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笑笑，你好!時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間，你已經(jīng)長大了，即將步入初中，成為一名初中生。在你上小學(xué)階段，媽媽對(duì)你有時(shí)候太過于急躁，對(duì)你的要求越來越嚴(yán)，急于求成，導(dǎo)致我們母女很少有過暢談，但我總感覺有些話不如文字來得深刻，故早就想提筆給你寫信，但一直未付諸行動(dòng)。近期，正值我單位開展廉政教育活動(dòng)，借此機(jī)會(huì)媽媽給你寫一封信，說說母親給女兒的心里話，既是寫給你的，也是寫給我自己的。回想你的童年和少年，爸媽既感到溫馨、幸福又覺得慚愧。從小到大，你是一個(gè)乖巧、聽話的好孩子，學(xué)業(yè)上能盡己所能，從未在外面、在學(xué)校惹是生非，爸

6月份，公司氧化鈣裝置運(yùn)行穩(wěn)定，生產(chǎn)氧化鈣球團(tuán)210噸。為確保氧化鈣項(xiàng)目連續(xù)安全生產(chǎn)，儲(chǔ)運(yùn)分廠利用停車清爐機(jī)會(huì)，組織人員對(duì)運(yùn)行異常的燃燒機(jī)進(jìn)行全面檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，燃燒機(jī)頂部受爐膛高溫影響，局部澆注料掉落，造成增氧腔室破裂，爐壁出現(xiàn)開孔破損，影響設(shè)備正常使用壽命。為盡快將爐膛修復(fù)使用，對(duì)爐膛仔細(xì)分析勘察后，分廠決定把破損的爐壁切割，內(nèi)壁加固支模，進(jìn)行人工焊接，重新注入澆注料。響應(yīng)公司“降本增效”號(hào)召，分廠擺脫對(duì)外委單位的依賴，自行解決設(shè)備問題。因爐膛內(nèi)僅有1米左右的狹小空間，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)過反復(fù)

為深入貫徹落實(shí)管理“鐵三角”要求，推進(jìn)精細(xì)化管理鞏固提升，7月9日，質(zhì)檢中心開展了精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司董事長薛衛(wèi)東、總經(jīng)理高萬升等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、分廠負(fù)責(zé)人、員工代表現(xiàn)場觀摩。此次成果展示會(huì)，質(zhì)檢中心認(rèn)真梳理總結(jié)部門推行精細(xì)化管理取得的成果和經(jīng)驗(yàn)做法，包含崗位描述展示，菜單式交接班、心肺復(fù)蘇和空氣呼吸器佩戴操作展示，女大學(xué)生分析班組神奇酷炫的化學(xué)世界——化學(xué)顯色反應(yīng)展示等多個(gè)環(huán)節(jié)。跟隨現(xiàn)場解說，觀摩人員參觀了漫畫--質(zhì)檢人的一天、手繪取樣點(diǎn)分布圖、水電氣網(wǎng)絡(luò)圖、“計(jì)件制”崗位價(jià)值核算、氣

7月9日，中國電石工業(yè)協(xié)會(huì)受榆林市應(yīng)急管理局委托，在神木電石召開《榆林市電石行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》編制座談會(huì)。榆林市應(yīng)急管理局副局長魏寶敏、�；�科科長馬龍，神木市、府谷縣應(yīng)急管理局有關(guān)人員，中石化長城能化、大連重工、新疆化工設(shè)計(jì)院等專家及榆林周邊電石企業(yè)負(fù)責(zé)人參加。協(xié)會(huì)副秘書長焦陽主持會(huì)議。神木電石董事長王煒對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家及同行業(yè)企業(yè)的到來表示歡迎，表示《電石行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》的提出和實(shí)施，是電石企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)《全國安全生產(chǎn)三年整治行動(dòng)計(jì)劃》相關(guān)要求，建立科學(xué)規(guī)范電石安全生產(chǎn)管理體系的重

7月6日，公司召開6月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)。總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。 會(huì)議通報(bào)了6月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、制造費(fèi)用、工藝消耗等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，并對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行分析，逐一制定改進(jìn)措施。6月份，面對(duì)外部市場的不利影響，公司以全面預(yù)算管理為綱，嚴(yán)格落實(shí)崗位價(jià)值管理，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和費(fèi)用管控，挖掘創(chuàng)效空間，全力實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，各主產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成。 高萬升總經(jīng)理在總結(jié)會(huì)議時(shí)表示，上半年，公司生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)，管理“鐵三角”成效明顯，全體員工要

近日，我有幸閱讀學(xué)習(xí)了公司發(fā)放的書籍《孟泰——變廢為寶的高爐英雄》，看完后，內(nèi)心久久不能平靜。鞍鋼老英雄孟泰是新中國成立后第一代全國著名勞動(dòng)模范。1898年8月17日出生于河北省豐潤縣一個(gè)貧苦的農(nóng)民家庭。由于日本侵略者和國民黨的破壞，鞍鋼當(dāng)時(shí)只剩下一個(gè)空殼。他心痛難過的同時(shí)，帶領(lǐng)廣大工人利用日偽時(shí)期遺下來的幾個(gè)廢鐵堆，建成了著名的“孟泰倉庫”，讓人震驚和佩服的是這個(gè)靠孟泰手撿回來的倉庫，一共有上千種材料和上萬個(gè)零配件。1949年6月27日，修復(fù)后的2號(hào)高爐生產(chǎn)出第一爐鐵水，其中，修理高爐的零件全部來自于孟泰倉庫

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司特殊作業(yè)安全管理工作，規(guī)范特殊作業(yè)票證辦理流程、強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)與管控，切實(shí)提高特殊作業(yè)安全管理水平，7月2日，公司邀請(qǐng)中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專家趙孟亮開展危險(xiǎn)性作業(yè)安全培訓(xùn)，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)票證辦理相關(guān)人員等90余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2014）要求，結(jié)合預(yù)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問題和現(xiàn)場作業(yè)過程中存在的不足，針對(duì)特殊作業(yè)票證填寫不規(guī)范、審批不嚴(yán)不細(xì)、安全措施不完善等問題，著重從特殊作業(yè)票證辦理、作業(yè)要求、作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控措施落

深挖崗位價(jià)值潛力，降低設(shè)備維修成本，不斷提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，近日，動(dòng)力分廠根據(jù)目前設(shè)備管理基礎(chǔ)，推行TPM全員設(shè)備維護(hù)。 TPM管理著力“生產(chǎn)維修”及“全員參與”，以設(shè)備“零事故、零故障”為目標(biāo)，建立員工全面參與生產(chǎn)維護(hù)與檢修系統(tǒng)，通過日常點(diǎn)檢、自主保養(yǎng)、機(jī)環(huán)全壽命管理、專業(yè)點(diǎn)檢、計(jì)劃檢修等閉環(huán)管理，促進(jìn)設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，運(yùn)行成本降到最低，現(xiàn)場清潔，各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 目前，分廠組織開展了TPM管理優(yōu)點(diǎn)、內(nèi)容、實(shí)施步驟等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使班組員工轉(zhuǎn)變工作思路，在熟練操作的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)設(shè)備管理意識(shí)，提高