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落實公司“君子文化”引領管理“鐵三角”工作部署，動力分廠以推進精細化管理要素落地為抓手，優(yōu)化工作方式，在確保安全生產的前提下，聚力挖潛增效。積極探索解決生產中的問題，提升崗位價值。為解決二次濃水間歇性回用異常，保證系統(tǒng)正常運行，水處理崗位員工“變廢為寶”，利用化水工段淘汰的反滲透膜對濃水系統(tǒng)雙膜1號、3號反滲透膜進行更換，更換后產水率提高了10%，有效降低二次濃水產量，同時也減少用電量、藥劑投加量及原材料消耗，節(jié)約了生產成本。轉變工作方式，促進節(jié)能降耗。本著引導廣大職工踐行君子作風，從節(jié)約一張紙、一度

貫徹落實公司管理“鐵三角”工作要求，進一步提升分廠現場整體文明生產水平上臺階，公司聚氯乙烯分廠組織開展“文明生產集中整治活動”。3月13日，由分廠領導帶隊，對分廠4個工段進行了前期工作動員及安排部署。為保障整個活動安全、高效、有序進行，活動成立了以分廠廠長為組長的領導小組，明確界區(qū)負責人及職責�；顒臃譃槿齻�階段實施，3月中旬為動員部署階段；3月下旬至10月中旬為集中整治階段；10月下旬為總結檢查與“回頭望”階段。此次文明生產集中整治活動，時間跨度長，覆蓋范圍廣，標準要求高，整改力度大。在集中整治階段，按照

響應落實公司創(chuàng)建安全生產標準化一級企業(yè)的工作安排，燒堿分廠編制《安全標準化管理手冊》，試點推行JHA（工作危害分析），組織集中學習培訓，扎實推進分廠安全生產標準化建設工作。 燒堿分廠編制《安全標準化管理手冊》《現場處置應急預案》，進一步明確了安全生產工作的組織機構、工作職責與制度流程。以氯氫工段為試點推行JHA，對現場作業(yè)活動中存在的風險進行分析，并制定控制和改進措施，從而達到控制風險、減少和杜絕事故的目標。組織員工集中學習《一級安全標準化建設》的主要內容及涉及標準，強化員工對標準化建設的重要性認識及

為落實公司2020年管理“鐵三角”推進會會議精神，進一步鞏固精細化管理工作成效，夯實崗位描述基礎工作，公司組織開展全員萬字崗位描述達標考核工作。 3月10日，由企業(yè)管理部、生產部組織的萬字崗位描述考核正式拉開帷幕。為充分檢驗考核對象的真實水平，考核采取隨機抽取文本片段的方式進行，評委根據現場描述與文本的符合程度進行打分評級，評分結果與當月崗位價值管理獎懲相掛鉤。本次考核主要針對副工段長及以上管理人員，參加考核共計252人，預計3月19日前全部完成。 與此同時，由生產部調度中心組織的“一述兩清”方陣籌備工作也在

3月9日，公司召開建設項目動員會。神木金泰副總經理席引尚，公司副總經理、神木電石董事長王煒，神木金泰副總經理王航舟、高級技術顧問趙馳峰、辦公室、各專業(yè)組負責人、神木電石續(xù)建項目部負責人共44人參加會議。項目辦負責人井金旺主持會議。 會上，副總經理王航舟傳達了2月28日集團公司疫情防控和全面復工復產會議精神，強調要深刻認識當前疫情防控的形勢依然嚴峻復雜，要堅定信念，確保各項防范措施落實到位；要千方百計穩(wěn)定生產經營，扎實抓好管理“鐵三角”；要扎實推進項目建設和“十四五”規(guī)劃編制，加快推進60萬噸/年高性能樹脂

為落實公司“安全第一、精細管理、全員參與、爭創(chuàng)一級”的安全生產工作方針，檢驗和提升員工應急處置能力，進一步完善應急管理機制，近日，動力分廠按照年度工作計劃，在循環(huán)水崗位開展氯氣泄漏應急演練，分廠管理人員、崗位員工17人參加演練。15時10分，演練正式開始�！把�環(huán)水崗位二線循環(huán)水加氯間氯氣泄漏，現場氯氣報警儀報警……”當班巡檢發(fā)現異常后，立即通知主控向工段長匯報，為防止事故擴大，聯系調度協(xié)調關閉了氯氣總閥。工段長了解現場情況后第一時間向分廠匯報，分廠應急救援人員迅速趕往現場協(xié)助處理，在與崗位員工的相互配

為進一步挖掘崗位價值，降低生產成本，聚氯乙烯分廠圍繞“挖潛能、提質量、降成本、增效益”的思路，成立節(jié)能降耗攻關小組，結合裝置生產情況，開展專項課題攻關，促進降本增效。聚氯乙烯分廠節(jié)能降耗攻關小組由管理干部、技術骨干、DCS操作能手等12名成員組成，主要針對節(jié)能降耗開展專項攻關活動。2月份成立以來，小組以“降低蒸汽消耗”為課題，通過分析分廠2019年蒸汽消耗數據，討論制定出軟水加熱系統(tǒng)、干燥系統(tǒng)及漿料汽提系統(tǒng)的蒸汽優(yōu)化方案，目前二線干燥加熱片使用的高壓蒸汽部分使用低壓蒸汽進行加熱。相同生產負荷下，每小時節(jié)約

神木電石多措并舉抗擊疫情一個多月以來，許多員工都“攢齊”了頭發(fā)，理發(fā)成了剛需難題。為了解決封閉管理職工理發(fā)難的問題，神木電石工會聯合第十四黨支部成立了理發(fā)小分隊，由部分有理發(fā)經驗的職工組成，為員工進行集體“換裝”，讓大家能夠以良好的精神風貌繼續(xù)投入“疫”線工作中。 一張椅子、一個剃發(fā)推、一個簡易的蒙布、一個噴壺……在“理發(fā)師們”的“操刀”下，不一會兒前來理發(fā)的員工面貌就煥然一新，許多員工從“油膩大叔”“秒變”帥氣小伙。 “理發(fā)師”王永利說，大家工作連軸轉，都很辛苦，我看到很多人的頭發(fā)都長了，就想