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圍繞穩(wěn)產(chǎn)增效重點(diǎn)，神木電石按照精細(xì)化管理思路，在設(shè)備全生命周期管理、強(qiáng)化制度建設(shè)等方面多點(diǎn)發(fā)力，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)降本增效，著力提升設(shè)備精細(xì)管理水平。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)添活力神木電石重新梳理修訂設(shè)備管理相關(guān)制度，匯編成冊(cè)，促進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。日常開(kāi)展重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)督巡查，加強(qiáng)考核，強(qiáng)化制度執(zhí)行。按照“四項(xiàng)技術(shù)”要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)、閥門(mén)標(biāo)識(shí)、管道標(biāo)識(shí)、特種設(shè)備標(biāo)識(shí)等，累計(jì)管道標(biāo)識(shí)刷漆1560米、懸掛設(shè)備標(biāo)識(shí)牌1265塊、閥門(mén)標(biāo)識(shí)牌1622塊，不斷夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。大力開(kāi)展師帶徒、班組長(zhǎng)講課、

8月6日，公司召開(kāi)了7月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)。公司總經(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，通報(bào)了7月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、制造費(fèi)用、工藝消耗等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，各歸口職能部門(mén)對(duì)超預(yù)算指標(biāo)逐一分析，并制訂改進(jìn)措施。7月份，公司以全面預(yù)算管理為綱，嚴(yán)格落實(shí)崗位價(jià)值管理，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和費(fèi)用管控，公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額均達(dá)到今年以來(lái)最好水平。高萬(wàn)升總經(jīng)理表示，7月份公司上下齊抓共管，共同努力，不斷挖掘創(chuàng)效空間，較好的完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。并要求，一是要確保

近日，米脂降雨頻繁，火車專用線出現(xiàn)十多處小規(guī)模的塌陷，導(dǎo)致公司PVC產(chǎn)品不能正常發(fā)運(yùn)�？紤]經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨于利好，爭(zhēng)創(chuàng)效益必須搶先，經(jīng)與火車站多次協(xié)調(diào)，8月5日，由銷售部組織、生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，各部門(mén)、分廠通力合作組成突擊隊(duì)搶修公司運(yùn)輸專線。短時(shí)間內(nèi)，一個(gè)由70余名員工組成的搶險(xiǎn)隊(duì)伍就此組建，鐵鍬、沙子、水泥等物資嚴(yán)陣以待，一場(chǎng)搶修“戰(zhàn)役”就此打響。因車輛無(wú)法進(jìn)入專用線，搶修人員只得用肩膀?qū)⑸匙�、水泥一袋一袋扛至鐵路塌陷位置。搶修期間盡管天氣炎熱，大家汗流浹背，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦喊累，始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，為保障公司生產(chǎn)正常

按照公司應(yīng)急防汛工作要求，采供部積極響應(yīng)，第一時(shí)間召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，具體安排部署防汛工作，助力公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。確保原料供應(yīng)穩(wěn)生產(chǎn)。提前預(yù)估本次8月3日至8月7日強(qiáng)降雨可能對(duì)原料運(yùn)輸產(chǎn)生的影響，確保危險(xiǎn)生產(chǎn)貯存和運(yùn)輸安全。采供部每天安排2人在北門(mén)值守，并嚴(yán)格檢查電石運(yùn)輸車輛防雨安全措施，加強(qiáng)電石運(yùn)輸車輛管理。與此同時(shí)，以發(fā)函的形式告知每家供貨單位，從源頭控制，消除一切安全隱患，保障原材料供應(yīng)過(guò)程中的安全，為汛期穩(wěn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。做好應(yīng)急防汛物資采購(gòu)。成立“防汛應(yīng)急物資采購(gòu)小組”，按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需防汛應(yīng)急

為進(jìn)一步提高安生生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，熱電分廠積極配合第三方安全機(jī)構(gòu)陜西眾泰專家組一行進(jìn)行安全檢查，并邀請(qǐng)專家組進(jìn)行雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)專題培訓(xùn)。檢查過(guò)程中，熱電分廠不遮不掩，力求做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，確保安全檢查取得實(shí)效。專家組一行細(xì)致了解鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、配電室、脫硫脫硝等生產(chǎn)裝置的運(yùn)行情況，與現(xiàn)場(chǎng)員工交流日常作業(yè)安全管理，對(duì)分廠作業(yè)安全措施落實(shí)、隱患閉環(huán)管理、設(shè)備管理臺(tái)賬進(jìn)行檢查。隨后，專家組就檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)下一步落實(shí)整改提出了具體意見(jiàn)。培訓(xùn)會(huì)上，專家組就

為鞏固深化精細(xì)化管理成果，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)員工崗位基本功，7月29日，金泰氯堿神木電石開(kāi)展“萬(wàn)字崗位描述”競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞“一述兩清”工作要求，神木電石持續(xù)推進(jìn)“崗位描述”達(dá)標(biāo)考核，不斷增強(qiáng)全員知識(shí)儲(chǔ)備，提升崗位操作技能。本次活動(dòng)旨在檢驗(yàn)員工綜合素質(zhì)，搭建交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，推動(dòng)“崗位描述”進(jìn)檔升級(jí)。經(jīng)過(guò)前期各部門(mén)分廠內(nèi)部選拔，共有十一位選手脫穎而出，參加公司決賽。比賽過(guò)程中，各位選手熟練描述崗位概況及職責(zé)、生產(chǎn)工藝等內(nèi)容，場(chǎng)上氛圍濃厚、氣氛熱烈，展現(xiàn)了員工積極向上、勇于爭(zhēng)先的良好精神風(fēng)貌。經(jīng)

今天，我要講一講我們生產(chǎn)一線的故事，故事的主人公平凡質(zhì)樸，卻也足以感動(dòng)到我，他就是聚氯乙烯分廠乙炔工段惠玉春。他是技能大師，帶領(lǐng)我們不斷向前生產(chǎn)異常時(shí)，大家面對(duì)一堆棘手的問(wèn)題不知所措，他總會(huì)及時(shí)出現(xiàn)，迅速的瀏覽著那一幕幕DCS畫(huà)面，時(shí)而搖頭時(shí)而點(diǎn)頭，完全沉浸在那一堆復(fù)雜的數(shù)據(jù)中。然后用對(duì)講機(jī)安排巡檢人員檢查閥門(mén)狀態(tài)、調(diào)整各類工藝參數(shù)。每當(dāng)聽(tīng)到他鏗鏘有力的聲音，大家便堅(jiān)定了排除異常、克服困難的信心。他坐在DCS畫(huà)面前不超過(guò)十分鐘便能揪出各種異常的癥結(jié)所在，當(dāng)別人夸贊他時(shí)，他總是謙虛的說(shuō)道“數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊，

7月25日，動(dòng)力分廠組織電氣、設(shè)備相關(guān)人員，利用下班時(shí)間，主動(dòng)開(kāi)展了生活區(qū)跑步機(jī)、食堂冰柜故障修復(fù)工作。生活區(qū)健身房?jī)?nèi)多個(gè)跑步機(jī)因缺乏養(yǎng)護(hù)出現(xiàn)損壞，員工食堂部分冰柜運(yùn)行不穩(wěn)，動(dòng)力分廠從行政部了解到有關(guān)情況后，立即組織分廠有維修經(jīng)驗(yàn)的員工，攜帶專業(yè)工具，對(duì)健身房?jī)?nèi)運(yùn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行了全面清潔和排查，及時(shí)修復(fù)故障。經(jīng)過(guò)兩天的努力，5臺(tái)跑步機(jī)“煥然一新”，重新恢復(fù)“上崗”，5臺(tái)冰柜健康運(yùn)轉(zhuǎn)�？粗�一臺(tái)臺(tái)冰柜運(yùn)行正常后，廚師長(zhǎng)豎起了大拇指，激動(dòng)地說(shuō)道:“這次的檢修解決了食堂的燃眉之急，為你們點(diǎn)贊。”君子踐于行，動(dòng)力分