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為進(jìn)一步提高調(diào)度綜合業(yè)務(wù)水平，切實(shí)增強(qiáng)調(diào)度解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力，結(jié)合公司隱患排查制度，生產(chǎn)部調(diào)度中心制定了包干工段學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，4月開(kāi)始實(shí)行。
制度要求每位調(diào)度包干1至2個(gè)工段，用50%的上班時(shí)間到包干工段跟班學(xué)習(xí)。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)學(xué)細(xì)、學(xué)精，同時(shí)嚴(yán)控狠抓“三違”、隱患排查和文明生產(chǎn)工作，月底對(duì)當(dāng)月學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)。 4月30日，生產(chǎn)部調(diào)度中心組織全體調(diào)度對(duì)4月份包干工段學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)交流，對(duì)當(dāng)月所學(xué)工段的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、指標(biāo)、安全風(fēng)險(xiǎn)、異常處理等內(nèi)容詳細(xì)講解，并相互提問(wèn)和討論。加深學(xué)習(xí)內(nèi)容印象，提升各

為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“鐵三角”管理工作，提高公司管理人員對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)的理解和認(rèn)識(shí)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響，提升公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，4月27日上午，公司開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由安永企業(yè)咨詢有限公司專家主講，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分廠負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)人員等共計(jì)60余人參加本次培訓(xùn)。 培訓(xùn)從風(fēng)險(xiǎn)的概念、風(fēng)險(xiǎn)管理的原因、風(fēng)險(xiǎn)由誰(shuí)管控、如何管理風(fēng)險(xiǎn)等四個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，并結(jié)合對(duì)各部門、分廠的前期訪談，從公司實(shí)際出發(fā)講述了風(fēng)險(xiǎn)管理的思路邏輯。培訓(xùn)期間，聽(tīng)課人員認(rèn)真聽(tīng)講并做好筆記，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)崗位價(jià)值管理，提高崗位精細(xì)化管理水平，充分掌握生產(chǎn)各崗位實(shí)際工作量，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工工作熱情，保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。近日，神木電石組織開(kāi)展了對(duì)生產(chǎn)各崗位具體工作量的核定工作。
此次生產(chǎn)崗位工作量核定工作是神木電石加強(qiáng)崗位價(jià)值管理的一項(xiàng)重要舉措，為了確保最終的結(jié)果具備科學(xué)性、合理性，神木電石設(shè)計(jì)并下發(fā)了關(guān)于各分廠生產(chǎn)崗位工作量核定的制式表格，從現(xiàn)有的崗位人數(shù)設(shè)置、崗位職責(zé)、日常性工作內(nèi)容、階段性工作內(nèi)容，每項(xiàng)工作內(nèi)容的具體耗時(shí)等多方面提出了科學(xué)的衡量規(guī)

為切實(shí)加強(qiáng)安全管理，確保外委單位施工作業(yè)安全，4月22日下午，公司組織召開(kāi)外委單位安全管理工作約談會(huì)。
通過(guò)與外委單位面對(duì)面座談交流，協(xié)調(diào)溝通和解決外委單位在作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，促進(jìn)公司外委施工安全工作穩(wěn)步開(kāi)展 約談會(huì)通報(bào)了近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的施工安全事故案例，傳達(dá)了4月19日全國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)專題視頻會(huì)議精神，要求公司發(fā)包責(zé)任單位、區(qū)域單位、外委單位、監(jiān)理單位要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的極端嚴(yán)峻性，深刻反思近期國(guó)內(nèi)連續(xù)發(fā)生的重特大事故原因和暴露的問(wèn)題，深刻吸取江蘇響水“3.21”特別重大爆炸事故和山東濟(jì)

為進(jìn)一步提升管理人員綜合素質(zhì)和管理水平，拓寬管理人員視野。4月21日，神木電石成功舉辦首次管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)，神木電石全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，各部門、分廠主管以上管理人員及年輕骨干100余人參與。
此次培訓(xùn)邀請(qǐng)到西安交通大學(xué)特聘講師寇紅陽(yáng)老師進(jìn)行授課,以《中層管理者的角色定位與管理技能提升》為主題，寇老師層層切入，講解內(nèi)容充實(shí)，深入剖析問(wèn)題的本質(zhì)思路清晰、針對(duì)性強(qiáng)、為日后管理人員解決問(wèn)題提供了明確的思路。培訓(xùn)過(guò)程中，寇老師多采用案例研討、場(chǎng)景模擬等交互式教學(xué)方式進(jìn)行授課，言語(yǔ)輕松幽默，運(yùn)用各種深入淺出、生

近日，貫徹落實(shí)公司有關(guān)要求，動(dòng)力分廠深入開(kāi)展“一述兩清”，積極落實(shí)精細(xì)化管理要素。
為確�！耙皇鰞汕濉惫ぷ靼凑沼�(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)，分廠組織編寫精細(xì)化管理實(shí)施方案，建立組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員職責(zé)，并制定相應(yīng)的細(xì)化考核辦法。按照實(shí)施計(jì)劃，4月10日全面開(kāi)展“一述兩清”工作，采取班組內(nèi)班長(zhǎng)與員工互查，干部走動(dòng)式管理現(xiàn)場(chǎng)抽查，幫扶激勵(lì)進(jìn)步較慢的員工等方式，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，在分廠形成人人學(xué)習(xí)崗位描述的濃厚氛圍。 下一步，動(dòng)力分廠將進(jìn)一步落實(shí)“一述兩清”工作開(kāi)展成效，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化各要素的落地生根，提高管理水平

為進(jìn)一步宣傳落實(shí)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，普及職業(yè)病防治知識(shí)，提高全員自我防護(hù)的意識(shí)和能力，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，切實(shí)保護(hù)廣大勞動(dòng)者的職業(yè)健康權(quán)益，做好職業(yè)病防治知識(shí)宣傳與培訓(xùn)工作，2019年4
月20日，在全國(guó)第17個(gè)《職業(yè)病防治法》宣傳周來(lái)臨之際，公司聘請(qǐng)陜西省資深職業(yè)衛(wèi)生專家韓利義老師對(duì)公司員工進(jìn)行了“職業(yè)健康知識(shí)”培訓(xùn)。 培訓(xùn)期間，韓老師以今年的宣傳周活動(dòng)主題——“健康中國(guó)，職業(yè)健康同行”為切入點(diǎn)，詳細(xì)解讀了用人單位職業(yè)病防治責(zé)任、勞動(dòng)者職業(yè)健康權(quán)益和預(yù)防職業(yè)病應(yīng)盡的義務(wù)，以及職業(yè)病診斷鑒定等法

按照公司本部雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的相關(guān)要求,為進(jìn)一步提升神木電石交通安全管理水平，培養(yǎng)各類駕駛?cè)藛T紅線意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，提高司機(jī)駕駛技能，盡可能減少交通事故的發(fā)生。4月19下午7點(diǎn)，神木電石舉辦各類機(jī)動(dòng)車輛安全培訓(xùn)。來(lái)自神木電石各生產(chǎn)分廠大型機(jī)械駕駛員、綜合管理部公務(wù)車司機(jī)、物業(yè)公司餐車司機(jī)及部門、分廠安全管理人員共130余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)開(kāi)始前，一曲激昂的《安全之歌》將大家?guī)�入了濃濃的安全文化氛圍之中。原料分廠廠長(zhǎng)王俊為大家進(jìn)行講解培訓(xùn)，從國(guó)內(nèi)交通安全形勢(shì)、典型事故的案例分析、典型事故視頻、公司交通