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為進(jìn)一步推進(jìn)崗位價(jià)值管理，分廠成立節(jié)能降耗專項(xiàng)課題攻關(guān)小組。將2016至2019年期間最低單月消耗指標(biāo)定為新的考核指標(biāo)進(jìn)行突破。面對(duì)最嚴(yán)消耗指標(biāo)，攻關(guān)小組一是將最新指標(biāo)與6月份實(shí)際消耗進(jìn)行對(duì)比，尋找差異、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象進(jìn)行分析。二是通過(guò)大量查閱資料、將指標(biāo)與同行業(yè)內(nèi)其它單位指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，在交流互鑒中找到突破口。三是嚴(yán)格制定具體管控措施，責(zé)任到人，通過(guò)杜絕跑冒滴漏、減少浪費(fèi)提升原材料轉(zhuǎn)化率和收率裝置。針對(duì)占PVC生產(chǎn)成本超過(guò)80%的電石消耗，攻關(guān)小組從操作、運(yùn)輸、工藝指標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管

近日，為嚴(yán)格落實(shí)公司防汛工作要求，聚氯乙烯分廠立足于“防大汛、防險(xiǎn)情、保安全”，組織開展夏季防汛專項(xiàng)檢查工作。分廠召開了防汛工作專題會(huì)，成立了以分廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，部署安排各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)各設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)防汛物資儲(chǔ)備情況，數(shù)量及臺(tái)賬進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。針對(duì)乙炔鋼倉(cāng)、皮帶棧橋等重點(diǎn)廠房設(shè)施開展地毯式防雨檢查，發(fā)現(xiàn)有滲漏之處立即處理，并在多處配備了應(yīng)急沙袋。此外，分廠還組織開展了乙炔工段皮帶棧橋漏雨應(yīng)急演練和聚合工段雙電源跳點(diǎn)應(yīng)急演練，進(jìn)一步讓員工熟悉了應(yīng)急預(yù)案，提高了應(yīng)急處置能

深入踐行“君子文化”，挖掘身邊榜樣，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，近日，集團(tuán)公司開展了“陜投好人”和“最美員工”評(píng)選活動(dòng)，公司儲(chǔ)運(yùn)分廠工段長(zhǎng)高揚(yáng)被評(píng)為“陜投好人”，金泰氯堿神木電石熱電分廠主管姜益品被評(píng)為“最美員工”，本期推送“最美員工”姜益品先進(jìn)事跡。他遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)千里，獨(dú)自一人扎根陜北，懷揣著滿腔熱忱，撲下身子、干事創(chuàng)業(yè)，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的無(wú)私心境為公司發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。2019年，姜益品組織實(shí)施重大危險(xiǎn)源增加監(jiān)控、落渣管改造等兩措項(xiàng)目6項(xiàng)，空冷島增加噴霧裝置改造、鍋爐升降平臺(tái)改造等技改

正值夏季汛期，極端天氣增多，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范，7月20日，生產(chǎn)部組織部門員工開展了事故案例分析討論會(huì)。會(huì)上，圍繞公司近期非正常停車事件以及行業(yè)典型事故案例展開分析討論，針對(duì)暴露出的問(wèn)題，各專業(yè)口提出整改意見和防范措施，并對(duì)相關(guān)聯(lián)薄弱環(huán)節(jié)舉一反三，杜絕同類問(wèn)題發(fā)生。會(huì)議要求，一是要引以為戒、吸取教訓(xùn)，時(shí)刻牢記安全紅線，強(qiáng)化應(yīng)急管理與業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)快速準(zhǔn)確下達(dá)指令，處置協(xié)調(diào)得當(dāng)能力；二是加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，深入現(xiàn)場(chǎng)，查漏補(bǔ)缺，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生；三是進(jìn)一步完善氮?dú)夤艿啦贾脠D，加強(qiáng)氮?dú)夤?/p>

自崗位價(jià)值管理推行以來(lái)，大家自動(dòng)自發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更加充足，分廠工段、班組的團(tuán)結(jié)力進(jìn)一步凝聚，形成了崗位增值、員工增收的良好態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)就我個(gè)人對(duì)崗位價(jià)值實(shí)施過(guò)程中的感悟分享如下。感悟一：?jiǎn)T工綜合素質(zhì)不斷提高，員工績(jī)效獎(jiǎng)懲更加科學(xué)化、透明化，按勞獎(jiǎng)勵(lì)、量化考核由理想變成了現(xiàn)實(shí)。我深刻的體會(huì)到了日勞日結(jié)、按勞分配、雙向反饋的力量。當(dāng)一天繁忙的工作結(jié)束時(shí)，大家都會(huì)不由自主的翻看當(dāng)日崗位價(jià)值得分，對(duì)比當(dāng)天工作完成情況和綜合表現(xiàn)，對(duì)自己進(jìn)行客觀的自我評(píng)價(jià)，反思工作中的不足，討論后期工作中的改進(jìn)措施。漸漸地，

深入踐行“君子文化”，挖掘身邊榜樣，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，近日，集團(tuán)公司開展了“陜投好人”和“最美員工”評(píng)選活動(dòng)，公司儲(chǔ)運(yùn)分廠工段長(zhǎng)高揚(yáng)被評(píng)為“陜投好人”，神木電石姜益品被評(píng)為“最美員工”，本期推送“陜投好人”高揚(yáng)先進(jìn)事跡。改善環(huán)境，他是渣場(chǎng)工段的“美容師”。帶領(lǐng)全段員工對(duì)渣場(chǎng)工段進(jìn)行環(huán)境治理，先后造出綠化草坪6000余平米，栽植各種林木300余株，自行修建景觀魚池、假山噴泉、綠色走廊等景觀，昔日渣土飛揚(yáng)的渣場(chǎng)工段面目煥然一新。筑牢防線，他是工段安全的“守衛(wèi)者”。2017-2019年，陜北地區(qū)

修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效。為做好節(jié)能降耗工作，熱電分廠積極開展材料回收復(fù)用、修舊利廢，提高材料利用率，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，從細(xì)從實(shí)挖潛增效。近期，熱電分廠組織對(duì)#1爐除塵器氣包進(jìn)行更換時(shí)，遇到#1爐除塵器氣包壓力不足，新型脈沖閥無(wú)法正常噴吹等問(wèn)題。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，新型脈沖閥O型密封圈溝槽深度偏小，密封圈斷面直徑偏大，導(dǎo)致在安裝脈沖閥時(shí)密封圈錯(cuò)位，密封不嚴(yán)，漏氣嚴(yán)重。為降低材料壓力成本，分廠熱工工段員工立即開展技術(shù)討論，確定維修方案，抓住舊材利用環(huán)節(jié)做文章，將原有脈沖閥和O型密封圈打磨重復(fù)利用，變廢為寶。由于除

今年以來(lái)，神木電石圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”思路和要求，以精細(xì)化管理為抓手，深挖內(nèi)潛，動(dòng)員員工立足崗位，從節(jié)能降耗、自動(dòng)化升級(jí)、安全保障、工藝優(yōu)化等方面入手，積極展開各類小發(fā)明、小改造、小革新活動(dòng)，有力促進(jìn)了產(chǎn)能釋放和運(yùn)行穩(wěn)定。為發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神，培養(yǎng)“工匠”隊(duì)伍，神木電石黨支部聯(lián)合工會(huì)組織開展了“技術(shù)革新，發(fā)明創(chuàng)造”項(xiàng)目征集活動(dòng)。此次活動(dòng)征集了2020年上半年的技術(shù)革新項(xiàng)目84項(xiàng)，較去年相比增加一倍，員工參與熱情和解決問(wèn)題的積極性大大提高。經(jīng)評(píng)審小組現(xiàn)場(chǎng)核查、篩選、合并后評(píng)選出72項(xiàng)合格