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日前，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司認(rèn)證審核組在公司開展了職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系再認(rèn)證審核工作。 審核組通過詢問、現(xiàn)場檢查、查閱文件等方式，對公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的符合性、有效性進(jìn)行審核。 總結(jié)會(huì)上，審核組專家對公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系高效運(yùn)行和取得成果予了充分肯定，一致同意公司通過再認(rèn)證審核。

近年來，公司持續(xù)加大智能化、自動(dòng)化改造力度，繼南門實(shí)現(xiàn)銷售系統(tǒng)過磅自動(dòng)化，11月1日，北門智能物流管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。至此，采供、銷售現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程達(dá)到全面自動(dòng)化。 北門物流管理“智能化”改造項(xiàng)目于2019年7月上旬開始投建，8月30日投入試運(yùn)行。期間，公司生產(chǎn)部自控中心組織對過往的1201輛電石車和993輛煤車數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對，多次召開系統(tǒng)投運(yùn)專題討論會(huì)，結(jié)合各業(yè)務(wù)單位實(shí)際需求，不斷改進(jìn)優(yōu)化運(yùn)行管理實(shí)施方案，有力保障了系統(tǒng)持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。 該系統(tǒng)集合了網(wǎng)上派車、司機(jī)自主取卡進(jìn)廠過磅、手持PDA信息確認(rèn)、業(yè)務(wù)報(bào)表綜合管

為了檢閱儲(chǔ)運(yùn)分廠對著火事件的應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步完善分廠應(yīng)急救援體系，日前，儲(chǔ)運(yùn)分廠與安全監(jiān)察部聯(lián)合舉辦了“封閉干煤棚”著火事故演練。 本次演練模擬場景為封閉干煤棚里面煤堆著火。接到險(xiǎn)情報(bào)告后，總指揮下達(dá)應(yīng)急救援命令，啟動(dòng)分廠級應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)救援人員迅速趕到現(xiàn)場，進(jìn)行應(yīng)急救援狀態(tài)。 應(yīng)急演練按照預(yù)定的方案緊張有序地進(jìn)行。分廠救援隊(duì)利用鐵鍬、滅火器、消火栓等應(yīng)急救援物資，對著火區(qū)域展開緊急搶險(xiǎn)救援，后勤保障人員立即將周圍進(jìn)行警戒，禁止無關(guān)人員及車輛進(jìn)入演練區(qū)。依靠分廠的應(yīng)急救援能力無法對大火進(jìn)行有

近日，神木電石組織召開2019年第十次安全環(huán)保例會(huì)。神木電石各部門、分廠主管及以上管理人員38人參加會(huì)議，會(huì)議由神木電石總經(jīng)理助理趙鵬濤主持。 會(huì)議首先傳達(dá)了近期中省會(huì)議精神、及集團(tuán)公司例會(huì)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了近期典型安全事故案例的分析，總結(jié)通報(bào)了各單位9月份安全環(huán)保工作開展情況及存在的不足，對10月份安全生產(chǎn)工作做了計(jì)劃安排，重點(diǎn)對“秋安”檢查及大檢修期間的安全環(huán)保工作做了具體部署。 會(huì)議要求，一是各級管理人員要深入學(xué)習(xí)宣貫《危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》內(nèi)容，以導(dǎo)則為依據(jù)，切實(shí)提高查找隱患和辨別生

日前，神木電石舉行了“120萬噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項(xiàng)目”招標(biāo)代理服務(wù)開標(biāo)會(huì)。項(xiàng)目副總指揮、神木電石董事長王煒，項(xiàng)目副總指揮、神木化工副總經(jīng)理席引尚，公司副總經(jīng)濟(jì)師張克儉參加本次開標(biāo)會(huì)，項(xiàng)目部辦公室主任史勝利主持會(huì)議。 按照會(huì)議議程，主持人依次介紹了五家投標(biāo)單位及開標(biāo)會(huì)場工作人員。開標(biāo)會(huì)紀(jì)檢組代表張克儉宣讀了會(huì)場開、評標(biāo)紀(jì)律。之后，會(huì)場工作人員與各投標(biāo)單位嚴(yán)格遵守會(huì)場紀(jì)律，本著公平、公正、公開的原則，對各單位標(biāo)書進(jìn)行啟封、資質(zhì)確認(rèn)、財(cái)務(wù)狀況審核、記錄以及唱標(biāo)等，圓滿完成了各項(xiàng)開標(biāo)事宜，并在當(dāng)

10月19日，公司隆重舉行職工進(jìn)修培訓(xùn)中心揭牌儀式暨開學(xué)典禮。董事長薛衛(wèi)東、紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理邱元金、張軍鋒、榆林學(xué)院化學(xué)與化工學(xué)院院長閆龍及學(xué)員170余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理張慶主持。 按照會(huì)議議程安排，張總對職工進(jìn)修培訓(xùn)中心成立背景和培訓(xùn)模式進(jìn)行了介紹，鼓勵(lì)學(xué)員們要充分利用好進(jìn)修培訓(xùn)中心這個(gè)平臺，提升個(gè)人能力。 隨后，薛董事長與榆林學(xué)院化學(xué)與化工學(xué)院院長閆龍共同為職工進(jìn)修培訓(xùn)中心揭牌。 會(huì)上，閆龍?jiān)洪L對公司職工進(jìn)修培訓(xùn)中心成立表示祝賀，希望全體學(xué)員在培訓(xùn)中能相互交流，及時(shí)總結(jié)，做到學(xué)以致

公司實(shí)施“點(diǎn)對點(diǎn)”隱患排查半年以來，生產(chǎn)現(xiàn)場在悄悄地發(fā)生著變化。更加一塵不染的設(shè)備，擺放整齊的物件，跑冒滴漏的現(xiàn)象越來少……，每一點(diǎn)點(diǎn)的改變，都是我們金泰員工從上至下同心協(xié)力，共同努力的結(jié)果。 作為生產(chǎn)部自控中心的專工，“點(diǎn)對點(diǎn)”隱患排查不僅僅是單純的去生產(chǎn)現(xiàn)場找隱患，而是懷著一顆虛心好學(xué)的心去生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，更重要的是以專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)隱患，再用專業(yè)的知識整改隱患，爭取做到自控中心“點(diǎn)對點(diǎn)”隱患排查過的工段，不再遺留有關(guān)自控儀表方面的隱患、缺陷和問題。在每月的“點(diǎn)對點(diǎn)”隱患排查交流會(huì)上，雙方參會(huì)人

為進(jìn)一步深化精細(xì)化管理工作，緊跟公司發(fā)展需求，切實(shí)將精細(xì)化各要素落到實(shí)處，10月13日下午，生產(chǎn)部組織全體員工召開了精細(xì)化管理工作專題推進(jìn)會(huì)。 會(huì)上，部門員工集思廣益，從本職工作出發(fā)，結(jié)合工作中遇到的問題，提出30余條精細(xì)化管理合理化建議。會(huì)議通過歸類、整理、系統(tǒng)性梳理出近期工作重點(diǎn)：一是部門精細(xì)化管理要以全面預(yù)算為抓手，崗位描述為基礎(chǔ)，全面深化精細(xì)化管理工作；二是梳理、完善各類臺賬、制度、流程，實(shí)現(xiàn)制度、流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；三是不斷提升管理水平，從生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修管理、自控儀表等方面，做精做細(xì)，