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為促進(jìn)公司與金泰氯堿神木化工 、金泰氯堿神木電石財(cái)務(wù)管理融合，進(jìn)一步提升管理效率，公司實(shí)行了“一個(gè)財(cái)務(wù)，三個(gè)公司，四個(gè)小組”的異地辦公財(cái)務(wù)管理模式，力爭(zhēng)做到業(yè)務(wù)高效、人員精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最大發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)作用。加強(qiáng)信息化溝通建設(shè)，高效協(xié)同辦公。通過(guò)提高上下級(jí)之間縱向和各單位之間橫向的信息交流的及時(shí)性和有效性。財(cái)務(wù)每月定期前往三個(gè)公司現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)交流，及時(shí)解決賬務(wù)相關(guān)問(wèn)題。實(shí)行無(wú)紙化辦公，借助OA辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化審批業(yè)務(wù)流程，提高工作向效率。每月制作財(cái)務(wù)分析報(bào)告切實(shí)起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。

“青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華”。職工進(jìn)修培訓(xùn)中心2020年度秋季學(xué)期各項(xiàng)工作已步入正軌。為進(jìn)一步提升學(xué)員綜合能力和職業(yè)素質(zhì)，補(bǔ)齊因疫情耽誤的課程，培訓(xùn)中心采取多種措施，積極推進(jìn)培訓(xùn)工作和教學(xué)模式持續(xù)提升。為提升新學(xué)期課程教學(xué)效果，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心建立健全管理制度，加強(qiáng)紀(jì)律考核。從滿足工作需求出發(fā)，科學(xué)制定教學(xué)計(jì)劃，突出實(shí)用性、多樣性，注重提高學(xué)員綜合素質(zhì)。同時(shí)，課下利用微信答疑、百度網(wǎng)盤(pán)分享課件等方式，做到學(xué)習(xí)全程服務(wù)，解決倒班員工學(xué)習(xí)困難。新學(xué)期以來(lái)，任課教師準(zhǔn)備充分，講授知識(shí)盡心盡力；學(xué)

陜投集團(tuán)成立30周年臨近，公司上下充滿喜悅的氛圍，各部門(mén)、分廠都為慶祝集團(tuán)公司成立 30 周年，積極籌備節(jié)目。晚上下班后，職工生活區(qū)的綜合辦公樓和瑜伽活動(dòng)室，就成了節(jié)目排練的主要場(chǎng)所，各部門(mén)、分廠準(zhǔn)備了豐富多彩的節(jié)目，有舞蹈、合唱、小品、情景劇等。在這幾周的時(shí)間里，所有參演人員放棄了休息時(shí)間，每天晚上積極努力的排練，希望能在舞臺(tái)上將最好的節(jié)目呈現(xiàn)出來(lái)，都想為慶祝集團(tuán)公司成立30周年職工文藝匯演的成功舉辦貢獻(xiàn)自己的力量。公司開(kāi)展系列慶�；顒�(dòng)，不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活，為員工提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，更

響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，為進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)精細(xì)化管理，推進(jìn)節(jié)能降耗，聚氯乙烯分廠立足崗位基礎(chǔ)，在效益攻堅(jiān)的路上再發(fā)力，針對(duì)燒堿合成爐產(chǎn)生的低壓蒸汽富余外排的現(xiàn)狀，與技術(shù)部、生產(chǎn)部組成攻關(guān)小組，研究利用富余低壓蒸汽，使高壓蒸汽用量再創(chuàng)新低，實(shí)現(xiàn)了降本增效。合理設(shè)計(jì)，用低壓蒸汽替代高壓蒸汽。通過(guò)多次開(kāi)會(huì)研究和實(shí)驗(yàn)論證，攻關(guān)小組確定了在耗氯干燥加熱片增加4組低壓蒸汽替代高壓蒸汽進(jìn)行干燥加熱的實(shí)施方案。方案確定后，聚氯乙烯分廠提前辦理裝置變更手續(xù)及外委施工，充分利用庫(kù)房現(xiàn)有物資，與物資部協(xié)調(diào)管道、管件及閥門(mén)等

我公司是全國(guó)第一家全鹵制堿氯堿企業(yè)，現(xiàn)投用四組九口水平對(duì)接鹽井，鹵水產(chǎn)量350m3/h。隨著采鹵量的增大，井組井下溶腔不斷擴(kuò)大，地下鹽層、鹵水中雜質(zhì)離子含量不斷發(fā)生變化。近期，井組返出的鹵水中雜質(zhì)離子含量進(jìn)一步上漲，導(dǎo)致一次鹽水精制過(guò)程中預(yù)處理返渾次數(shù)、返渾時(shí)長(zhǎng)較之前明顯增大，預(yù)處理器的返渾嚴(yán)重威脅著裝置滿負(fù)荷運(yùn)行。攻堅(jiān)克難 工藝過(guò)程管控顯成效產(chǎn)量就是效益，為了確保裝置滿負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行，順利完成年產(chǎn)23萬(wàn)噸燒堿產(chǎn)量，針對(duì)預(yù)處理器返渾現(xiàn)象，燒堿分廠組織分廠技術(shù)專工、生產(chǎn)、工藝主管與工段技術(shù)骨干組成攻堅(jiān)小組，探

近年來(lái)，公司大力踐行“君子文化”，形成了人人爭(zhēng)做君子的良好氛圍。我時(shí)常想，到底怎樣做才是“君子”。這段時(shí)間，我漸漸發(fā)現(xiàn)，原來(lái)“君子”就在身邊。時(shí)間定格在8月29日，聚合工段組織員工進(jìn)行聚合釜清釜作業(yè)期間，為順利完成本次清釜作業(yè)，工段提前準(zhǔn)備清釜所需的材料工具，對(duì)涉及班組及人員進(jìn)行動(dòng)員和安全培訓(xùn)。在合成二線停車后，工段立即按照計(jì)劃開(kāi)展R201C釜抽真空置換。由于檢修班人員緊缺，所有的工作必須靠自己完成。大家各司其職，或確認(rèn)釜置換情況，或取樣檢測(cè)、檢查清釜安環(huán)措施，或指導(dǎo)清釜人員穿戴防護(hù)用品，并逐一確認(rèn)，確

為保障生產(chǎn)運(yùn)行安全，9月份，熱電分廠對(duì)來(lái)漿管道進(jìn)行系統(tǒng)檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分管道已被漿液沉淀堵塞，造成煙氣二氧化硫排放數(shù)據(jù)難以控制，影響煙氣排放指標(biāo)。分廠立即組織人員研究解決方案響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，分廠擺脫外委單位的依賴，自行解決設(shè)備故障問(wèn)題。因來(lái)漿管道距離長(zhǎng)、位置高，跨越聚氯乙烯分廠、動(dòng)力分廠、熱電分廠區(qū)域，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜。經(jīng)反復(fù)論證，分廠制定了施工方案，，決定把管道切割成若干段，進(jìn)行人工分段疏通。并與聚氯乙烯、動(dòng)力分廠溝通協(xié)調(diào)，借用鋼管和高壓水槍進(jìn)行疏通清理。歷經(jīng)5天時(shí)間，經(jīng)過(guò)反復(fù)疏通沖洗，來(lái)漿

為持續(xù)推進(jìn)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理，強(qiáng)化員工網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)安全防范技能，結(jié)合年度一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃安排，近期，生產(chǎn)部組織開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)西安四葉草信息技術(shù)有限公司專家。培訓(xùn)中，專家就信息安全管理體系建設(shè)及信息安全標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)兩個(gè)方面，對(duì)工作、生活中常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題進(jìn)行分析，詳細(xì)解讀了信息安全的重要性。通過(guò)列舉分析相關(guān)事故案列，講述工作、生活中存在的網(wǎng)絡(luò)安全隱患和網(wǎng)絡(luò)安全常識(shí)，深化對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的認(rèn)識(shí)，促使員工加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范，防止網(wǎng)絡(luò)侵害，讓網(wǎng)絡(luò)更好的為生活、工作服務(wù)。此次網(wǎng)絡(luò)