiān)持年底實(shí)現(xiàn)土建出±0平面總體目標(biāo)不動(dòng)搖。一是堅(jiān)持“先預(yù)算后做事，無(wú)預(yù)算不開(kāi)支，有預(yù)算不超支”的全面預(yù)算管理理念，將項(xiàng)目預(yù)算做細(xì)做實(shí)，抓好考核落實(shí)。二是推進(jìn)清單式管理

為進(jìn)一步幫助新入職員工熟悉企業(yè)文化和崗位職責(zé)，更好的適應(yīng)工作環(huán)境，9月7日，金泰氯堿神木電石組織召開(kāi)2020年新入職員工座談會(huì)。金泰氯堿神木電石董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王煒參加座談。座談會(huì)上，新入職員工先后談了自己的基本情況、職業(yè)規(guī)劃及想法。王煒在聆聽(tīng)后，對(duì)新入職員工加入金泰氯堿神木電石的大家庭表示歡迎，向大家介紹了公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、續(xù)建項(xiàng)目規(guī)劃等內(nèi)容，與新入職員工做了互動(dòng)交流。并要求相關(guān)部門要及時(shí)了解、幫助新入職員工解決工作、生活中存在的困難。會(huì)上，王煒對(duì)新員工提出期望：一是要學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)

“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”作為公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，旨在促進(jìn)職能人員與分廠之間相互交流，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。近日，安全監(jiān)察部與質(zhì)檢中心開(kāi)展9月份“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”交流會(huì)。會(huì)議對(duì)8月份“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，逐條對(duì)照分析，查找原因，并提出整改措施。隨后，圍繞質(zhì)檢中心在安全管理工作中的實(shí)際需求，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，提出了取樣瓶標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高部分勞動(dòng)防護(hù)用品更換頻次、配備空氣呼吸器等改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以保障職工健康和生產(chǎn)安全。定期召開(kāi)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”交流會(huì)，職能人員

近年來(lái)，公司緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大集團(tuán)化工板塊為目標(biāo)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持以全面預(yù)算為指導(dǎo)，緊密結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)化管理，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、新項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作，不斷完善公司預(yù)算管理機(jī)制體系、豐富預(yù)算管理方法、強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)分解考核，全面預(yù)算管理工作不斷提升，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)。在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，公司高度重視全面預(yù)算管理工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理要求，通過(guò)組織培訓(xùn)、發(fā)放全面預(yù)算管理書籍、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主要

近日，公司總經(jīng)理高萬(wàn)升深入儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場(chǎng)工段工作檢查指導(dǎo)工作。高萬(wàn)升首先來(lái)到公司10萬(wàn)噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣示范項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱氧化鈣項(xiàng)目），了解氧化鈣項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行及工藝控制指標(biāo)情況。隨后來(lái)到渣庫(kù)，詳細(xì)詢問(wèn)了挖渣進(jìn)度、渣庫(kù)庫(kù)容情況及干渣堆場(chǎng)綠化與防汛工作，并與一線職工親切交流。 檢查工作期間，儲(chǔ)運(yùn)分廠廠長(zhǎng)詳細(xì)匯報(bào)氧化鈣項(xiàng)目投產(chǎn)以來(lái)項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、管理方式等工作。 高萬(wàn)升對(duì)儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場(chǎng)工段前期工作給予了肯定，并指出，一是要確保氧化鈣項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，完成公司下達(dá)各項(xiàng)的生產(chǎn)指標(biāo)；二是在渣庫(kù)挖渣

為保障“中秋、國(guó)慶”雙節(jié)期間安全生產(chǎn)，9月23日，米脂縣應(yīng)急管理局黨組成員、安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)白云磊一行來(lái)公司開(kāi)展節(jié)前安全執(zhí)法監(jiān)察。監(jiān)察組嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法程序出示證件，采用記錄儀全程監(jiān)控執(zhí)法過(guò)程，開(kāi)展監(jiān)察工作。重點(diǎn)查看了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員履職情況，安全投入情況，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗情況，隱患排查治理情況，應(yīng)急管理情況，安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況等，并就安全管理工作與公司進(jìn)行交流。會(huì)上，監(jiān)察組充分肯定了公司在安全管理方面取得的成績(jī)，希望公司能夠一如既往地落實(shí)安全生產(chǎn)

近日，根據(jù)公司安排，公司副總經(jīng)濟(jì)師張克儉帶隊(duì)，組織審計(jì)法務(wù)部對(duì)廢舊物資存放情況進(jìn)行調(diào)查。物資部負(fù)責(zé)人及相關(guān)庫(kù)管人員配合調(diào)查。調(diào)查人員深入廢舊物資庫(kù)房對(duì)庫(kù)存廢舊物資種類、分類存放等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，并結(jié)合精細(xì)化管理要求，提出對(duì)廢舊物資進(jìn)一步進(jìn)行深化分類、將不同種類物資界限分明、集中分類存放、嚴(yán)格審核退庫(kù)廢舊物資情況并加強(qiáng)報(bào)廢手續(xù)檢查，并提出對(duì)可重復(fù)利用物資進(jìn)行分揀、另行堆放備用等建議。

為促進(jìn)公司與金泰氯堿神木化工 、金泰氯堿神木電石財(cái)務(wù)管理融合，進(jìn)一步提升管理效率，公司實(shí)行了“一個(gè)財(cái)務(wù)，三個(gè)公司，四個(gè)小組”的異地辦公財(cái)務(wù)管理模式，力爭(zhēng)做到業(yè)務(wù)高效、人員精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最大發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)作用。加強(qiáng)信息化溝通建設(shè)，高效協(xié)同辦公。通過(guò)提高上下級(jí)之間縱向和各單位之間橫向的信息交流的及時(shí)性和有效性。財(cái)務(wù)每月定期前往三個(gè)公司現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)交流，及時(shí)解決賬務(wù)相關(guān)問(wèn)題。實(shí)行無(wú)紙化辦公，借助OA辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化審批業(yè)務(wù)流程，提高工作向效率。每月制作財(cái)務(wù)分析報(bào)告切實(shí)起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。